Статья: Антикризисное управление

Общие понятия «антикризисного управления»

Понятие «антикризисное управление» появилось совсем недавно. Причина возникновения данного понятия, являются процессы, реформирования российской экономики и стремительный рост производственных предприятий, которые находятся на грани банкротства.

Основные принципы антикризисного управления:

1. Ранняя диагностика – позволяет на ранних стадиях выявить и устранить причины, которые ведут к кризису.
2. Срочность реагирования – чем раньше будут применены антикризисные меры. Тем увеличивается вероятность устранения проблем.
3. Адекватность реагирования – связана с финансовыми затратами или их потерей.
4. Использование внутренних возможностей предприятия.

Для реализации антикризисного управления необходимо провести ряд мероприятий, а именно:

• Мониторинг финансового состояния деятельности предприятия;
• Определить размеры кризисного состояния;
• Проанализировать факторы, которые влияют на деятельность предприятия;
• Разработать план мероприятий по антикризисному управлению.

Причины возникновения кризиса на предприятии

Кризис на предприятии происходит из-за неправильного видения хозяйственной деятельности. К основным причинам, которые влияют на кризис - это внутренние и внешние факторы.

К внешним факторам, относятся:

• Уровень инфляции;
• Нестабильная экономическая и политическая ситуация;
• Развитие новых технологий.

К внутренним факторам относятся:

• Нерациональное использование основных средств;
• Неэффективное управление предприятием;
• Неполучение прибыли от инвестиционной деятельности.
• Увеличение дебиторской задолженности.

Методы антикризисного управления

К методам антикризисного управления можно отнести методологические инструменты, которые включают в себя комплекс мероприятий направленных на устранение и преодоление кризиса.

Основными методами антикризисного управления являются (см. рис. 1)

Диагностика кризисов – это методы, которые направленные на определения слабых и сильных сторон деятельности предприятия. Основными инструментами диагностики кризисов являются: маркетинговые исследования, полный анализ финансового состояния, прогнозирования рисков.

Для определения рисков используют следующие методы:

1. Статистический метод – помогает определить потери и прибыль предприятия. Данный метод помогает определить рентабельность и эффективность затрат.
2. Экспертный метод – помогает определить причины, которые привели предприятия к банкротству. Для этого создается рабочая группа из независимых аудиторов, консультантов.

Проанализировать финансовое состояние предприятия возможно по следующим показателям:

• Платежеспособность предприятия;
• Рентабельность предприятия;
• Финансовая устойчивость предприятия;
• Ликвидность предприятия.

Методы, которые направлены на преодоления кризиса – это методы, которые направлены на использование ноу-хау, изучение жизненного цикла товара, разработка рекламных акций, улучшение качества продукции, изучение сегментирования рынка, мониторинг ценовой политики.

К основным методам, которые помогут преодолеть финансовые трудности, относят:

• Уменьшение затрат;
• Увеличение поступления денежных средств на предприятие;
• Реструктуризация кредиторской задолженности;
• Разработка плана развития предприятия;
• Ротация кадрового состава.