S
S-кривая 20
SWOT-анализ 131
V
V-образная модель 29
А
Анализ рисков 94
Анализ требований 47
Аннотация проекта 22
Атрибутивность требований 47
Б
Базовые протоколы 123
В
Валидация 53
Верификационная матрица 46
Верификация 53
Водопадная модель 26
Выявление рисков 92
Г
Группа качества 53
Д
Дедуктивный вывод 118
Деревья решений 136
Дефект программного продукта 18
Диаграмма Исикавы 130
И
Инспекция по Фейгану 126
К
Каркас разработки 37
Качество программного продукта 19
Ключевая область процесса 63
Конфигурационное управление 55
Красные флажки в требованиях 49
Красный флажок 170
Критерий SMART 23
Критическая система 145
Л
Лидерство 110
М
Матричный механизм выявления рисков 93
Метод Дельфи 136
Метод проверки на моделях 118
Метрики продукта 57
Метрики проекта 57
Метрики процесса 57
Модель CMM 62
Модель COCOMO 40
Модель ESI управления рисками 91
Модель RAD 28
Модель SLIM 43
Модель жизненного цикла 24
О
Обеспечение качества 53
Область процесса CMMI 72
Общие цели 76
Орган сертификации 145
Ответные стратегии для рисков 99
Отслеживание и контроль проекта 52
Ошибка в реализации 18
П
Планирование работ 39
Повышение квалификации 58
Подход Боэма \ 104
Положение о работе 38
Пошаговая модель 30
Программный проект 16
Прототипная модель 32
Процесс сертификации 145
Процессный профиль организации 76
Р
Размер программного продукта 13
Ранжирование рисков 94
Ролевая модель разработки 13
С
Самооценивание 114
Сбалансированный экран результативности 132
Сводка о подходе 22
Сложность по Мак-Кейбу 16
Сложность по Холстеду 14
Сложность программного продукта 14
Специальные цели 78
Спецификация требований 45
Спиральная модель 31
Сравнительное ранжирование 138
Стандарты качества ISO 109
Структура разбиения работ 38
Т
Таксономия рисков 92
Технологическая дорожная карта 133
У
Управление рисками 89
Уровень безопасности ПО 146
Ф
Фильтрация рисков 97
Формализация требований 117
Формулировка требований 48
Ш
Шесть сигма 20
Э
Экран проекта 22, 167
1 Вопрос: «Каков оптимальный набор документации для данной системы?» — Ответ: «Никто не знает!»
-