Отчет по практике: Характеристика деятельности банка

1.2 Лицензии ОАО «АИКБ «Татфондбанк»

Лицензия ЦБ РФ № 3058 от 15.10.2012г. на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте (без права привлечения во вклады денежных средств физических лиц) (без ограничения срока действия);

Лицензия ЦБ РФ № 3058 от 15.10.2012г. на привлечение во вклады денежных средств физических лиц в рублях и иностранной валюте (без ограничения срока действия);

Лицензия ЦБ РФ № 3058 от 18.04.2005г. на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-03237-100000 от 29.11.2000г. на осуществление брокерской деятельности (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-03327-010000 от 29.11.2000г. на осуществление дилерской деятельности (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-03403-001000 от 29.11.2000г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами (без ограничения срока действия);

Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг ФСФР РФ № 016-04195-000100 от 20.12.2000г. на осуществление депозитарной деятельности (без ограничения срока действия)

1.3 Дата регистрации

28 апреля 1994 года принято решение о создании АИКБ «Татфондбанк». Получена лицензия Центрального Банка РФ №3058 от 24.08.1994 на совершение кредитно-расчетных и других операций в рублях. На момент создания Банка уставный капитал составил 500 тыс. рублей.

1.4 Стратегия организации, положение на рынке

Стратегия развития на 2013-2015 годы

Стратегия развития Банка на очередной горизонт стратегического планирования базируется на следующих основных положениях:

1. В основу стратегии развития заложена концепция развития Банка как универсального.

2. Реализация стратегии будет осуществляться на базе сохранения и дальнейшего совершенствования имеющихся продуктов и технологий Банка, в целом соответствующих содержанию бизнеса универсального Банка.

3. Банк будет фокусировать свои усилия на наиболее перспективных продуктах и сегментах, в которых для него есть возможность получения конкурентного преимущества и максимизации финансовой стоимости.

4. Одним из направлений развития Банка будет последовательная региональная экспансия, проводимая, прежде всего, по принципу поэтапного расширения территории охвата услугами вокруг базового региона присутствия (радиальный принцип), с возможностью открытия подразделений в наиболее привлекательных регионах Российской Федерации (принцип точечного расширения).

5. В основу развития заложена оптимизация внутренних систем управления и бизнес-процессов Банка, системы взаимно поддерживаемых целей Банка, подразделения и сотрудника с использованием технологии сбалансированных показателей деятельности и выстроенной на ее основе системы мотивации, развитие управления организацией, финансами, персоналом, информационными технологиями.

Стратегическими целями Банка на среднесрочный период являются увеличение доли высокодоходных сегментов в бизнесе Банка, повышение эффективности деятельности. На достижение этих целей направлено решение следующих стратегических задач:

1. Увеличение объемов бизнеса;

2. Увеличение доли розничного и корпоративного (в части активизации работы с субъектами МСБ) направлений в активах и доходах Банка;

3. Увеличение доли на рынке целевых клиентских сегментов;

4. Развитие региональной сети и каналов продаж;

5. Повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов;

6. Совершенствование системы управления Банком, повышение показателей производительности труда.

1.5 План развития на 2015 год

В 2015 году Банк продолжит работу по увеличению доли розничного и корпоративного направлений в активах и доходах Банка. Решению стоящих перед Банком задач будет способствовать:

· Развитие продуктовой линейки, в том числе за счет развития новых направлений бизнеса;

· Участие в федеральных и региональных программах по поддержке субъектов малого и среднего бизнеса;

· Развитие программ сотрудничества;

· Предложение клиентам комплексного обслуживания;

· Разработка программ лояльности;

· Развитие электронных каналов продаж;

· Внедрение перспективных инновационных технологий;

· Улучшение качества обслуживания клиентов;

· Повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры.

2. Система потребительского кредитования

В Татфондбанке можно оформить потребительский кредит на любые цели. Возможно получение кредита как с поручительством, так и без него. Срок кредитования - от 1 месяца до 7 лет.

Таблица 7. Кредитная деятельность банка