Курсовая работа (т): Анализ кадрового потенциала предприятия

2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия

Кадровый потенциал организации является одним из важнейших стратегических факторов, определяющий ее успех. Такие характеристики рабочей силы как качественный и количественный потенциал определяют возможность успешной реализации расширения производства, роста качества продукции, экономических программ, структурной перестройки и производительности труда. Мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.

Таблица №3. Среднегодовая численность и структура работающих на предприятии

Рассмотрев таблицу №3 можно сделать вывод о том, что среднегодовая численность и структура работающих на предприятии с 2012 года по 2013 увеличивается, а с 2013 год по 2014 уменьшается, в том числе и руководящий состав и рабочие.

Состав работников и долю каждой категории в общей численности отражает структура персонала. Персонал, особенно это касается работников крупных предприятий, делится на промышленно - производственный и непромышленный персонал. Промышленно-производственный персонал осуществляет деятельность, связанную с основной деятельностью предприятия. Это работники таких производств как основные, вспомогательные и обслуживающие.

Непромышленным персоналом считаются работники, участвующие в неосновной деятельности.

Доля каждой категории работников определяется спецификой отрасли типом производства (серийный, массовый, единичный) и спецификой отрасли. В судостроении в связи с единичным и мелкосерийным характером производства, а так же сложностью технической подготовки, велик удельный вес специалистов. На перерабатывающих предприятиях имеет место значительный удельный вес вспомогательных рабочих, что обусловлено большим удельным весом работ по приемке сырья, его сортировке, складированию, транспортировке.

Таблица № 4. Структура предприятия по категориям

Можно сделать вывод, что в данном предприятии рабочих больше чем руководителей практически на 65% в 2012 году, в 2014 на 63%, что означает снижение руководящих должностей. Если сравнивать специалистов и служащих, то здесь видно, что они возросли в течение 3-х лет на 50%.

Таблица №5. Структура персонала предприятия по полу

В это таблице, рассмотрев ее, мы видим что количество персонала предприятия ОАО "Северречфлот" в 2012 году меньше чем в 2013г., так же как и в 2014г. по сравнению с 2013 годом. Численность мужчин в предприятии ОАО "Северречфлот" как мы видим гораздо больше, чем женщин, за все 3 текущих года, но, так же можно отметить, что их количество уменьшается с каждым годом. Численность женского пола в предприятии увеличилась в 2013г. и опять снизилась в 2014г.

Таблица №6. Образовательный уровень персонала.

Рассмотрев таблицу №6, можно сделать вывод, что количество человек с высшим образованием увеличивается с каждым годом, это приводит к снижению персонала с средним специальным образованием, за то сотрудников с общим среднем образованием увеличивается с каждым годом. В предприятии ОАО "Северречфлот" сотрудников с неполным средним образованием нет.

Таблица №7. Возрастной состав персонала

Возрастной состав персонала, как мы видим, в основном состоит из людей возрастной категории 35-50 лет и старше, что приводит к улучшению производственных мощностей. Несовершеннолетних на предприятии нет.

Таблица №8. Распределение персонала по стажу работы

Рассмотрев данную таблицу можно сказать, что персонал, работающий на предприятии ОАО "Северречфлот" имеет стаж более 5 лет, так же каждый сотрудник, служащий, имеет квалификацию либо разряд, с каждым годом 100% работников с разрядом по единой тарифной ставке.

Таблица №9. Анализ движения кадров

Кт = Ку/Чср*100 (1.3) Кт - коэффициент текучести;

Ку - количество уволенных сотрудников;

Чср - среднесписочная численность.

*100% (1.4)

Коф. прибытия = число принятых за период / среднесписочная численность *100% (1.5)

2.3 Оценка показателей производительности труда

Под производительностью труда понимают количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Существуют понятия о производительности и интенсивности труда. Если повышается интенсивность труда, повышается и количество физических и умственных усилий. За счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты. Производительность труда повышается в результате, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда. Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают, как изменение собственно производительности, так и интенсивности труда.

Таблица №9. Показатели производительности труда.

Глава 3. Повышение производительности труда

3.1 Пути повышения мотивации труда

Мотивация как функция управления реализуется через систему различных стимулов, иначе говоря, любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия в зависимости от преследуемых целей.

Целью мотивации является разработка и реализация различных мероприятий, которые способствовали бы повышению заинтересованности работников в осуществлении планов предприятия. Важнейшим условием мотивации является вознаграждение.

Методы мотивации персонала зависят от системы стимулирования на данном предприятии, системы управления и особенностей его деятельности.

Классификация методов мотивации разделена на:

·        организационно-распорядительные методы основаны на административных указаниях и осуществляются за счет подчинения работника закону, правопорядку, старшему по должности.

·        экономические методы обусловлены денежным поощрением результатов труда работника;

·        социально-психологические методы осуществляются с целью увеличения общественной активности сотрудников.

При более тщательном изучении мотивации труда видно, что стремления, побуждающие человека издавать максимум усилий, очень трудно увидеть и руководящий состав организации сможет привлечь квалифицированного и образованного работника к деятельности, направленной на осуществление целей организации лишь овладев современными моделями мотивации.

3.2 Повышение производительности труда в "Северречфлоте"

Для того, чтобы повысить производительности труда на предприятии следуют следующими методами:

1)      Замена труда капиталом - происходит путем внедрения на предприятие нового оборудования и технологий.

2)      Интенсификация труда - реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, нацеленных на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

3)      Повышение эффективности организации труда - предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, и определяется в виде: повышения количества продукта, таким образом, чтобы это не сказывалось на его качестве; снижения доли трудовых затрат в себестоимости продукта; уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта; снижения времени производства и обращения продукта; увеличения нормы и массы прибыли.

Факторы, которые оказывают определенное влияние на рост производительности труда, можно объединить в три группы:

)        Организационно-экономические (уровень организации управления, производства и труда).

2)      Материально-технические (связаны с применением новой техники);

)        Социально-психологические общественные и естественные условия протекания труда.

Таким образом, за три года предприятие добилось того, что меньшее количество людей стало выполнять больший объем работ. Во многом этому способствовали изменения в кадровой политике.

Заключение

В настоящий момент вопросы кадрового состава, занятости и производительности труда имеют, чуть ли не первостепенную важность для организации. Осуществляя определенную кадровую политику, формируя рабочий коллектив, предприятие тем самым оказывает огромное влияние на конечный результат своей деятельности. В своей курсовой работе я сделала попытку раскрыть суть таких понятий как "кадры предприятия", "занятость", "производительность труда" на примере предприятия ОАО "Северречфлот".

В первой главе были описаны сущность понятий "кадры", "занятость", "производительность труда", структура кадров предприятия.

Во второй главе проанализирована кадровая отчетность ОАО "Северречфлот", на основе чего были выявлены следующие закономерности: доля производственных рабочих растет на фоне сокращения общего числа работников; уровень образования и квалификации работников повышается; наблюдается стабилизация кадрового состава предприятия. Было выяснено что, предприятие добилось того, что меньшее количество людей стало выполнять больший объем работ.

В третьей главе рассмотрены основные пути повышения производительности труда с теоретической точки зрения. Выявлено, что предприятие сумело добиться роста производительности труда за три года, следуя этим принципам.

Все это связано с повышением уровня организации управления, производства и труда.

Основные действия предприятия в отношении производительности труда будут направлены не столько на увеличение, сколько на сохранение уже достигнутых результатов. Сокращение численности работников продолжится, но гораздо меньшими темпами. Через 2-3 года их состав абсолютно стабилизируется. Производительность труда будет увеличиваться в основном за счет внедрения новых технологий. Более мощные установки позволят выполнять больший объем работ при меньших затратах труда.

Список литературы

1.       Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. М.: Наука. - 2010. - 464 с.

2.      Берзин И.Э. Пикунова С. А Экономика предприятия. - М. - . ЮНИТИ. 2013. - 368с.

.        Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М: Экономика, 2009. - 601с.

.        Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. учебник для вузов. - 3-е изд, 2011. - 718 с.

.        Раицкий К.А. Экономика предприятия. Сп: "Юнити-Дана", 2011. - 528 с.

.        Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебное пособие., 2005. - 470 с.

.        Скляренко В.К., Волкова О.И. Экономика фирмы. Словарь-справочник под ред. 2010. - VIII, 401 с.

.        Суша Г.З. Основы экономики предприятия.: Учеб. пособие. - М., 2009. - 122 с.

.        Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия. Справочник экономиста. - 2008. - 103-107 с.

.        Яркина Т.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов, 2010. - 696 с.

Интернет - ресурсы:

1.       http://www.dic. acadmik.ru

2.      http://ru. wikibooks.org

.        http://uchebniki. ws

.        http://www.aup.ru

.        http://www.managway.ru