Статья: Исторические аспекты развития науки и практики организации строительства

Сложности организации строительства

Проект организации строительства должен быть разработан для каждого объекта, чтобы скоординировать работу и избежать лишних расходов.

Разработка технической документации, регулирующей ход будущего строительства, является досочно сложной задачей из-за ряда факторов, в их числе:

• непредсказуемость. Договоренности нарушаются, цены меняются, техника выходит из строя и все это неминуемо сказывается на ходе строительства. Стоит представить весь строительный процесс в виде сетевого графика, чтобы увидеть, насколько сильно взаимосвязаны между собой операции. Нехватка арматуры тормозит процесс бетонирования, а без его завершения невозможно приступит к работам на следующей захватке. Так одна операция зависит от другой и простой вызывает последующие сдвижки по времени. В результате изменения сроков нарушаются установленные договоренности и бригада, которая должна была выйти на объект, может оказаться занята. Сроки строительства становятся одной из самых важных и плохо прогнозируемых вещей. Вполне естественно, что компания, которая отточила свои производственные процессы и исключила слабые звенья из цепочки операций сможет сдержать свое обещание и будет иметь хорошую репутацию. В этом плане автономность всегда играет на руку, если имеется своя производственная база, технологическая линия, то стройка не зависит от поставок другой компании;
• большой объем работ, связанных со скрупулезным подсчетом. Специалисту или команде специалистов необходимо охватить весь объект целиком, выделить ведущий процесс и прописать все операции. Использование бим-модели позволяет оптимизировать подсчет объемов работ, но лишь от специалиста будет зависеть перечислит ли он все необходимо и правильно ли отразить все взаимосвязи;
• изменении заданных условий, из-за чего начинает рушиться жесткая структура календарного плана и сетевого графика. Из-за сдвижек работы наслаиваются друг на друга, может выявиться нехватка материалов, которые должны были поступить раньше. Внесение изменений в документацию должно быть столь же оперативным, как и сами изменения, чтобы избежать остановки процесса. Помимо действий на ближайшие дни в горизонте планирования должны быть учтены и ближайшие недели, чтобы вовремя спланировать поставки и механизацию.

Но несмотря на всю трудоемкость и сложность отсутствие проекта организации строительства или его формальное составление для разрешения на строительство может обернуться куда большими проблемами для компании.

Рисунок 1. Менеджмент в строительной отрасли.

Исторические аспекты развития науки и практики организации строительства

Организация строительства совершенствовалась параллельно со строительством. Можно выделить ряд тенденций, которые прослеживаются сквозь века:

• замена тяжелого ручного труда механическим. Как и во многих отраслях промышленный бум двадцатого века изменил производительность труда и инструменты. Труд строителя, которые многие века был связан с переносом тяжелых грузов и серьезной физической нагрузкой постепенно менялся. На смену инструментам приходят сначала ручные средства механизации, а потом и машины, которые копают, поднимают, разрабатывают, уплотняют гораздо лучше, быстрее и эффективнее, чем любой человек. Машинный труд обеспечил ту скорость строительства, что мы имеем сегодня и во многом обеспечил и качество;
• увеличение общей площади строительных объектов и темпов роста строительной отрасли;
• стандартизация всех процессов, данные полученные за годы практики позволяют планировать будущие строительные процессы точнее, что позволяет двигаться вперед.

Рисунок 2. Программа 1С предлагает свои возможности по управлению строительными процессами.

Развитие организации строительства всегда опирается на имеющийся опыт, и одной из его основ является применение и внедрение новых, инновационных решений, которые позволяют повысить эффективность и производительность труда.