Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя (возможно партнерство при нахождении инвесторов). Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН - идентификационного номера налогоплательщика).
Затраты на амортизационные отчисления состоят из двух статей:
а) на полное восстановление оборудования принимают равным 12% от балансовой стоимости оборудования - Са.об. = 137170 руб.
б) отчисление на восстановление зданий принимают равным 3% от их стоимости - Са.зд. = 142650 руб.
Всего общие затраты на амортизацию составят:
Са.общ. = Са.об. + Са.зд.
Са.общ. = 137170 + 142650 = 279820 руб.
.2 Текущие затраты
Само собой, дневное нахождение детей подразумевает и питание, и получения витаминов.
Затраты на питание детей из расчета 150 рублей в день на продукты и витамины на 1 ребенка получаем - дневные расходы - 15000 руб. По анологии рассчитаны остальные товары.
Текущие затраты можно подробно рассмотреть в
таблице 5, приведенной ниже.
Таблица 5 - Текущие затраты
|
Наименование |
Сумма за месяц, руб. |
Сумма за год, руб. |
||
|
Закупка продуктов питания, витаминов |
315300 |
3783600 |
||
|
Оплата труда |
261600 |
2977200 |
||
|
Реклама |
2800 |
33600 |
||
|
Амортизация основных средств |
23318 |
279820 |
||
|
Хоз. принадлежности |
5000 |
60000 |
||
|
Канц. Товары |
3000 |
36000 |
610018 |
7320216 |
Исходя из таблицы 5 текущие затраты в месяц
составляют 610018 рублей. Соответственно в год текущие затраты составляют
7320216 рублей.
.3 Обоснование выручки
Рассмотрим прогноз
объема продаж (среднемесячную прибыль и общую выручку в год)в таблице 6.
Таблица 6-Прогноз объема продаж
|
Наименование услуги |
Сумма в день, руб |
Выручка в месяц, т.руб. |
Выручка в год, т.руб. |
|
Нахождение ребенка в дневной группе (100 детей) |
450 |
90000 |
1080000 |
|
Группа выходного дня (до 20 детей, суббота, воскресенье) |
500 |
80000 |
960000 |
|
Итого |
|
980000 |
11760000 |
Исходя из данных таблицы 6 можно сделать вывод о плане прибыли предприятия указанного в таблице 7.
Таблица 7 - План прибыли предприятия
|
Показатели |
Сумма за месяц, руб. |
Сумма за год, руб. |
|
Выручка от реализации |
980000 |
11760000 |
|
Выручка по себестоимости |
610018 |
7320216 |
|
Прибыль от реализации |
369982 |
4439784 |
Таким образом среднедневная выручка составила 450 рублей в будни, а в выходные 500 рублей.В таблице 6 произведены расчеты среднемесячного и годового дохода.
Что касается плана прибыли, расписанного в таблице 7, то мы видим, выручку и прибыль от реализации.
Поэтому можно подсчитать рентабельность:
: 610018 = 0,6
Рентабельность - 60%
4.4 Моделирование прогнозов денежных потоков
В таблице 8 рассмотрим критерии эффективности.
Таблица 8 - Критерии эффективности
|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
S |
|
Выручка млн. руб |
|
11.7 |
12.8 |
12.5 |
12.0 |
12.1 |
61.1 |
|
Текущие расходы вместе с амртизацией |
|
7.3 |
8.0 |
7.8 |
7.7 |
7.4 |
|
|
Прибль до налогооблажения |
|
4.4 |
4.8 |
4.7 |
4.3 |
4.7 |
|
|
Чистая прибль |
|
3.52 |
3.84 |
3.76 |
3.44 |
3.76 |
|
|
Денежный поток |
-1.06 |
3.8 |
4.12 |
4.04 |
3.72 |
4.04 |
|
|
Срок окупаемости |
1.06 |
-2.74 |
-6.86 |
|
|
|
|
|
Коэф. дисконт. dr(10%) |
1 |
0.909 |
0.826 |
0.751 |
0.683 |
0.621 |
|
|
Дисконт. денеж. поток при 10% |
-10 |
6.25 |
5.22 |
4.81 |
3.88 |
4.02 |
14.18 |
|
Коэф.дисконт. dr2(20%) |
1 |
0.833 |
0.694 |
0.579 |
0.482 |
0.402 |
|
|
Дисконт. денеж. поток при 20% |
-10 |
5.73 |
4.39 |
3.71 |
2.74 |
2.60 |
9.17 |
Из таблицы 8 видно,что при таких цифрах проект окупиться примерно в течение года.
В таблице 9 рассмотрим расчет критериев
эффективности.
Таблица 9 - Расчет критериев эффективности
|
Показатели |
Проект |
|
NPV (10%) |
14.18 |
|
PI (10%) |
2.42 |
|
NPV (20%) |
9.17 |
|
Tок |
1 год |
|
IRR |
0.38 |
Произведен расчет всех критериев эффективности.
Построим соответствующие графики.
Рисунок 4 - Выручка и прибыль
Рисунок 5 - Дисконтированный денежный поток
Рисунок 6 - NPV при 10% и 20%
5.
Модель оперативно - календарного плана
Таблица 10 - Модель оперативно - календарного плана
|
№ |
Наименование |
Срок |
Стоимость |
Ответственный исполнитель |
|
1 |
Разработка модели предприятия |
2 недели |
Бесплатно |
Директор |
|
2 |
Подбор помещения |
1 неделя |
Бесплатно |
Директор |
|
3 |
Получение лицензии, регистрация |
4 недели |
24000 |
Директор |
|
4 |
Найм персонала |
3 недели |
Бесплатно |
Директор |
|
5 |
Закупка оборудования |
3 недели |
Бесплатно |
Директор |
|
6 |
Закупка продуктов питания |
1 неделя |
Бесплатно |
Директор |
|
7 |
Закупка канц. товаров |
1 неделя |
Бесплатно |
Директор |
|
8 |
Закупка хоз. принадлежностей |
1 неделя |
Бесплатно |
Директор |
|
9 |
Открытие предприятия |
1 неделя |
Бесплатно |
Директор |
|
Итого |
|
17 недель |
24000 |
Директор |
Ленточный график можно построить исходя из общего срока, указанного в таблице 10.
На рисунке 7 изображен ленточный график.
Рисунок 7 - Ленточный график
|
Наименование |
Недели |
|||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Разработка модели предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подбор помещения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение лицензии, регистрация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Найм персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка продуктов питания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка канц. товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка хоз. принадлежности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Открытие предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
Заключение
Режим работы детского сада:
каждый день, с 8.30 - 20.00;
возраст детей, принимаемых в детский сад с 2 лет.
Перевод детей из одной возрастной группы осуществляется на 1 сентября.
В детском садике «Сказочный домик» созданы все условия для полноценного физического и психического развития детей, их обучения, коррекции, оздоровления, для высокопроизводительной работы персонала, творческого роста педагогов и медицинских работников.
Новый бизнес - частный детский сад становится всё более популярным, так как услуги подобного рода пользуются очень большим спросом. Далеко не каждая семья может позволить себе нанимать няню или гувернантку, да и общение в детском коллективе ребёнку необходимо.
Но на сегодняшний день ситуация с детскими садами в России оставляет желать лучшего. В государственный садик попасть сложно, частные тоже полностью заполнены, и для некоторых родителей получение места в детском дошкольном учреждении становится настоящей проблемой.
Дополнительный доход - различные досуговые мероприятия, группы выходного дня, кружки и т.п.
Итоги
Итак, во что же обойдется открытие частного
детского сада?
Первоначальные вложения потянут примерно на 1063170 рублей. Сюда входит
регистрация и разрешительные документы, аренда дома и косметический ремонт
помещения, покупка детской мебели, постельных принадлежностей, предметов
интерьера, стиральной машинки, посуды. Также необходимо предусмотреть некую
сумму на непредвиденные расходы.
Ежемесячные расходы составят 610018:
Зарплата персоналу (в том числе приходящему врачу);
затраты на рекламу;
расходы на амортизацию основных средств;
затраты на питание детей;
расходы на хозяйственные нужды, канцелярию и т.д.
Ежемесячные доходы также можно примерно рассчитать:
это оплата от родителей и заработок от дополнительных услуг. В среднем эта
цифра составляет примерно 980000 рублей. При таких цифрах проект окупиться
примерно в течение года месяцев. Конечно же сроки окупаемости и затраты у
каждого детского сада будут разные, но в целом данные проект весьма выгоден с
точки зрения востребованности и окупаемости, особенно если подобного детского
сада в нашем городе нет.
Список использованной литературы
Законодательство в образовании: Сборник основных нормативно-правовых документов. - М.: СГУ, 2004. - 164 с.
Бармашева Н.Н., Гаврилина И.В., Зайчикова А.И. Бизнес-план в детском саду: Методические рекомендации. - М.: Сфера, 2008. - 48 с.
Барсукова Л.Я., Галеева А.А. Детский сад в условиях финансово-экономической и финансовой самостоятельности. Пособие для заведующей детски садом. Под ред. Комаровой Е.С. - М.:Златоуст, 1996. - 178 с.
Васильева М.А. Программа воспитания и обучения в детском саду. - М.: Мозаика-Синтез, 2008. - 280 с.
Женило М. Детский сад от А до Я: Книга руководителя, воспитателя, психолога детского дошкольного учреждения. - М.: Феникс, 2006. - 416 с.
Женило М.Ю. Справочник руководителя дошкольного образовательного учреждения. - М.: Феникс, 2006. - 480 с.
Зимонина В.Н. Воспитание ребенка дошкольника. Расту здоровым: программно-методическое пособие для педагогов. - М.: Владос, 2004. - 340.
Кукин П.П., Пономарев Н.Л. Анализ и оценка риска производственной деятельности. - М.: Высшая школа, 207. - 328 с.
Маханева М.Д., Князева О.Л. Перспективная модель организации деятельности ДОУ. - М.: Сфера, 2005. - 144 с.
НАТАЛЬЯ
ФЕДОСОВА, Экономический еженедельник «Коммерсант ДЕНЬГИ» от 29.01.2007 г.,
#"705724.files/image009.gif">