Отчеты по практике: Отчет о практике Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности

2. 
   Краткий отчет о практике
   

Инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности

В период прохождения практики в полном объеме был проведен инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности. Это необходимо для того, чтобы снизить вероятность травм на производстве, а также заранее предупредить возможность возгорания на объекте. О проведении инструктажа делают пометку в журнале вводного инструктажа с обязательной подписью инструктирующего и инструктируемого, подпись означает полное понимание ответственности и обязывает к соблюдению техники безопасности на объекте.

При проведении вводного инструктажа инструктируемые должны быть ознакомлены: с общими мерами пожарной безопасности, с возможными причинами возникновения пожаров и мерами их предотвращения, с практическими действиями в случае возникновения пожара.

Вводный инструктаж допускается проводить одновременно с инструктажем по охране труда (технике безопасности). О проведении вводного противопожарного инструктажа и проверке знаний производится запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательными подписями инструктировавшего и инструктируемого.

Проведение противопожарного инструктажа в обязательном порядке сопровождалось практическим показом способов использования имеющихся на объекте средств пожаротушения и ознакомлением инструктируемых с мерами пожарной безопасности в быту.

Инструктаж по технике безопасности был проведен специалистом. Особое значение имеет инструктаж на рабочем месте с показом безопасных методов работы. Ознакомление с техникой безопасности и противопожарной безопасности, а также с правилами внутреннего трудового распорядка.

Работники отдела обязаны соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, режимы труда и отдыха, технику безопасности при работе в отделе, технику противопожарной безопасности во избежание несчастных случаев, травм и порчи имущества организации.

Соблюдение данных норм и правил включает в себя следующие пункты:

• 
  общие требования охраны труда;
  
• 
  требования охраны труда перед началом работы;
  
• 
  требования охраны труда во время работы;
  
• 
  требования охраны труда в аварийных ситуациях;
  
• 
  требования охраны труда по окончании работ.
  

В требования охраны труда перед началом работы входит:

• 
  осмотреть рабочее место, используемое оборудование, инструменты и материалы, убрать лишние предметы.
  
• 
  проверить: рабочее место на соответствие требованиям безопасности; исправность применяемого оборудования и инструментов, качество используемых материалов;
  
• 
  подготовить к работе используемые оргтехнику, оборудование, инструменты, материалы, включающие и выключающие устройства, светильники, электропроводку и т.д.
  
• 
  отрегулировать уровень освещенности рабочего места, рабочее кресло по высоте, при наличии компьютера высоту и угол наклона монитора.
  
• 
  бнаруженные перед началом работы нарушения требований безопасности устранить собственными силами, а при невозможности сообщить об этом непосредственному или вышестоящему руководителю, представителям технических и (или) административно-хозяйственных служб.
  

Самостоятельное устранение нарушений требований безопасности труда, особенно связанное с ремонтом и наладкой оборудования, производится только при наличии соответствующей подготовки и допуска к подобному виду работ, при условии соблюдения правил безопасности труда.

Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Дрея»

Организационно-экономическая характеристика компании

ООО «Дрея» осуществляет комплексные поставки отделочно­строительных материалов. Компания продуктивно и высокоэффективно развивается на рынке отделочных материалов для внутренних и внешних работ и предлагает клиентам высококвалифицированный сервис с прямой доставкой грузов без посредников к получателю / «от двери до двери».

Компания обладает высокопрофессиональным составом сотрудников, имеющих специальное образование, огромный плодотворный опыт и технические навыки в сфере строительства и логистики.

Успешность деятельности Компании, стратегия деятельности и развития основана и подкрепляется культурой производства, качеством сервиса, высокопрофессиональным персоналом, прямыми долгосрочными сервисными контрактами со строительными заводами России.

Основное направление деятельности — прямые поставки отделочно­строительных материалов.

ООО «Дрея» предлагает своим клиентам полный комплекс услуг по организации доставки грузов, включающий:

• 
  индивидуальный подбор товара для каждого объекта;
  
• 
  организацию поставки на объект;
  
• 
  широкий ассортимент материалов;
  
• 
  все материалы в наличии на складе;
  
• 
  кратчайшие сроки поставки;
  
• 
  цены от завода производителя;
  
• 
  возможность просчета дополнительных объектных скидок;
  
• 
  возможность работы по договору отсрочки до 45 дней.
  

Принцип работы ООО «Дрея»— индивидуальный подход к каждому заказчику.

Юридический адрес: Московская область, г. Котельники, Дзержинское шоссе 5/2.

Основные показатели экономической деятельности предприятия дают верное представление о масштабе его деятельности. Анализ основных экономических показателей производится с целью выявления динамики и тенденций развития предприятия и представлен в таблице 1. Для расчета использовались сведения бухгалтерской отчетности.

Таблица 1 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Наименование показателя	2019	2020	2021	Темп роста, %
				2020/2019	2021/2019
1	2	3	4	5	6
Выручка, тыс. руб.	921002	992797	1168142	107,8	117,7
Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб.	100564	120777	148548	120,1	122,9
Численность персонала, чел	120	124	125	103,3	100,8
Производительность труда, тыс. руб/чел	7675,1	8006,4	9345,1	104,3	116,7
Фондоотдача	9,16	8,22	7,86	89,7	95,6
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	838,1	974,1	1188,3	116,3	121,9

По приведенным данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. В течение рассматриваемого периода выручка от реализации постоянно росла. Так в 2020 году по сравнению с 2019 годом рост выручки составил 7,8%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом 17,7%. Рост выручки был обусловлен как увеличением объемов сбыта, так и ростом цен на реализуемые услуги.

Увеличение среднегодовой стоимости основных средств составило 20,1% в 2020 году по сравнению с 2019 годом и 22,9% в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Эта динамика объясняется приобретением объектов недвижимости и частичной заменой оборудования.

На фоне роста стоимости основных средств выросла и фондовооруженность в рассматриваемой организации. Фондовооруженность показывает размер основных средств, приходящихся на одного работника. В 2020 году по сравнению с 2019 годом фондовооруженность в ООО «Дрея» была выше на 16,3%, а в 2021 году по сравнению с прошедшим годом - уже на 21,9%.

Фондовооруженность в анализе необходимо сравнить с производительностью труда. Производительность труда - показатель, характеризующий эффективность труда. В компании производительность труда в течение 2019-2021 гг. растет на 4,3% и 16,7% соответственно. Однако темпы роста производительности труда ниже, чем темпы роста фондовооруженности. Это свидетельствует о не эффективном использовании основных средств. Этот же вывод подтверждается динамикой показателя фондоотдача.

Фондоотдача - показатель, определяемый отношением выручки от реализации к среднегодовой стоимости основных средств. Он характеризует размер выручки, приходящейся на каждый рубль, вложенный в основные средства. Динамика фондоотдачи в ООО «Дрея» отрицательная. Так, в 2020 году по сравнению с 2019 годом падение составило 10,3%, а в 2021 году по сравнению с 2020 годом 4,4%. Численность персонала организации за рассматриваемый период выросла незначительно.

Исследование внешней деловой среды организации следует начинать с поставщиков материальных, энергетических и других ресурсов. Зависимость компании от поставщиков очень высока. Поздняя доставка, доставка некачественных ресурсов, замена одних видов ресурсов другими, завышение цен на ресурсы и т. д. - все это делает компанию полностью зависимой от поставщиков, формирует значительные трудности в работе. Следовательно, задача организации состоит в том, чтобы максимально снизить зависимость от ресурсов.

Следующая составная часть деловой среды — конкуренты. К конкурентам можно отнести такие крупные транспортные компании

, осуществляющие доставку отделочных материалов как «Материк - маркет», «Сатурн - строймаркет», «Снабстрой» и т.д. Задача руководства организации — установить возможности конкурентов и принять нужные меры к тому, чтобы оградить себя от реальных и потенциальных угроз с их стороны.

Наилучший вариант в данных условиях — сформировать и начать производство продукции или предоставление услуг, которые противостоят конкурентным и характеризуются более высоким качеством и потребительскими свойствами. Иначе говоря, в борьбе с конкурентами нужна наступательная, а не оборонительная позиция.

Существенное место в составе деловой среды предприятия занимают потребители услуг. Основными нашими клиентами являются такие компании как «Лидер-Групп» - один из крупнейших застройщиков в России; «Квазар-Техно», «Квадро-Строй» и др.

Помимо отдельных покупателей и клиентов, сюда относятся: оптово­розничные торговые компании, магазины, торговые агенты, официальные

дистрибьюторы. Состав потребителей товаров и услуг находится в зависимости от многих факторов: специфики товаров и услуг предприятия, масштабов производства и предоставления услуг, рынков сбыта и т. д.

Существенную долю деловой среды предприятия формирует инфраструктура. Эта часть деловой среды, которая включает в себя банки, биржи, кадровые агентства, страховые компании, аудиторские и консалтинговые фирмы, различные транспортные организации и т. д. предоставляющие компании широкий спектр услуг.

Таким образом, финансовые организации предоставляют компании необходимые финансовые ресурсы для ее деятельности, а также учебным заведениям, кадровым агентствам и службам занятости, а также учебным заведениям необходимые людские ресурсы. Наконец, все значительную часть себестоимости продукции предприятий формируют транспортные услуги, оказываемые транспортными организациями. Деловая среда предприятий также включает в себя государственные и муниципальные организации, а также органы власти. Влияние органов государственной власти, региональных и местных администраций, налоговой инспекции и других на предприятия разнообразно и проявляется в виде: принятия законов и других нормативных актов, определяющих правовые основы предпринимательства; лицензирование предприятия; сбор налогов и контроль платежей и т. д. На сегодняшний день воздействие данной части бизнес-среды на деятельность предприятия значительно, так как подвержено частым и зачастую непредсказуемым изменениям, что усложняет деятельность предприятия.