Курсовая работа (т): Открытие коммерческого детского садика

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя (возможно партнерство при нахождении инвесторов). Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН - идентификационного номера налогоплательщика).

Затраты на амортизационные отчисления состоят из двух статей:

а) на полное восстановление оборудования принимают равным 12% от балансовой стоимости оборудования - Са.об. = 137170 руб.

б) отчисление на восстановление зданий принимают равным 3% от их стоимости - Са.зд. = 142650 руб.

Всего общие затраты на амортизацию составят:

Са.общ. = Са.об. + Са.зд.

Са.общ. = 137170 + 142650 = 279820 руб.

.2 Текущие затраты

Само собой, дневное нахождение детей подразумевает и питание, и получения витаминов.

Затраты на питание детей из расчета 150 рублей в день на продукты и витамины на 1 ребенка получаем - дневные расходы - 15000 руб. По анологии рассчитаны остальные товары.

Текущие затраты можно подробно рассмотреть в таблице 5, приведенной ниже.

Таблица 5 - Текущие затраты

Наименование

Сумма за месяц, руб.

Сумма за год, руб.

Закупка продуктов питания, витаминов

315300

3783600

Оплата труда

261600

2977200

Реклама

2800

33600

Амортизация основных средств

23318

279820

Хоз. принадлежности

5000

60000

Канц. Товары

3000

36000

610018

7320216


Исходя из таблицы 5 текущие затраты в месяц составляют 610018 рублей. Соответственно в год  текущие затраты составляют 7320216 рублей.

.3 Обоснование выручки

Рассмотрим прогноз объема продаж (среднемесячную прибыль и общую выручку в год)в таблице 6.

Таблица 6-Прогноз объема продаж

Наименование услуги

Сумма в день, руб

Выручка в месяц, т.руб.

Выручка в год, т.руб.

Нахождение ребенка в дневной группе (100 детей)

450

90000

1080000

Группа выходного дня (до 20 детей, суббота, воскресенье)

500

80000

960000

Итого


980000

11760000


Исходя из данных таблицы 6 можно сделать вывод о плане прибыли предприятия указанного в таблице 7.

Таблица 7 - План прибыли предприятия

Показатели

Сумма за месяц, руб.

Сумма за год, руб.

Выручка от реализации

980000

11760000

Выручка по себестоимости

610018

7320216

Прибыль от реализации

369982

4439784


Таким образом среднедневная выручка составила 450 рублей в будни, а в выходные 500 рублей.В таблице 6 произведены расчеты среднемесячного и годового дохода.

Что касается плана прибыли, расписанного в таблице 7, то мы видим, выручку и прибыль от реализации.

Поэтому можно подсчитать рентабельность:

: 610018 = 0,6

Рентабельность - 60%

4.4 Моделирование прогнозов денежных потоков

В таблице 8 рассмотрим критерии эффективности.

Таблица 8 - Критерии эффективности


0

1

2

3

4

5

S

Выручка млн. руб


11.7

12.8

12.5

12.0

12.1

61.1

Текущие расходы вместе с амртизацией


7.3

8.0

7.8

7.7

7.4


Прибль до налогооблажения


4.4

4.8

4.7

4.3

4.7


Чистая прибль


3.52

3.84

3.76

3.44

3.76


Денежный поток

-1.06

3.8

4.12

4.04

3.72

4.04


Срок окупаемости

1.06

-2.74

-6.86





Коэф. дисконт. dr(10%)

1

0.909

0.826

0.751

0.683

0.621


Дисконт. денеж. поток при 10%

-10

6.25

5.22

4.81

3.88

4.02

14.18

Коэф.дисконт. dr2(20%)

1

0.833

0.694

0.579

0.482

0.402


Дисконт. денеж. поток при 20%

-10

5.73

4.39

3.71

2.74

2.60

9.17

Из таблицы 8 видно,что при таких цифрах проект окупиться примерно в течение года.

В таблице 9 рассмотрим расчет критериев эффективности.

Таблица 9 - Расчет критериев эффективности

Показатели

Проект

NPV (10%)

14.18

PI (10%)

2.42

NPV (20%)

9.17

Tок

1 год

IRR

0.38


Произведен расчет всех критериев эффективности. Построим соответствующие графики.

Рисунок 4 - Выручка и прибыль



Рисунок 5 - Дисконтированный денежный поток


Рисунок 6 - NPV при 10% и 20%



5. Модель оперативно - календарного плана

Таблица 10 - Модель оперативно - календарного плана

№

Наименование

Срок

Стоимость

Ответственный исполнитель

1

Разработка модели предприятия

2 недели

Бесплатно

Директор

2

Подбор помещения

1 неделя

Бесплатно

Директор

3

Получение лицензии, регистрация

4 недели

24000

Директор

4

Найм персонала

3 недели

Бесплатно

Директор

5

Закупка оборудования

3 недели

Бесплатно

Директор

6

Закупка продуктов питания

1 неделя

Бесплатно

Директор

7

Закупка канц. товаров

1 неделя

Бесплатно

Директор

8

Закупка хоз. принадлежностей

1 неделя

Бесплатно

Директор

9

Открытие предприятия

1 неделя

Бесплатно

Директор

Итого


17 недель

24000

Директор


Ленточный график можно построить исходя из общего срока, указанного в таблице 10.

На рисунке 7 изображен ленточный график.

Рисунок 7 - Ленточный график

Наименование

Недели


1

2

3

4

5

6

7

8

Разработка модели предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

Подбор помещения

 

 

 

 

 

 

 

 

Получение лицензии, регистрация

 

 

 

 

 

 

 

 

Найм персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

Закупка оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

Закупка продуктов питания

 

 

 

 

 

 

 

 

Закупка канц. товаров

 

 

 

 

 

 

 

 

Закупка хоз. принадлежности

 

 

 

 

 

 

 

 

Открытие предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 



Заключение

Режим работы детского сада:

каждый день, с 8.30 - 20.00;

возраст детей, принимаемых в детский сад с 2 лет.

Перевод детей из одной возрастной группы осуществляется на 1 сентября.

В детском садике «Сказочный домик» созданы все условия для полноценного физического и психического развития детей, их обучения, коррекции, оздоровления, для высокопроизводительной работы персонала, творческого роста педагогов и медицинских работников.

Новый бизнес - частный детский сад становится всё более популярным, так как услуги подобного рода пользуются очень большим спросом. Далеко не каждая семья может позволить себе нанимать няню или гувернантку, да и общение в детском коллективе ребёнку необходимо.

Но на сегодняшний день ситуация с детскими садами в России оставляет желать лучшего. В государственный садик попасть сложно, частные тоже полностью заполнены, и для некоторых родителей получение места в детском дошкольном учреждении становится настоящей проблемой.

Дополнительный доход - различные досуговые мероприятия, группы выходного дня, кружки и т.п.

Итоги

Итак, во что же обойдется открытие частного детского сада?
Первоначальные вложения потянут примерно на 1063170 рублей. Сюда входит регистрация и разрешительные документы, аренда дома и косметический ремонт помещения, покупка детской мебели, постельных принадлежностей, предметов интерьера, стиральной машинки, посуды. Также необходимо предусмотреть некую сумму на непредвиденные расходы.

Ежемесячные расходы составят 610018:

Зарплата персоналу (в том числе приходящему врачу);

затраты на рекламу;

расходы на амортизацию основных средств;

затраты на питание детей;

расходы на хозяйственные нужды, канцелярию и т.д.

Ежемесячные доходы также можно примерно рассчитать: это оплата от родителей и заработок от дополнительных услуг. В среднем эта цифра составляет примерно 980000 рублей. При таких цифрах проект окупиться примерно в течение года месяцев. Конечно же сроки окупаемости и затраты у каждого детского сада будут разные, но в целом данные проект весьма выгоден с точки зрения востребованности и окупаемости, особенно если подобного детского сада в нашем городе нет.

Список использованной литературы

Законодательство в образовании: Сборник основных нормативно-правовых документов. - М.: СГУ, 2004. - 164 с.

Бармашева Н.Н., Гаврилина И.В., Зайчикова А.И. Бизнес-план в детском саду: Методические рекомендации. - М.: Сфера, 2008. - 48 с.

Барсукова Л.Я., Галеева А.А. Детский сад в условиях финансово-экономической и финансовой самостоятельности. Пособие для заведующей детски садом. Под ред. Комаровой Е.С. - М.:Златоуст, 1996. - 178 с.

Васильева М.А. Программа воспитания и обучения в детском саду. - М.: Мозаика-Синтез, 2008. - 280 с.

Женило М. Детский сад от А до Я: Книга руководителя, воспитателя, психолога детского дошкольного учреждения. - М.: Феникс, 2006. - 416 с.

Женило М.Ю. Справочник руководителя дошкольного образовательного учреждения. - М.: Феникс, 2006. - 480 с.

Зимонина В.Н. Воспитание ребенка дошкольника. Расту здоровым: программно-методическое пособие для педагогов. - М.: Владос, 2004. - 340.

Кукин П.П., Пономарев Н.Л. Анализ и оценка риска производственной деятельности. - М.: Высшая школа, 207. - 328 с.

Маханева М.Д., Князева О.Л. Перспективная модель организации деятельности ДОУ. - М.: Сфера, 2005. - 144 с.

НАТАЛЬЯ ФЕДОСОВА, Экономический еженедельник «Коммерсант ДЕНЬГИ» от 29.01.2007 г., #"705724.files/image009.gif">

Источник: https://www.bibliofond.ru/detail.aspx?id=705724