Повышение эффективности управления имущественным комплексом предприятий
Штепа В.О., Студентка магистратуры 2 курс, направление подготовки 38.04.01 Экономика; Гладилин А.В., Доктор экономических наук, профессор Северо-Кавказский федеральный университет
Аннотация
В статье рассматривается понятие имущественного комплекса предприятия, а также подходы, принципы и направления повышения эффективности его использования.
Ключевые слова: имущественный комплекс, эффективность, управление, лизинг, траст, инвестиции.
Annotation
The article discusses the concept of the property complex of the enterprise, as well as approaches, principles and directions for improving the efficiency of its use.
Key words: Property complex, efficiency, management, leasing, trust, investment.
Правильно организованное управление имущественным комплексом предприятия, то есть его хозяйственной основой, является началом успешного управления всей организацией, ее предпринимательской деятельностью.
Раскрывая понятие «имущественный комплекс», отметим, что с нормативной точки зрения предприятием признается имущественный комплекс, который предназначен для ведения предпринимательской деятельности. Объектами, которые относятся к имущественной составляющей предприятия, признаны здания, земельные участки, оборудование, инструменты, материалы, сырье, продукция, машины, товарные знаки и обозначения, включая другие исключительные права, а также долги и права требования [1].
В таком случае можно сформулировать следующее определение понятия «имущественный комплекс предприятия»: это совокупность всего имущества организации, обязательств, товарных знаков и прочих обозначений, индивидуализирующих продукцию или услуги, прав требования и пользования компании, которые задействованы в предпринимательской деятельности.
Предприятия может обладать как материальным (здания, земельные участки, оборудование, инструменты, материалы, сырье, продукция, машины), так и нематериальным (товарные знаки, патенты, лицензии, ноу - хау) имуществом, состав и структура которого зависят от сферы деятельности и специализации организации. Структура имущественного комплекса с правовой точки зрения представлена на рисунке 1. Вопрос управления нематериальным имуществом более комплексный и сложный, а управление материальным имуществом не всегда можно назвать эффективным [2].
Для того, чтобы четко обозначить вектор изменения стратегии деятельности компании путем эффективного управления имущественным комплексом, необходимо провести глубокий анализ как самого имущества предприятия, так и внутренних и внешних факторов развития, его сильных и слабых сторон, а также всех имеющихся проблем.
Рисунок 1 - Структура имущественного комплекса предприятия
Начальным этапом процесса анализа имущественного комплекса является определение его состава и структуры, прав на него, рентабельности каждого элемента активов.
Эффективность управления имущественным комплексом предприятия обосновывается такими направлениями, как риск, доходность и время, и все решения, связанные с управлением имуществом, должны соответствовать установленным критериям.
Перечень критериев эффективности управления имущественным комплексом, которые распространены в отечественной литературе, включает показатели рентабельности, которые позволяют оценить текущий уровень эффективности управления имуществом предприятия, и коэффициенты платежеспособности, которые дают возможность определить перспективу предприятия финансово обеспечить нововведения в этом направлении:
- рентабельность собственного капитала: отношение средней величины собственного капитала к средней величине активов;
- рентабельность капитала в целом: отношение чистой прибыли к средней величине активов;
- рентабельность реализованной продукции: отношение прибыли к себестоимости;
- рентабельность продаж: отношение прибыли к выручке;
- коэффициент маневренности: отношение оборотных активов к собственному капиталу;
- коэффициент покрытия баланса: отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам;
- коэффициент автономности: отношение собственного капитала ко всем активам предприятия;
- коэффициент критической ликвидности: отношение разности оборотных активов и запасов к краткосрочным обязательствам предприятия [2].
Показатели могут быть рассмотрены в динамике или в сравнении с аналогичными данными конкурентов.
Основной целью управления недвижимым имуществом предприятия является повышение доходности этих объектов за счет увеличении стоимости объектов недвижимости и прибыли, получаемой от его эксплуатации. Для выгодной продажи объекта на рынке собственнику необходимо управлять его качеством [3].
Повышение эффективности использования активов компании может быть достигнуто путем более целесообразного использования или расширения производства, однако это не всегда осуществимо по объективным причинам. Если предприятие по каким-то причинам не использует имеющееся имущество, выходом может быть его продажа, аренда или лизинг.
Популярностью в странах Европы и Америки пользуется практика траста или доверительного управления (как правило, на срок до 5 лет). Суть данной практики состоит в предоставлении имущества другому лицу по договору с целью осуществить более эффективное управление и использование имущества, собственник сокращает издержки на содержание недвижимости.
Говоря о повышении эффективности управления имущественным комплексом предприятий, можно отметить первостепенность вопроса управления недвижимой собственностью. Основополагающими принципами эффективной системы управления недвижимым имуществом являются следующие:
- достоверность информации о составе и структуре имеющегося имущества, наличие единой базы данных, в которой хранится эта информация;
- законное использование объектов имущества и прав на него;
- высокая эффективность использования объектов недвижимости.
Распространёнными недостатками и сдерживающими факторами, связанными с процессом управления имущественным комплексом предприятия, являются отсутствие единого подхода к анализу состояния, использования имущества, противоречие между разработанными мерами и их реализацией на уровне подразделений, отсутствие стратегического подхода к управлению имуществом.
В связи с этим, можно выделить ряд основных подходов к управлению собственностью, которые позволят повысить эффективность использования имущественного комплекса организации.
Комплексный подход, согласно которому управление имуществом должно осуществляться согласно задачам и принципам предприятия в управлении финансами, персоналом, производством, инвестициями и др.
Динамический подход, основанный на учете фактора времени. Предполагает учет ретроспективных данных, достигнутых результатов, текущего положения и подхода к принятию решений по управлению собственностью, прогнозов будущих тенденций, инфляции и т.д.
Стоимостный подход, основанный на использовании стоимости имущества как главного критерия успешности принимаемых управленческий решений и хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Таким образом, подходы к управлению имущественным комплексом предприятий должны основываться на следующих решениях:
1. Организационно-структурные меры, состоящие из формирования базы данных об имеющихся активах, особенно нематериальных, их постановка на баланс, расчет потенциальных доходов от их коммерческого использования.
2. Разработка и принятие взвешенных решений, которые соответствуют стратегии компании и основным принципам его деятельности.
3. Рассмотрение возможности разработки и развития инвестиционных проектов, которые могут привнести изменения в структуру имущества.
имущественный комплекс управление собственность
Использованные источники
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ.
2. Запруднова, Л.С. Имущественный комплекс предприятия как объект повышения эффективности его деятельности // Инвестиционное и кадровое обеспечение инновационного воспроизводства на территориях: динамика, проблемы и перспективы. - Владимир, 2019. - №4. - c. 53-55.
3. Борисов Е.А. Актуальные вопросы совершенствования управления качеством комплекса недвижимого имущества предприятия / Е.А. Борисов, П.С. Осипов, И.М. Калякина, З.А. Хромов, Н.А. Караулов // Московский экономический журнал, 2020. - №10. - с. 509-515.