оборудования и других основных фондов, отходы производства.
Материальный поток (МП) — находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, к которым применяются логистические операции или функции и которые связаны с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т.
п.).
Микрологистика — совокупность логистических действий, направленных на решение локальных вопросов отдельных фирм и предприятий. Объектами, контролируемыми микрологистикой, являются функциональные службы и подразделения одного предприятия или фирмы, подчиненные его администрации.
Микрологистическая система — система управления материальными потоками с целью оптимизации экономической деятельности внутри одного предприятия или фирмы.
Раздел 2 Закупочная логистика
Логистика |
снабжения |
|
— |
комплекс |
взаимосвязанных |
операций |
по |
|
управлению |
материальными потоками в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.
Объект логистики снабжения — материальный поток (МП) и услуги, циркулирующие в функциональном цикле снабжения.
Потребность в материальных ресурсах —
объем продукции производственно-технического назначения определенного ассортимента и качества,
76
необходимый для обеспечения непрерывного производственного процесса и выполнения программы выпуска продукции.
Общая потребность — потребность в материальных ресурсах, которая включает в себя валовую потребность на производственную программy и зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для специального использования.
Валовая, или брутто-потребность —
потребность в материальных ресурсах на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции
Раздел 3 Производственная логистика
Логистика производства — регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции (ГП).
Материальный поток (МП) — движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса.
Производственная система — комплекс материальных объектов, коллектива людей, производственных, научно-технических и информационных процессов, имеющих целью выпуск конечной продукции и обеспечение эффективного протекания производственного процесса.
77
Производственный процесс — определенным образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения, в определенном количестве и качестве и в заданные сроки.
Вид движения материальных ресурсов —
способ запуска / выпуска деталей в операционную обработку.
Тип производства — комплексная характеристика технических, организационных и
экономических |
|
особенностей |
производства, |
|
обусловленных |
|
степенью |
ее |
специализации, |
сложностью |
и |
устойчивостью |
изготовляемой |
|
номенклатуры изделий, размером и повторяемостью выпуска продукции.
Производственная структура —
взаимосвязанная система цехов и служб предприятия. Цеха и службы осуществляют различные функции, обеспечивающие выполнение планов в строго установленные сроки в соответствии с производственным расписанием (планом производства). В свою очередь, цеха располагают своей производственной структурой, в которую входят участки, а в структуру участков входят соответствующие рабочие места — первичные звенья производственной структуры промышленного предприятия.
Поточное производство — форма организации производственного процесса, при котором все операции согласованы во времени, повторяются через строго установленные интервалы, все рабочие места являются специализированными и располагаются в соответствии с ходом технологического процесса.
78
Непоточное производство применяется в основном в единичном, мелкосерийном и серийном производствах, часто понимается как преимущественно неупорядоченное движение предметов труда в пространстве, сочетаемое с прогнозированным движением во времени. Так происходит в первую очередь по причине неупорядоченного, неорганизованного движения предметов труда в пространстве.
Календарный метод планирования
предназначен для определения конкретных сроков процесса производства (запуска, выпуска изделий; опережений запуска, выпуска изделий, сборочных единиц относительно выпуска рассматриваемого изделия) каждого наименования выпускаемой Продукции.
Объемно-календарный метод планирования
обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом на весь рассматриваемый временной период.
Объемно-динамический метод планирования
позволяет одновременно учитывать сроки, объем и динамику производства работ в соответствии с запланированной номенклатурой выпуска и полнее использовать имеющиеся производственные ресурсы (мощности).
«Выталкивающие» системы планирования и управления МП основаны на том, что предметы труда в производственном процессе передачи с предыдущей на последующую производственную стадию по определенному расписанию на плановый период по команде централизовансистемы управления.
79
«Вытягивающие» системы планирования и управления МП основаны на том, что обработка предметов труда на предыдущей стадии производственного процесса начинается по команде (по мере необходимости) последующей стадии, и так по цепочке от последней до первой произ-дственной операции.
Система KANBAN (карточка) — система организации производства и снабжения, позволяющая в полной мере реализовать концепцию «точно мя» (ЛТ); относится к «вытягивающим» системам.
Раздел 4 Логистика распределения
Графический метод построения распределительного канала — графическое представление возможных каналов распределения по типу сырья или товара.
Дистрибьюция (распределение) — комплексная логистическая активность, заключающаяся в продвижении готовой продукции от производителей к конечным (или промежуточным) потребителям, организации продаж, предпродажного и послепродажного сервиса.
Институционально-описательный метод построения распределительного канала —
идентификация, описание и классификация всех возможных посреднических институтов в канале.
Косвенный сбыт подразумевает продажу товаров через посредников. Выделяют одно-, двух- и трехуровневые каналы.
Логистическая сбытовая цепь (ЛСЦ) —
упорядоченное (оптимизированное) множество субъектов, осуществляющих доведение материального
80