Дипломная (вкр): Инновационный проект организации управленческого учета на линии производства мебельных щитов

Инновационный проект организации управленческого учета на линии производства мебельных щитов

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Формирование понятийного аппарата работы

.2 Организация управленческого учета на предприятии

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СТАЙЛИНГ»

.1 Общие сведения о предприятии

2.2 Анализ структуры операционных затрат предприятия

.3 Технология производства мебельных щитов

3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТОВ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ОПЕРАЦИОННОГО ЦИКЛА НА ЗАО «СТАЙЛИНГ»

.1 Выделение центров финансовой ответственности на предприятии

3.2 Разработка проекта по переработке отходов на переделах продольное раскрытие и строгание

3.3 Разработка технологической инновации в ПТС склеивание и прессование щитовых деталей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации бакалаврской работы

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Сравнительная характеристика финансового учета и управленческого учета

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Бухгалтерский баланс ЗАО «Стайлинг» за 2012-2015 года

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Бухгалтерский баланс ОАО ДОК «Красный Октябрь» за 2015 год

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Группы нагрузок клеевых соединений EN 204

ВВЕДЕНИЕ

Основой экономического развития предприятий производственной сферы деятельности является инновационная деятельность, направленная на создание усовершенствованных технологий, продуктов или услуг.

Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в организации управленческого учета на линии производства мебельных щитов, обеспечивающего достижение заданных параметров операционного цикла и потребительских свойств продукции, имеющей рыночную стоимость.

Новизна данной работы заключается в обосновании необходимости организации управленческого учета на линии производства мебельных щитов. управленческий учет мебельный переработка

Цель выпускной квалификационной работы - разработать инновационный проект организации управленческого учета на линии производства мебельных щитов, обеспечивающего трансфер потребительских свойств и операционных затрат, что в свою очередь влияет на увеличение объема реализованной продукции, чистого дохода, изменение операционных затрат, с целью увеличения доли оплаты труда.

Задачи выпускной квалификационной работы:

-    изучить теоретические аспекты организации управленческого учета;

-    изучить технологию производства мебельных щитов и производственно-технологическую систему, и на этой основе разработать предложения о выделении центров финансовой ответственности;

-    сформировать трансферт операционных затрат и потребительских свойств по переделам, являющимися зонами финансовой ответственности;

-    разработать предложения по освоению метрологического обеспечения в выбранной ПТС;

-    разработать проект по переработке отходов на переделах продольное раскрытие и строгание;

-    разработать технологическую инновацию в производственно-технологической системе изготовление мебельных щитов.

Объектом исследования является ЗАО «Стайлинг». Предметом исследования является - производственно-технологическая система изготовления мебельных щитов.

В качестве методов исследования были выбраны методы логики (метод анализа, метод исследования причинно-следственных связей, метод дедуктивного вывода), методы, принадлежащие к избранной сфере исследования (метод расчета экономической эффективности, метод конверсии операционного цикла), что свидетельствует о достоверности полученных результатов исследования.

Информационной базой послужили: годовой отчет экономической деятельности, бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах Закрытого акционерного общества «Стайлинг» и Открытого акционерного общества деревообрабатывающий комбината «Красный Октябрь» за 2015 год.

В первой главе рассматриваются понятия инновации, инновационной деятельности, инновационного проекта. Изучена классификация инноваций и теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии.

Во второй главе проведен ситуационный анализ деятельности предприятия. Изучен технологический процесс производства мебельных щитов. Проведен сравнительный анализ параметров и критериев операционной деятельности рассматриваемого предприятия и аналога. Обоснована актуальность организации управленческого учета на линии производства мебельных щитов.

В третьей главе разработан подход к организации учета операционных затрат на основе управленческого учета. Предложено организовать центры финансовой ответственности на основе технологических переделов, и разработан проект по переработке отходов на линии производства мебельных щитов. Также разработана технологическая инновация на производственно-технологической системе склеивание и прессование щитовых деталей.

Заключение включает выводы по результатам выполненной работы.

Приложения содержат дополнительные и справочные материалы к работе, в том числе в приложении 1 представлен перевод на английский язык темы выпускной квалификационной работы, содержания и аннотации.

Список литературы включает 22 источника, в том числе монографии, учебные пособия, научные статьи и ресурсы сети Интернет.

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Формирование понятийного аппарата работы

По концепции А. Н. Шичкова инновация - это коммерциализация доходной идеи. Другими словами, инновация - результат инновационной деятельности, реализованной в форме усовершенствованного продукта, услуги или технологии. Ключевые элементы инновации: креативность, стратегия, внедрение, экономический результат. [16]

Существует пять инновационных изменений:

–    использование новых технологий и оборудования;

–    освоение продукта с новыми потребительскими свойствами;

–    изменение в организации производства и логистики;

–    появление новых рынков сбыта.

Инновация - это комплекс различных форм деятельности: научных исследований, стратегического планирования, маркетинга, управления проектом. [18]

Классификация инноваций:

-    продуктовая инновация - связана с введением в употребление инновационного товара или услуги, имеющего конкурентные преимущества по части свойств или способов использования, другими словами, усовершенствование технических характеристик, материалов и компонентов;

-    технологическая инновация - введение нового или улучшенного способа производства продукции, включая изменение технологии, оборудования и программного обеспечения;

-    организационно-управленческие инновации (аллокационные) представляют собой новшества в распределении всех ресурсов предприятия.

Инновация является результатом инновационной деятельности.

С точки зрения И. Л. Туккеля, инновационная деятельность - деятельность, направленная на применение результатов научно-технических исследований:

–    для создания, координирования производства и продажи на рынке продукции, имеющей конкурентные преимущества;

–    для разработки и использования новых или модернизации действующих способов производства, реализации и эксплуатации;

–    применение маркетинговых, процессных, продуктовых, организационных инноваций при создании производства, выпуске и реализации продукции, обеспечивающих увеличение объемов производства и дохода предприятия, снижение операционных затрат. [14]

Осуществление инновационной деятельности для большинства российских предприятий становится единственным способом их дальнейшего выживания. Значительное отставание темпов промышленных преобразований, экономическая неэффективность промышленных предприятий замедляет развитие муниципальных образований. [14]

С точки зрения А. В. Тебекина, инновационный процесс представляет собой подготовку, реализацию и распределение инноваций.

Инновационный проект представляет собой комплекс технических, продуктовых и институциональных (аллокационных) решений (инновационных ресурсов), обеспечивающих синергетический эффект роста ВРП, налоговой доходности муниципального бюджета, увеличение (сохранение) рабочих мест и стоимости бизнеса на фондовом рынке. [17]

Производственно-технологическая система (ПТС) - интегрированный комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающий получение технологического передела, продукции или услуг, имеющей рыночную стоимость. [18]

Управление инновационной деятельностью предполагает использование основных методов управленческого учета:

–    управление ресурсами;

–    управление процессами;

–    управление корпоративными знаниями.

Управленческий учет - это система накопления, систематизации и анализа управляющей информации, предназначенной для отражения индивидуальных характеристик бизнеса юридического лица в режиме реального времени. [21]

Для установления равновесной и обратимой системы предприятия проводится анализ зависимости удельных затрат от объема производства продукции, представленный на рисунке 1, где ∆G - это изменение объема производства за определенный период времени, а ∆W - это изменение удельных прямых затрат при отличных значениях объема производства.

Точка в значении W₀, руб./шт. и G₀, шт./год показывает оптимальный объем производства с минимальными удельными прямыми затратами. [18]

Рисунок 1 - Зависимость удельных прямых затрат от объема производства продукции

Для анализа операционной деятельности предприятия строится структура операционных затрат, представленная на рисунке 2.

Согласно 25 Главе НК РФ структура операционных затрат на производство продукции (услуг) в ПТС состоит из 4-х блоков: материальные операционные затраты C_m, руб./год, затраты на оплату труда C_pl, руб./год, амортизационные отчисления от материальных активов C_d, руб./год, прочие затраты C_ac, руб./год, включающие амортизационные отчисления от нематериальных активов C_am, руб./год.

Рисунок 2 - Структура операционных затрат предприятия

Предприятие реализует продукцию с годовым объёмом V_sv, руб./год, при операционных затратах на её производство C_oc, руб./год. Будет произведен расчет операционной прибыли P, руб./год. После уплаты налога на прибыль, будет сформирована чистая прибыль P₀, руб./год. Чистый доход D₀, руб./год равен сумме чистой прибыли P₀, руб./год, амортизационных отчислений от нематериальных C_am, руб./год и материальных C_d, руб./год активов и налогам, уплаченным в разные уровни бюджета. [18]

Для оценки эффективности операционной деятельности предприятия строится графическая интерпретация конверсии операционного цикла производственно-технологической системы предприятия, представленная на рисунке 3.

Операционный цикл производственно-технологической системы осуществляется на основе пяти векторов, равнозначным денежным потокам:

–    V_sv, руб./год - объем продаж;

–    G₀W₀, руб./год - прямые технологические затраты;

–    D₀, руб./год - чистый доход для простого и расширенного воспроизводства бизнеса;

–    U, руб./год - стоимость основных средств;

–    Q, руб./год - производственный капитал.

Графическая интерпретация идеального операционного цикла является прямоугольным треугольником.

Параметрический анализ операционного цикла идеальной производственно-технологической системы позволил сформулировать интегрированный комплекс критериев для инновационных задач инженерного бизнеса.

Рисунок 3 - Графическая интерпретация конверсии операционного цикла производственно-технологической системы предприятия

Интегрированный комплекс критериев:

–    ϑ = V_sv/Q - критерий конверсии операционного цикла идеальной производственной-технологической системы равен отношению объема реализованной продукции и услуг к стоимости производственного капитала;

–    λ = V_sv/G₀W₀ - критерий капитализации операционного цикла равен отношению объема реализованной продукции и услуг к прямым технологическим затратам;

–    ρ = Q/G₀W₀ - критерий ресурсов производственного капитала равен отношению стоимости производственного капитала к прямым технологическим затратам;

–    k₀ = G₀W₀/U - характеристика цикла работы равна отношению прямых технологических затрат к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов. [16]

.2 Организация управленческого учета на предприятии

Рыночная экономика направлена на продуктивное применение всех видов ресурсов (активов): материальных, трудовых и финансовых, которые предполагают получение прибыли в результате производственной деятельности предприятия.

Управленческий учет нацелен на контроль над оперативным расходованием ресурсов. В условиях низкой эффективности деятельности предприятий, наличия инфляции, финансового и экономического кризисов и отсутствия внутрифирменного планирования управленческий учет занимает существенное место в экономике организации. [9]

По мнению А. Н. Шичкова, управленческий учет - получение и обработка технико-экономической информации для принятия управленческих решений, направленных на развитие предприятия. [20]

Финансовый учет направлен на предоставление информации о хозяйственной деятельности предприятия внешним организациям и не содержит в себе функций анализа, планирования деятельности. Целью управленческого учета является получение информации для внутренних пользователей предприятия, позволяющее принимать стратегические и управленческие решения, что является неотъемлемой частью ведения бизнеса.

Сравнительная характеристика финансового учета и управленческого учета представлена в приложении 2.

Система управленческого учета - комплексное решение задач по управлению денежными потоками, доходами, расходами, финансовыми результатами и финансовым состоянием, оборотными средствами, инвестициями. [22]

В целях освоения на предприятии системы управленческого учета предлагается организация учета затрат по центрам финансовой ответственности, что позволяет сформировать трансфер затрат по переделам (технологическим системам). Каждый передел «покупает» у предыдущего передела продукцию с заданными потребительскими свойствами и с согласованными затратами ресурсов. На рисунке 4 изображена графическая интерпретация трансферта цен и прямых производственных затрат по центрам финансовой ответственности.

Рисунок 4 - Графическая интерпретация трансферта цен и прямых производственных затрат по технологическим переделам