Важным вопросом в реализации инновационной стратегии являются вопросы менеджмента. Они регулируют ключевые основы деятельности: это и вопросы выбора методов управления, вопросы поддержания или создания мотивирующих условий для персонала или населения, вопросы контроля за ожидаемым результатом. Отечественная и зарубежные экономические школы разработали немало подходов для структурного классифицирования менеджмента, здесь мы представим несколько дополненную нами общую синтетическую схему классификации, согласно которой методы менеджмента относятся к одному из 3 типов:
- экономически обусловленные;
- структурно-организационные;
- социальные [9].
Экономически обусловленные методы характеризуются тем, что они представляют собой апробированные на практике академически выверенные решения, то есть это фактически результат значительного времени развития экономической науки. Структурно-организационные методы подразумевают полноценную реализацию инновационных возможностей каждого из структурных отделов предприятия. Наконец, социальные методы менеджмента подразумевают стимулирование персонала, это поле работы отдела кадров.
Особо отметим важность следования принципу абстракции и формализации, здесь мы имеем в виду необходимость следования ряду принципов при создании структуры плана инновационного развития. Любой такой план должен быть, с одной стороны, достаточно абстрактен, для того чтобы его «скелет» можно было перенести на другой регион или на другую отрасль промышленности, которую необходимо инновационно модифицировать в случае успешной реализации и исполнения, с другой стороны, он должен обладать достаточной перспективной емкостью, то есть его расширение не должно приводить к сильному организационному нагромождению, одновременно следует помнить о формализации, унификации и следовании существующим юридическим нормам, то есть обеспечении юридической непротиворечивости ни нормативным актам региона, ни тем более федерального уровня.
Исходя из вышенаписанного, при составлении механизма реализации инновационной стратегии необходимо учитывать, что она является системной совокупностью с рядом внутренне созависимых элементов, графически определение инновационной стратегии с указанием важнейших элементов и их влияния друг на друга мы отобразили на рисунке.
Региональный механизм менеджмента -- это комплексная система, при которой местные власти, используя предоставленные федеральным Правительством рычаги, оказывают значительное влияние на всю совокупность инновационных механизмов, используемых на предприятиях в регионе. В данной системе в качестве субъектов воздействия принимают участие как жители региона (социальный фактор), так и сторонние инвесторы (предприятия региона и соседних регионов, экономический фактор), все субъекты осуществляют свою деятельность для реализации поставленных задач, сформированных из заранее подготовленного формализованного плана (утвержденной инновационной стратегии), все они действуют в рамках существующей нормативной правовой базы и с учетом социально значимых инициатив.
Таким образом, перечислим основные направления инновационного развития регионов:
1 направление: создание условий для повышения инновационной активности населения и существующего бизнеса, а также для появления новых инновационных компаний на основе использования научно-технологического потенциала региона;
2 направление: наращивание кадрового потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций;
3 направление: повышение качества жизни населения региона [11].
Методологические аспекты формирования механизма реализации стратегии инновационного развития на региональном уровне включают в себя три иерархично подчиненных механизма:
• механизм формирования условий межрегионального взаимодействия в инновационной сфере;
• механизм финансирования инновационной деятельности в регионе;
• механизмы оценки повышения эффективности регионального инновационного процесса [12].
Таблица 3
Характеристика механизмов внедрения различных региональных инновационных планов
|
Наименование |
Характеристика |
|
|
1. Способы для создания взаимосвязанных производств между регионами |
Комплекс проверенных на практике академических рекомендаций по формированию технологически связанных цепочек производств. Особое значение здесь имеют инновационные производства, так как они технологически более сложны, и, следовательно, используя их, гораздо проще создавать естественные связанные производства из разных регионов. Следует, однако, заметить, что такие внедрения требуют качественного улучшения квалификации персонала, которое нельзя обеспечить только за счет КПК (курсов повышения квалификации), необходимы специалисты новых профессиональных направлений (как правило, на стыке нескольких специальностей |
|
|
2. Финансовое регулирование вопросов, связанных с региональным финансированием |
Комплекс мер, направленных на контролируемое привлечение финансирования инноваций в регионе из различных источников: привлечение как государственных, так и частных инвестиций, увеличение активности финансовых организаций (банков) и их количества в регионе, внедрение различных мотивационных механизмов для поддержки предприятий и фирм региона, пошедших по пути инновационных преобразований (например, рекламные кампании, популяризирующие творческую инновационную активность населения) [10] |
|
|
3. Методы для роста показателей качества внедрения инноваций. |
Применение различных механизмов для повышения эффективности в процессе мобилизации и реорганизации финансовых потоков, формирования связанных между собой инновационных технологических цепочек между регионами, качественного улучшения в реализации инвестиционных ресурсов, роста инновационного капитала |
Рисунок Система принципов формирования механизма реализации стратегии инновационного развития региона
Заключение
Механизм формирования межрегионального взаимодействия обеспечивает формирование такой промышленной специфики, которая позволяет создавать межрегиональные экономические комплексы, когда регионы дополняют друг друга, увеличивая совокупный экономический эффект. Механизм финансирования инновационной деятельности в регионе это комплекс мер, направленных на контролируемое привлечение финансового обеспечения региона из различных источников: здесь и государственные, и частные инвестиции, увеличение активности как финансовых организаций (банков), так и их количества, косвенные мотивационные меры поддержки предприятий и фирм региона, пошедших по пути инновационных преобразований, такие как рекламные кампании, программы льготного кредитования и т. п.
Механизмы оценки повышения эффективности региональных инновационных процессов подразумевают анализ ряда показателей и коэффициентов, количественно отражающих региональный ВВП (в том числе ВВП на душу населения), инвестиции на душу населения, финансовые показатели дохода населения, отображающих процент инновационных товаров и услуг от всех произведенных и оказанных, процент роста выданных патентных удостоверений по сравнению с предыдущим периодом, отображающих инновационный спрос: количество предприятий, активно внедряющие инновационные технологии; отношение сумм, потраченных на инновации, к объему ВВП, то есть коэффициенты перспективных возможностей, результирующие коэффициенты и запросные инновационные коэффициенты
Стратегия привлечения инвестиций в регион является схемой, определяющей «путь» руководства данной территории к реализации поставленных целей. Цель разработки стратегии привлечения инвестиций выявление отраслей промышленности определенных стран, которые с наибольшей вероятностью могут быть привлечены в регион.
Стратегический план развития региона -- это управленческий документ, который содержит взаимосвязанное изложение:
- целей развития региона;
- путей достижения поставленных целей;
- потенциальных возможностей достижения успехов;
- методов организации движения по избранным направлениям;
- ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей;
- способов использования ресурсов.
Каждый из представленных механизмов включает в себя цель, принципы, методы, а также общее нормативно-правовое и информационное обеспечение. Посредством каждого механизма управляющая система (субъект) влияет на управляемую систему (свой объект).
Библиографический список
1. Chandler A. Strategy and structure. London, 1962. URL: https://s3.amazonaws.com/arena-attachments/ 705027/a973f694aaaee073aeb1cfce037f3b11.pdf.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург: Питер, 1999.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. Москва: Дело, 1992. URL: https://pqm-online.com/assets/files/lib/books/meskon.pdf.
4. Шаталова Т.Н., Чебыкина М.В., Косякова И.В., Иваненко Л.В., Курносова Е.А., Бердников В.А., Жирнова Т.В. Управленческие технологии инновационного развития региона: теория и методология. Република България, Варна, 2022. 206 с. ISBN 978-619-7142-24-2. DOI: http://doi.org/10.38182/978-619-714224-2. EDN: https://elibrary.ru/ymruum.
5. Kai L., Po-Hsuan H. Innovation Strategy of Private Firms. // Journal of Financial and Quantitative Analysis. February 2018. Vol. 53, no. 1. P. 1-32. DOI: http://doi.org/10.2139/ssrn.2407075.
6. Полшков Ю.Н. Формирование стратегии управления инвестиционно-инновационной деятельностью на региональном уровне // Актуальные вопросы экономики и управления: теоретические и прикладные аспекты: материалы VI Международной научно-практической конференции: в 2 ч. Донецк, 2021. С. 9-16. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45602932. EDN: https://www.elibrary.ru/zrtkqj.
7. Ряпухина В.Н. Классификация стратегий управления региональным инновационным развитием // Инструменты, механизмы и технологии современного инновационного развития: сборник статей Международной практической конференции. Пермь, 2020. С. 78-85. URL: https://www.elibrary.ru/ item.asp?id=42431286. EDN: https://www.elibrary.ru/rlzuke.
8. Николаев М.А., Малышев Д.П. Механизм управления инвестиционной деятельностью в регионе: монография. Псков: Издательство ПсковГУ, 2019. 316 с. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=22522713. EDN: https://www.elibrary.ru/sywmfx.
9. Матвеева Л.Г. Организационно-экономический механизм рационального водопользования в региональных стратегиях // Современные вызовы и реалии экономического развития России: материалы V Международной научно-практической конференции / под ред. Л.И. Ушвицкого, А.В. Савцовой. Ставрополь, 2018. С. 332-334. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35080979. EDN: https://www.elibrary.ru/xqdmj.
10. Греченюк О.Н. Методические основы формирования инновационных стратегий экономических систем регионального уровня // European Social Science Journal. 2014. № 8 (11). P. 393-402. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=21224474. EDN: https://www.elibrary.ru/rwlvnf.
11. Булаева Ж.А Анализ тенденций регионального развития в условиях формирования стратегии экономического роста // Экономика и социум. 2018. № 12 (55). С. 225-230. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37112235. EDN: https://www.elibrary.ru/vwmsho.
12. Фурщик М.А. Региональные стратегии в новой экономической реальности: на что делать ставку // Бюджет, 2020. № 9 (213). С. 28-31. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44688219. EDN: https://www.elibrary.ru/ gyylhp.