Выберите один ответ:a. Обратное делегированиеb. Инновационное делегированиеc. Делегирование-клеймоd. Фиктивное делегированиеe. Двойное делегирование ВерноВопрос 2ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаЧеловек, обладающий эффективными способами (технологиями, умениями, навыками) построения отношений с самыми разными людьми таким образом, чтобы они прямо или косвенно становились помощниками в его начинанияхВыберите один ответ:a. наставникb. мастерc. руководительd. оптантe. лидер ВерноВопрос 3ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаУстановите соответствие между видами делегирования в ТМ и их содержательной характеристикой«Обратное делегирование» Ответ 1ситуация, когда сотрудник возвращает руководителю невыполненную делегированную задачуВерно«Делегирование-клеймо» Ответ 2поручение сотруднику задачи, имеющей для него лично (или для коллектива в целом) негативный смысл)Верно«Фиктивное делегирование» Ответ 3ситуация, когда руководитель поручает (делегирует) сотруднику выполнение некоторой задачи, но не контролирует ее выполнение, либо выполнение задачи быстро обесценивается, теряет свой смыслВерноВопрос 4ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаПередача сотруднику прав и ресурсов, необходимых для выполнения задачиВыберите один ответ:a. Проективное делегированиеb. Делегирование полномочий Верноc. Селективное делегированиеd. Делегирование обязанностейe. Делегирование ответственностиПовышения эффективности в коммуникациях можно добиться при использовании данных способов: (несколько вариантов ответа)Выберите один или несколько ответов:a. формализация информации и информационных потоков Верноb. развитие навыков и качеств лидера Верноc. грамотное использование делегирования Верноd. эффективное чтение и конспектированиеe. знание и учет в своей работе индивидуальных биоритмовf. использование эффективной системы сортировки и хранения ин-формацииg. использование технических средств (компьютер, диктофон и др.)ОтзывПравильные ответы: развитие навыков и качеств лидера, грамотное использование делегирования, формализация информации и информационных потоков
Вопрос 2ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаЧеловек, обладающий эффективными способами (технологиями, умениями, навыками) построения отношений с самыми разными людьми таким образом, чтобы они прямо или косвенно становились помощниками в его начинанияхВыберите один ответ:a. наставникb. руководительc. оптантd. лидер Верноe. мастерОтзывПравильный ответ: лидерВопрос 3ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаУстановите соответствие между видами делегирования в ТМ и их содержательной характеристикой«Фиктивное делегирование» Ответ 1ситуация, когда руководитель поручает (делегирует) сотруднику выполнение некоторой задачи, но не контролирует ее выполнение, либо выполнение задачи быстро обесценивается, теряет свой смыслВерно
«Делегирование-клеймо» Ответ 2
поручение сотруднику задачи, имеющей для него лично (или для коллектива в целом) негативный смысл)
Верно
«Обратное делегирование» Ответ 3
ситуация, когда сотрудник возвращает руководителю невыполненную делегированную задачу
Верно
Отзыв
Правильный ответ: «Фиктивное делегирование» → ситуация, когда руководитель поручает (делегирует) сотруднику выполнение некоторой задачи, но не контролирует ее выполнение, либо выполнение задачи быстро обесценивается, теряет свой смысл, «Делегирование-клеймо» → поручение сотруднику задачи, имеющей для него лично (или для коллектива в целом) негативный смысл), «Обратное делегирование» → ситуация, когда сотрудник возвращает руководителю невыполненную делегированную задачу
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Часто такое делегирование провоцирует конфликт между сотрудниками, поставленная задача не решается, но зато у руководителя появляется возможность выступить в роли судьи
Выберите один ответ:
a. Обратное делегирование
b. Делегирование-клеймо
c. Фиктивное делегирование
d. Двойное делегирование Верно
e. Инновационное делегирование
Отзыв
Правильный ответ: Двойное делегирование
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Передача сотруднику прав и ресурсов, необходимых для выполнения задачи
Выберите один ответ:
a. Делегирование ответственности
b. Делегирование полномочий Верно
c. Делегирование обязанностей
d. Проективное делегирование
e. Селективное делегирование
Отзыв
Правильный ответ: Делегирование полномочий
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Взгляд на себя и свою деятельность «со стороны», анализ своей деятельности и поиск способов ее совершенствования
Выберите один ответ:
a. Проекция
b. Аттракция
c. Атрибуция
d. Регрессия
e. Рефлексия Верно
Контроль, который связан с непрерывным наблюдением за процессом деятельности и осуществляется в определенные моменты времени (контрольные точки), через относительно короткие промежутки времени
Выберите один ответ:
a. индивидуальный контроль
b. итоговый контроль
c. вероятностный контрольd. процессуальный контроль Верноe. рубежный контрольВопрос 2ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаУстановите соответствие между типами решений в ТМ и их содержательной характеристикойСелективное решение Ответ 1предназначено для оптимального принятия решений в ситуации напряженной деятельности, включает в себя выбор наиболее важных и срочных задач (то есть расстановку приоритетов)ВерноИнновационное решение Ответ 2принимается долго (в психологии творчества хорошо известно, что новая идея может прийти моментально как внезапное «озарение», но на ее обоснование и доработку обычно требуется много времени) и, как правило, носит долгосрочный характерВерноРутинное решение Ответ 3является наиболее стандартным способом принятия решений, сложившимся в организации, своего рода нормой, так как решения подобного рода связаны с типичными повседневными ситуациями жизнедеятельности организацииВерноВопрос 3ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаТип решений в организации (несколько вариантов ответа)Выберите один или несколько ответов:a. Сегрегационное решениеb. Долгосрочное решениеc. Проективное решениеd. Публичное решениеe. Адаптационное решение Верноf. Селективное решение Верноg. Инновационное решение ВерноВопрос 4ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаКомплексность принятия решений предполагает (несколько вариантов ответа)Выберите один или несколько ответов:a. локальность и директивность принятия решенийb. учет временной перспективы для достижения целейc. учет интересов других людей, способных оказать влияние на достижение целей Верноd. учет потребностей организационной структурыe. учет социально-психологических «внешних» факторов ВерноВопрос 5ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаОценочные технологий в тайм-менеджментеВыберите один ответ:
a. блиц –технологииb. рекрут - технологииc. асессмент – технологии Верноd. онлайн –технологииe. кейс-технологииКонтроль, при котором проверяется соответствие полученного результата ранее запланированной целиВыберите один ответ:a. мотивационный контрольb. оперативный контрольc. итоговый контроль Верноd. стратегический контрольe. процессуальный контрольВопрос 2НеверноБаллов: 0,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаКомплексность принятия решений предполагает (несколько вариантов ответа)Выберите один или несколько ответов:a. учет социально-психологических «внешних» факторов Верноb. учет потребностей организационной структуры Неверноc. учет временной перспективы для достижения целей Неверноd. учет интересов других людей, способных оказать влияние на достижение целей Верноe. локальность и директивность принятия решений НеверноВопрос 3Частично правильныйБаллов: 0,3 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаУстановите соответствие между типами решений в ТМ и их содержательной характеристикойСелективное решение Ответ 1принимается в неожиданно возникших кризисных и экстремальных ситуациях, когда возникает непосредственная угроза существованию организации или ее деятельностиНеверноИнновационное решение Ответ 2принимается долго (в психологии творчества хорошо известно, что новая идея может прийти моментально как внезапное «озарение», но на ее обоснование и доработку обычно требуется много времени) и, как правило, носит долгосрочный характерВерноРутинное решение Ответ 3мотивационное посредничество (меры управленческого воздействия, направленные на создание индивидуальной мотивации к достижению организационных целей)НеверноВопрос 4ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаКонтроль, который связан с непрерывным наблюдением за процессом деятельности и осуществляется в определенные моменты времени (контрольные точки), через относительно короткие промежутки времениВыберите один ответ:a. итоговый контрольb. вероятностный контрольc. индивидуальный контрольd. процессуальный контроль Верноe. рубежный контрольВопрос 5ВерноБаллов: 1,0 из 1,0Не отмеченоОтметить вопросТекст вопросаРешение, которое принимается в неожиданно возникших кризисных и экстремальных ситуациях, когда возникает непосредственная угроза существованию организации или ее деятельности