http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/ (дата обращения: 01.12.2019)..
Ротация гражданских служащих выступает одним из важнейших механизмов повышения эффективности деятельности гражданских служащих, мерой противодействия коррупции путем назначения гражданских служащих на иные должности гражданской службы в том же или другом государственном органе. Ротация в органах власти осуществляется в рамках установленного перечня должностей, при этом должность гражданской службы в порядке ротации замещается на срок от трех до пяти лет.
Ротация кадров государственной гражданской службы способна сыграть важную роль в повышении эффективности кадровых процессов в государственных органах. Она превращается в приоритетную по значимости кадровую технологию, ориентированную на решение таких задач, как:
- повышение эффективности гражданской службы и противодействие коррупции в среде государственных служащих;
- оптимизация кадровой среды органов власти и управления;
- мобилизация, развитие, наиболее полное раскрытие и использование профессионального потенциала сотрудников аппаратов властных структур;
- совершенствование системы внутриорганизационных отношений, способствующих личностному и профессиональному развитию государственных служащих и др.
Таким образом, наблюдается отсутствие взаимосвязи между показателями результативности государственных гражданских служащих, отраженных в их должностных регламентах, и критериями оценки профессиональных компетенций служащих на всех этапах прохождения ими государственной гражданской службы. Поэтому зачастую применение кадровых технологий на практике государственной гражданской службы носит формальный характер. Также практически не используются дистанционные формы обучения служащих. Необходимо адаптировать инновационные методы работы с персоналом, используемые в бизнес-секторе, к потребностям государственной гражданской службы. Следует также обратить внимание на разработку и внедрение адаптационных программ для получения эффективных результатов работы и предотвращения текучести кадров.
Заключение
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что использование кадровых технологий на государственной гражданской службе способствует повышению эффективности и результативности деятельности госслужащих. Эффективность управления кадрами на государственной гражданской службе должна повышаться за счет применения таких кадровых технологий, как использование методов профессионального развития (непрерывное профессиональное обучение, стажировки, ротация, наставничество), оценивания уровня профессионального развития госслужащих, реализации индивидуальных планов развития, а также стратегического планирования управления карьерой государственных гражданских служащих. Оптимальное сочетание всех форм и видов основного и дополнительного профессионального образования кадров позволят достигнуть повышения эффективности формирования кадрового потенциала государственной гражданской службы.
Список использованных источников
1. О государственной гражданской службе Российской Федерации. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ // «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_48601/ (дата обращения: .
2. Об основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019 - 2021 годы. Указ Президента РФ от 24.06.2019 N 288 // «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_327379/ (дата обращения: .
3. Об утверждении единой методики проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации и включение в кадровый резерв государственных органов. Постановление Правительства от 31.03.2018 N 397 // «КонсультантПлюс». [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_295086/ (дата обращения: .
4. Кибанов, А.Я. Кадровая политики и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов // Москва: Проспект, 2014. 591 с.
5. Тартыгашева, Г. В. Механизмы регулирования кадровых процессов и отклонений в органах государственной власти // Государственная служба России. М. 2001. С. 217.
6. Турчинов, А.И. Управление персоналом / А.И. Турчинов // Учебник. М.: Изд-во РАГС. 2002. 488 с.