Дипломная работа: Анализ путей увеличения финансовых ресурсов современного предприятия (на примере ЗАО ТВКЗ "KVINT")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
2) угрозы со стороны конкурентов;
3) внутренние проблемы предприятия [32, с. 327].
Таблица 8
Риски проекта и мероприятия по их предотвращению
(5-балльная шкала) (составлено автором)
№
Риск
Вероят
ность
наступ
ления
Критично
сть
последств
ий
Стратегия предупреждения и
ликвидации последствий
1
Падение
платежеспособ
ного спроса на
фоне кризиса
4
3
- вытеснение конкурентов, в т.ч.
ценовое
- снижение себестоимости
продукции за счет сокращения
издержек на аренду, рекламу
- при позитивном тренде спроса-
активная имиджевая рекламная
кампания
2
Неурожай
фруктов
3
2
- мониторинг импортного сырья,
проработка резервных вариантов
3
Изменение
вкусовых
предпочтений
населения
2
3
- активная имиджевая рекламная
кампания
4
Выход на
рынок новых
игроков
2
3
- активное продвижение бренда и
формирование лояльности
потребителей
- формирование внутри
предприятия условий для
возможной ценовой борьбы
5
Проблемы с
технологией
производства,
нестабильность
качества,
низкое
качество
продукции
3
5
- подбор
высококвалифицированного
технолога
- консультирование у поставщика
оборудования
- высокий уровень контроля
качества на всех этапах поставки
сырья и производства
- создание
процессноориентированного
менеджмента качества,
инжиниринг бизнес-процессов
Для запуска производства следует пройти стадии реализации
предлагаемого проекта.
Этапы осуществления проекта:
подготовка офисных и производственных помещений (2 недели);
подбор и наём персонала (параллельно с подготовкой офисных помещений, 3
70
недели);
приобретение оборудования, его доставка и монтаж (2 недели);
наладка оборудования и обучение операторов (1 неделя);
старт рекламной кампании (параллельно с наладкой оборудования, 4 недели);
поиск и привлечение к сотрудничеству дистрибьюторов (после выпуска
опытных образцов);
серийное производство.
Если все этапы инвестиционного проекта «Напитки Тирасполя» будут
соблюдены, то предприятие сможет стать конкурентным на рынке не только
алкогольной, но и безалкогольной продукции.
3.2 Прогноз финансовых результатов и показателей эффективности
работы предприятия ЗАО ТВКЗ «KVINT» в результате внедрения
предложенных мероприятий
Очевидным является то обстоятельство, что предпринимательство – это
деятельность, связанная с инвестированием средств и извлечением доходов.
Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра.
Чтобы оценить потенциальную величину доходов и эффективность
инвестиций, необходимо определить не только последовательность действий,
но и рассчитать их предполагаемый результат, а также будущее состояние
компании и внешнюю среду, в том числе условия реализации продукции,
поведение конкурентов, возможную структуру активов и источников их
финансирования и т.п [32, с. 251].
Определение будущего состояния предприятия и его окружения на
основе сложившихся тенденций и есть прогнозирование. Осознаем мы это или
нет, но при принятии любых запланированных или внеплановых решений,
оценка их возможных последствий является обязательной мерой управления. И
лучше, чтобы это действие выполнялось системно и корректно настолько,
насколько позволяет имеющаяся информация.
Оценка последствий решений и действий для компаний, с учетом
71
сложившихся тенденций изменения внешней среды и состояния предприятия
или прогнозирования, отличается от планирования этих действий и решений.
При планировании руководствуются, прежде всего, той целью, которую
надлежит реализовать, то есть исходя из цели, нужно планировать
последовательность действий и ресурсов для их осуществления. При
прогнозировании же результат или возможная степень достижения целей, и
есть вероятные последствия принятых или планируемых решений. В этом
смысле прогнозирование является необходимым составным компонентом
планирования и управления. Успех планирования и управления деятельностью
организации будет полностью определяться качеством прогнозных оценок
принимаемых решений.
Прогнозирование результатов деятельности организации и ее
финансового состояния осуществляется с целью:
1) оценки финансовых и экономических перспектив и предполагаемого
финансового состояния компании на планируемый период, в зависимости от
основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и
ее финансирования;
2) формирования на этой основе выводов и рекомендаций относительно
выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства
предприятия [34, с. 80].
Среди стратегических и тактических решений может быть
производственно-сбытовая программа предприятия на планируемый период,
планируемая структура активов, в том числе оборотных, принципиальная схема
финансирования активов и деятельности организации на будущий период,
возможность реализации инвестиционного проекта и т.д. То есть
принципиально любое решение об использовании финансовых средств и
последствия реализации этого решения для финансового состояния компании
может быть подвергнуто прогнозной оценке.
Период прогнозирования может быть любой: от одного месяца до
пятидесяти лет. Его выбор определяется, во-первых, целями прогнозирования,
72
то есть характером решений, которые предстоит принять с использованием
прогнозных оценок, а во-вторых, достоверностью исходной информации.
Очевидно, что бессмысленно производить прогнозные расчеты, когда
погрешность некоторых данных, например, объема продаж, превышает 15 -
20%. Такой прогноз имеет мало смысла, поскольку последствия принятия
таких решений имеют вероятность осуществления + 20%, можно принимать и
без трудоемких прогнозных расчетов. В настоящих условиях, прогнозные
расчеты могут дать довольно точный результат при выборе периода
прогнозирования от нескольких дней до 2 – 2,5 лет. Этот выбор обусловлен
тем, что с одной стороны, для оценки ближайших перспектив необходим
краткосрочный прогноз; с другой стороны - для рационализации выбора,
оценки стратегии и тактики действии, высшему руководству организации
следует оценить его перспективы не менее чем на 2 года, поскольку за этот
период окупаются вложения в более или менее эффективные инвестиционные
проекты [12, с. 362].
Предполагаемые доходы и расходы предприятия отобразим в таблице 9.
Таблица 9
Прогноз доходов и расходов на 2017-2019 гг., тыс. руб.(составлено автором)
2017,
факт
2018,
прогноз
2019,
прогноз
Доходы
221731
265322
267431
Расходы
136770
142392
142392
Для того чтобы, расходы компании не превышали доходов, необходимо:
снизить себестоимость;
улучшение использования рабочего времени;
внедрение новой техники и технологий;
экономия энергетических ресурсов;
улучшение использования всех материальных ресурсов.
Умелое применение и комбинирование этих мероприятий способствует
улучшению финансового состояния предприятия. Сравнение доходов и
расходов организации на прогнозируемые периоды, представлено в
73
приложении 12.
Проведем прогнозирование финансовой устойчивости, исходя из
предположения, что основные показатели на предприятии изменятся на 10–15%
исходя из значений, которые были зафиксированы в 2017 году.
Полученные данные занесем в таблицу 10.
Таблица 10
Прогноз финансовой устойчивости ЗАО ТВКЗ «KVINT»
(составлено автором)
Показатели
2017 год,
факт
2018 год,
прогноз
2019 год,
прогноз
1.Имущество организации – валюта
баланса, тыс. руб.
470881
533222
601378
2.Активы-валюта баланс, тыс. руб.
470881
533222
601378
3.Капитал и резервы, тыс. руб.
287548
312452
350986
4.Краткосрочные активы, тыс. руб.
223463
261092
280770
5.Иммобилизованные средства, тыс.
руб.
247418
298341
342641
6.Краткосрочные финансовые
активы, тыс. руб.
-
-
-
7.Денежные средства, тыс. руб.
4815
5098
5672
8.Заёмный капитал, тыс. руб.
183333
236791
245698
9.Краткосрочные обязательства, тыс.
руб.
14209
15892
17334
10.Коэффициент автономии (более
или = 0,5)
0,61
0,59
0,58
11.Коэффициент соотношения ЗК и
СК (меньше или = 1)
0,64
0,76
0,70
12.Коэффициент соотношения
мобильных и иммоб. средств
0,90
0,88
0,82
13.Коэффициент мобильности
0,02
0,02
0,02
14.Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
0,18
0,05
0,03
15.Коэффициент прогноза
банкротства
0,44
0,46
0,44
Рассчитав показатели финансовой устойчивости можно сказать:
коэффициент автономии, как предполагается, будет иметь тенденцию к
снижению. Но его значение остается на прежнем уровне, т.е. фирма также не
зависит от кредиторов, а значит предприятие финансово устойчивое;
рассмотрев коэффициент соотношения собственного и заемного капитала,
видим, что значения говорят о финансовой независимости фирмы и
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4170