Дипломная работа: Автоматизация и обеспечение информационной безопасности управления процессов отгрузки товара в ООО "Деловые линии"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
дипломн
ﮦ
ом пр
ﮦ
оекте р
ﮦ
азр
ﮦ
абатывается вар
ﮦ
иан
ﮦ
т пр
ﮦ
имен
ﮦ
ен
ﮦ
ия ср
ﮦ
едств
вычислительн
ﮦ
ой техн
ﮦ
ики вместо существующего базового вар
ﮦ
иан
ﮦ
та.
Так как создан
ﮦ
н
ﮦ
ая пр
ﮦ
огр
ﮦ
амма является пр
ﮦ
огр
ﮦ
аммн
ﮦ
ым пр
ﮦ
одуктом, то
методика р
ﮦ
асчета экон
ﮦ
омической эффективн
ﮦ
ости опр
ﮦ
еделяется стоимостью
ведрения и отладки программного продукта.
Таблица 23
Расчет человеко-часов на обработку информации по
базовому варианту
Наименование
операции
Единица
измерения
Объем
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоемкость
(человеко-
час)
Учет поступившего
товара
Документосрок
12000
10
1200
Создание вручную
накладных
Документосрок
10000
25
400
Поиск товара и
создание путевого
листа
Документосрок
10000
10
1000
ИТОГО
2600
Таблица 24
Расчет человеко-часов на обработку информации по
внедряемому варианту
Наименование
операции
Единица
измерения
Объем
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоемкость
(человеко-
час)
Учет поступившего
товара
Документосрок
12000
15
800
Создание вручную
накладных
Документосрок
10000
30
333
74
Поиск товара и
создание путевого
листа
Документосрок
10000
15
666
ИТОГО
1800
Показатели трудоемкости базового и проектного вариантов рассчитанные в
таблице далее используются для вычисления показателей изменения затрат.
Расчет показателей осуществляется по формулам описанным в пункте 3.1.
Для расчет стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма оплаты
труда для сотрудника компании.
Стандартные данные: 40 часов рабочая неделя и месячная зарплата 45000
рублей, 21 рабочий день в месяце. Расчет зарплаты сотрудника:
С
ч
= 45000 руб. / (21 д. * 8 ч) = 267 руб./ч
Таблица 25
Расчет трудовых показателей эффективности от внедрения
проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффициент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
изменения
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
Трудоемк
ость
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT −=
(ч)
0
T
T
K
T
=
1
0
T
T
I
T
=
2600
1800
800
0,3
1,44
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC −=
(руб.)
0
C
C
K
C
=
1
0
C
C
I
C
=
694200
480600
213600
0,3
1,44
0
С
= С
ч
*
0
T
= 267*2600 = 694200 руб.
1
С
= С
ч
*
1
T
= 267*1800 = 480600 руб.
Исходя из рассчитанных данных, сокращение трудовых затрат составляет
800 чел./ч, сокращение стоимостных затрат составляет 213600 руб. в год.
Расчет затрат на создание проекта. Заработная плата
75
разработчиков/тестировщиков ПО:
С
з
= 45000 руб. * 5 мес. = 225000 руб.
Электроэнергия:
С
э
= 7 кВт/ч. * 60 д. * 5,47 руб. = 2297,4 руб.
Информационные ресурсы ( тариф доступа в интернет):
С
и
= 800 руб. * 2 мес. = 1600 руб.
Стоимость оборудования: 150000 руб.
К
з
= 225000 + 2297,4 + 1600 + 150000 = 378897,4 руб.
Расчет срока окупаемости проекта:
Т
ок
= 378897,4 / 476595 = 0,79 года = 8 мес.
Окупаемость проекта равна 8 месяцам, это показывает хорошую скорость
возврата капитальных вложений.Ниже представлены схемы изменения
трудоемкости и затрат:
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Текущий вариант Внедряемымй вариант Снижение затрат
Трудоемкость, чел/часы
76
Рисунок 20. Сравнение затрат на проект
Приведенные расчет позволяют сделать вывод, что разработанный проект
внедрения имеет хорошую экономическую эффективность.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
Текущий вариант Внедряемымй вариант Снижение затрат
Затраты, т.рублей
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные задачи дипломного проекта – это анализ деятльености
предприятия, выявление основных недостатков в текущей системе учета и
отгрузки товара, разработка автоматизированного проекта учета логистики в
компании Деловые Линии в дипломной работе были выполнены.
На основании анализа текущей технологии управления были
сформированы цели и задачи разрабатываемого автоматизированного
программного обеспечения для решения поставленной задачи. Были
приведены сравнения вариантов готовых систем автоматизации, а также
принят ряд проектных решений по техническому, информационному,
программному и технологическому обеспечению.
Далее были рассмотрены возможности применения логистической
информационной системы Умная Логистика, с целью создания удобного
рабочего места работника склада, менеджеров и водителей-экспедиторов.
Выбранная система Умная Логистика обладает гибкой технологичесой
платформой, хорошо подходящей для детальной настройки под специфичные
требования грузоперевозок. Рассмотены основные особенности архитектуры
системы, ее функциональность и механизмы, при помощи которых строятся
прикладные решения.
Было проведено внедрение системы в документооброт компании, далее
проводилось тестирование разрабатываемой конфигурации, которое показало
стабильность работы системы и общую успешность внедрения.
Расчет показателей экономической эффективности разработки и
внедрения автоматизированной системы доказывает не только эффективность,
но и экономическую необходимость.
Внедрение системы дает заметный экономический эффект по быстрой
окупаемости затрат на внедрение и доработку. Разработка обеспечивает
существенное ускорение регистрации поступающих грузов, оперативное
создание заказов на прием и отправку, ведение упорядоченной истории
заказов каждого клиента, своевременную отпарвку и отслеживание процесса
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1813