При проведении оценки используем бальную систему, позволяющую опрошенным сотрудникам дать оценку важности и реализации в практике деятельности тех или иных ценностей, декларируемых предприятием. Так, оценка 5 баллов означает, что ценности в организации существуют и соблюдаются всеми категориями сотрудников, оценка в 1 балл означает номинальное наличие ценностей.
Расчет ранга ценностей будем проводить в рамках каждого блока в отдельности, что позволит более качественно охарактеризовать организационную культуру исследуемой организации.
По итогам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что наиболее важными ценностями для персонала являются:
- поощрение плюрализма мнений;
- сохранение уровня безопасности сотрудников в процессе производственной деятельности;
- справедливость, предполагающая оплату труда в соответствии с достигнутыми результатами и равные условия для профессионального роста;
- адекватная оценка деятельности каждого сотрудника;
- сохранение физического и морального здоровья сотрудников предприятия;
- предупреждение возникновения угроз безопасности сотрудников
- предоставление гарантии занятости;
При этом данные ценности реализуются на предприятии достаточно полно, что подтверждается бальными оценками, приведенными в таблице. Обращая внимание на важность ценностей в рамках отдельных блоков, можно отметить, что для первого из выделенных блоков ключевой является ценность поощрения многообразия мнений сотрудников. Это обосновывается тем, что в рамках деятельности исследуемой компании мнения сотрудников играют достаточно важную роль, поскольку они могут определять дальнейшие направления развития всего предприятия в целом.
Во втором из выделенных блоков ценностей наблюдается наличие большого числа равнозначных для персонала ценностей организации, что связано с особенностями деятельности предприятия. Нельзя не отметить, что данная группа ценностей для предприятия является достаточно обширной, поскольку они обосновывают процесс взаимодействия компании с сотрудниками.
В последнем блоке ценностей главными для персонала являются: уважение вклада каждого сотрудника в производство продукции и обеспечение стабильности производственной деятельности.
Также важно отметить, что наблюдается наличие достаточно низких оценок персонала по отдельным ценностям, принятым на предприятии. Среди данных ценностей в первом из блоков можно выделить:
- соблюдение традиций, принятых в организации и обществе, особенно в области рецептуры производимой продукции;
- предупреждение деструктивных конфликтов и поощрение конфликтов, приводящих к развитию организации.
Низкая оценка первых ценностей обосновывается тем, что предприятие активно внедряет новые традиции, которые не всегда принимаются сотрудниками и не всегда реализуются на практике. Вторые ценности получили низкую оценку среди персонала в связи с тем, что руководством компании принята политика в области минимизации любого вида конфликтов.
Во втором блоке ценностей низкое значение оценок персонала наблюдается для:
- разработка и совершенствование локальных правовых актов, направленных на обеспечение безопасности сотрудников;
- создание возможностей личного и профессионального развития персонала внутри предприятия и за его пределами;
- обеспечение кадровой и интеллектуальной безопасности деятельности компании и сотрудников;
Неоцененность сотрудниками данных ценностей обосновывается следующими факторами: локальные нормативно-правовые акты компании разрабатываются в соответствии с действующим законодательством и полностью обеспечивают безопасность сотрудников на рабочих местах; личностный и профессиональный рост сотрудников компании осложнен в связи с отсутствием комплексной программы развития персонала предприятия, в связи с чем некоторые сотрудники оценивают практическую реализацию данных ценностей высоко, а некоторые говорят об отсутствии ее вовсе; интеллектуальная безопасность предприятия формируется только на основе должностных инструкций персонала, что приводит к ее неоцененности, а кадровая безопасность находится в зависимости от производственных результатов деятельности каждого конкретного сотрудника.
В третьем блоке ценностей недооценёнными персоналом являются:
- активное внедрение инноваций в деятельность предприятия;
- обеспечение надежности производства и качества производимой продукции;
- обеспечение лидирующего положения на рынке.
Это обосновывается особенностями организационной культуры исследуемого предприятия, а также отдельными ее характеристиками, которые не позволяют реализовать данные ценности в полной мере.
Оценивая общий уровень организационной культуры компании, можно отметить, что приверженность сотрудников к большей части ценностей, представленных в таблице, говорит о ее эффективности, поскольку ценности определяют поведение сотрудников в организации.
Однако, несмотря на это руководству предприятия различных уровней необходимо уделять внимание процессу развития ценностей, которые недооцененные сотрудниками сегодня. Это может быть возможно на основе преобразования мероприятий в области трансляции ценностей организации, а также целостных мероприятий в области управления организационной культурой.
ценность качество культура
Заключение
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «У Палыча», занимающиеся производством продуктов питания премиум-сегмента. При исследовании его деятельности была описана история развития предприятия, ассортимент реализуемой продукции и услуг, а также некоторые особенности управления деятельностью предприятия.
Существенное внимание в работе уделено анализу ценностей организации по основным блокам:
- по блоку ценности в области качеств субъектов производства были выделены пять основных ценностей, которые существуют в организации;
- по блоку ценности в области условий деятельности выделено 13 ценностей, что позволяет говорить о превалировании данного вида ценностей в организации. В большей степени это связано с особенностями производства продукции;
- по блоку ценности в области производственных результатов исследовано 7 ценностей предприятия, которые практически равнозначны между собой.
Проанализировав организационную культуру по данным блокам ценностей, можно сделать вывод о том, что наиболее важные для персонала ценности относятся ко второму и первому блоку, поскольку определяют отдельные аспекты взаимодействия предприятия и сотрудников.
Низкая оценка сотрудниками отдельных ценностей обосновывается отсутствием существенного внимания к их реализации на практике у руководства ООО «У Палыча», а также низким уровнем знаний данных ценностей со стороны персонала. В связи с этим руководству предприятия необходимо уделять существенное внимание реализации на практике и трансляции данных ценностей в трудовых коллективах.
Список использованных источников
1. Грошев И.В. Организационная культура: учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 535 с.
2. Кутузова К.Ю. Сущность и особенности формирования организационной культуры / К.Ю. Кутузова, С.В. Васюткин // Наука сегодня: теоретические и практические аспекты: междунар. науч.-практ. конф. - 2015. - С. 325-330.
3. Куликов В.И. Организационная культура: учебное пособие / В.И. Куликов, О.И. Куликова; Иван. гос. ун-т .-- Иваново: ИвГУ, 2013 .-- 182 с
4. Мартынов Г.И. Корпоративный дух и организационная культура / Г.И. Мартынов. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 82 с
5. Фетисов А.В. Управление культурами: учебное пособие для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки / А.В. Фетисов; Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. - М.: Издательский дом «Дело», 2011. - 138 с