Введение
Сейчас многие предприятия ищут средства на модернизацию производства чуть ли не по всему миру, а часто эти средства находятся внутри их же компаний, и это могут быть миллионы долларов.
Рационализация (от лат. «ratio» - разум, рассудок, расчет и «rationalis» -разумный) означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо.
И рацпредложения - один из способов, как найти и задействовать эти скрытые резервы.
Рационализаторское предложение - любое новое, полезное и практически применимое в объединении как техническое (изменение конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники или состава материала), так и организационное (методы планирования, финансирования, организации и управления производством) решение производственной задачи, имеющее целью получение прибыли (дохода), улучшение условий труда, техники безопасности, сохранение окружающей среды и другого положительного эффекта.
Сейчас же происходит второе рождение этого инструмента. Он, кроме привычного многим названия «рационализаторское предложение», может называться «кайдзен-предложение», «тотальная оптимизация производства», «предложения по улучшению», или даже «Хватит терять!», в каждое из этих названий подразумевает свою специфику, свои особенности, но общая цель у них одна - задействовать инициативу сотрудников, найти внутренние резервы и заставить их приносить пользу своему предприятию.
Удачно выстроенная система внутрифирменных инноваций, когда сотрудники любого уровня постоянно вырабатывают рационализаторские предложения, могут принести значительную прибыль предприятию.
В данном дипломном проекте описываются этапы совершенствования системы управления рационализаторской деятельностью. Актуальность данной темы обусловлена тем, что сейчас перед отделом Управления развитием производственной системы (УРПС) стоит задача объединения двух видов предложений в одну, с целью удаления дублирующих моментов: рационализаторские предложения и предложения, поданные по «Положению о выплате единовременного вознаграждения за подачу предложений, направленных на повышение качества изготавливаемой продукции».
Объектом исследования является ОАО «УМПО».
Предметом исследования является система управления рационализаторскими предложениями на ОАО «УМПО».
Целью дипломного проекта является разработка проекта системы управления рационализаторскими предложениями.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать существующую систему управления рационализаторскими предложениями на ОАО «УМПО»;
- выявить проблемы в действующей системе;
- разработать проект по внедрению мероприятий в целях
совершенствования системы управления рационализаторскими предложениями.
1. Анализ существующей системы управления рационализаторской
деятельностью на предприятии ОАО «УМПО»
.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «УМПО»
Открытое акционерное общество "Уфимское моторостроительное производственное объединение" - ведущее российское широкопрофильное машиностроительное предприятие, являющееся производителем авиационных двигателей, специализирующееся в производстве и сервисном обслуживании газотурбинных двигателей для военной и гражданской авиации, узлов вертолетной техники газоперекачивающих агрегатов и газотурбинных электростанций, мототехники и технически сложных изделий аграрного и бытового назначения.
Основной задачей предприятия является выпуск современной качественной авиационной техники.
Предприятие основано в 1925 году, удостоено свыше 30 правительственных наград, в том числе двух орденов Ленина и ордена Красного Знамени, 6 международных и 23 российских наград, занимает неизменно высокие позиции в рейтингах крупнейших предприятий России.
За время существования предприятием выпущено более 50 базовых и модифицированных авиационных двигателей, которые устанавливались на 170 типах и модификациях самолетов. Для ракет различного класса выпущено более 25 моделей и модификаций жидкостно-ракетных двигателей. На самолетах с уфимскими двигателями поставлено более 100 мировых авиационных рекордов.
Важное направление предприятия - внешнеэкономическая деятельность. ОАО "УМПО" впервые вышло со своей продукцией на внешний рынок в 1952 году. 49 стран мира эксплуатируют технику производства УМПО; основным торговым партнером является Индия. Объединение активно поддерживает зарубежных партнеров, организуя лицензионное производство двигателей, обеспечивая их ремонт и обучая специалистов из этих стран.
ОАО "УМПО" обладает полным технологическим циклом производства авиадвигателей. Освоенные технологические процессы, в том числе уникальные, набор оборудования, квалификация персонала позволяют объединению изготавливать самую современную наукоемкую продукцию.
УМПО обеспечивает полный комплекс услуг по техническому сопровождению своих изделий: послепродажное гарантийное обслуживание, ремонт модулей, узлов и двигателей с восстановлением всех эксплуатационных характеристик, обучение персонала, модернизация ранее выпущенной техники.
В 2010 году объединение получило сертификат соответствия системы менеджмента качества аэрокосмическому стандарту AS 9100. Сертификат по AS 9100 повышает конкурентоспособность ОАО "УМПО" при работе с российскими заказчиками и свидетельствует о создании в объединении условий для выпуска высококачественной продукции.
ОАО "УМПО" обладает пакетом лицензий и сертификатов как для производства и ремонта авиационной техники, так и проектирования и изготовления газоэнергетического и нефтяного оборудования [25].
Основные информационные технологии и автоматизация управления основана на применении SSA ERP Baan 5.0c и ОАСУП.
Основными рынками сбыта продукции и услуг объединения являются: Индия, Южная Корея, Малайзия, Китай, и Алжир.
Основные потребители продукции ОАО «УМПО»:
ОАО «Корпорация «Иркут», г. Москва;
ОАО «Компания «Сухой», г. Москва;
ОАО «Комсомольское-на Амуре Авиационное Производственное Объединение», г. Комсомольск-на Амуре;
ОАО «Новосибирское авиационное производственное объединение им. В.П. Чкалова», г. Новосибирск;
Министерство Обороны РФ;
ОАО «Кумертауское авиационное производственное предприятие», г. Кумертау;
ОАО «Росвертол», г. Ростов-на -Дону;
Штаб ВВС Индии;
Корпорация «Хиндустан Аэронаутикс Лимитед», Индия;
Министерство национальной безопасности Алжирской Народной Демократической Республики;
Министерство Обороны Малайзии;
Международная Корпорация «LG.», Ю. Корея;
ОАО "УМПО" обладает пакетом лицензий и сертификатов как для производства и ремонта авиационной техники, так и проектирования и изготовления газоэнергетического и нефтяного оборудования.
В ОАО «УМПО» осуществляются следующие бизнес-процессы ведения основной деятельности:
1) разработка и выпуск авиационной техники;
2) работа на российском и международном рынке;
) сотрудничество с международными партнерами.
Обеспечивающие бизнес-процессы:
) административно-хозяйственное обеспечение;
2) обеспечение безопасности;
) юридическое обеспечение;
) ИТ-обеспечение и связь;
) внутренний контроль;
) бухгалтерский учет и отчетность.
Бизнес-процессы управления:
1) стратегическое управление;
2) управление организационно-техническим развитием;
) управление маркетингом;
) управление рисками;
) управление персоналом;
) управление бизнес-процессами и развитием.
В данном дипломном проекте содержание посвящено усовершенствованию
бизнес-процесса управления рационализаторской деятельностью на предприятии ОАО
«УМПО».
.2 Описание системы организационно-технического развития предприятия
Наряду с изобретениями и полезными моделями большую роль в совершенствовании применяемой техники и технологий играют рационализаторские предложения, которые являются самым массовым объектом технического творчества. С помощью рационализаторских предложений вносятся усовершенствования в уже известные технические решения, осуществляется модернизация действующего оборудования и его приспособление к конкретным условиям производства, устраняются отдельные ошибки конструкторов и проектировщиков и т.д. 70% экономического эффекта появилась из-за нововведений. Поэтому сбор идей и предложений от работников играет очень важную роль в работе предприятия.
Рационализаторским предложением признается любое новое, полезное и практически применимое в объединении как техническое (изменение конструкции изделия, технологии производства, применяемой техники или состава материала), так и организационное (методы планирования, финансирования, организации и управления производством) решение производственной задачи, имеющее целью получение прибыли (дохода), улучшение условий труда, техники безопасности, сохранение окружающей среды и другого положительного эффекта [2].
Предложение признается новым для объединения, если до подачи предложения данное решение:
- не использовалось в объединении, либо не было заявлено другим лицом, которому принадлежит первенство;
- не было разработано службами объединения, либо не было заявлено другим лицом, которому принадлежит первенство;
- не было рекомендовано вышестоящей организацией.
Предложение признается полезным для объединения, если его использование позволяет получить экономический, технический или иной положительный эффект.
Предложение является практически применимым, если оно может быть использовано в производственно-хозяйственной деятельности объединения.
Не признается рационализаторским предложение:
- ставящее лишь задачу или только определяющее эффект, который может быть получен от его применения, без указания конкретного пути решения;
- ведущее к снижению надежности, долговечности и других показателей качества продукции или ухудшение условий труда, техники" безопасности или экологии;
- специалистов (инженерно-технических работников), поданное наразрабатываемые ими процессы, проекты, материалы, конструкции, стандарты, инструкции и прочую документацию на этапе разработки, в связи с тем, что деятельность данной категории работников должна быть направлена на создание объектов, отвечающих современным требованиям, предъявляемым к этим разработкам и выполненным на должном уровне.
К вышеназванной категории работников, на которую распространяется ограничение в признании предложений рационализаторскими, относятся также руководители, с которыми в установленном порядке рассматриваются и утверждаются соответствующие разработки.
Предложения, поданные в соавторстве с вышеперечисленными работниками, не могут быть признаны рационализаторскими.
В исключительных случаях на этапе разработки процессов, конструкций, материалов и т.п. разрешается признавать рационализаторскими предложения специалистов, представляющие собой наиболее ценные технические решения, обладающие новизной и оригинальностью.
Также могут быть признаны рационализаторскими предложения специалистов и руководителей, относящиеся к разрабатываемым этими работниками проектам:
- относящиеся к конструкции - после приемки серийного образца;
- относящиеся к технологическому процессу после приемки его в эксплуатацию в установленном порядке.
Действие ограничения, указанное в отношении разработчиков, не распространяется на предложения специалистов и руководителей тех подразделений, которые не занимаются разработкой проектов, конструкций, технологических процессов, материалов, стандартов и прочей документации и осуществляют лишь реализацию проектов, изготовление конструкций или материалов, либо эксплуатацию технологических процессов, использование стандартов, инструкций и прочей документации.
Если по предложению необходимо получить заключение научно-исследовательского института, проектной или конструкторской организации, то срок рассмотрения соответственно продлевают.
Если на основании заключений предложение признается рационализаторским частично, то в решении должно быть указано в какой части оно принимается.
Автором признается работник объединения, творческим трудом которого создано рационализаторское предложение в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя (служебное изобретение). Если авторов несколько - их считают соавторами рационализаторского предложения.
Порядок пользования правами, принадлежащими соавторам рационализаторского предложения, определяется соглашением между ними.
Автору (соавторам) рационализаторского предложения выдают удостоверение рационализатора, которое удостоверяет признание заявленного решения рационализаторским предложением, авторство на рационализаторское предложение, его приоритет и использование в производстве.
Удостоверение автору выдается после выплаты авторского вознаграждения.
Право автора действует в пределах объединения, признавшего предложение рационализаторским.
Вся работа по рационализаторской деятельности в объединении осуществляет Отдел интеллектуальной собственности (ОИС) под руководством заместителя технического директора по новой технике - начальника отдела новой техники. Руководство по рационализации в подразделениях объединения возлагается на начальников этих подразделений (главных специалистов) и их заместителей.
Для осуществления рационализаторской деятельности объединения приказом по
подразделению назначают уполномоченного из числа наиболее квалифицированных
специалистов, который осуществляет свою деятельность в соответствии с настоящей
инструкцией.
.2.1 Порядок оформления заявления на рационализаторское предложение
Автор(ы) могут подавать свои идеи (предложения) как рационализаторские
предложения, в случае если они уверены в том что у них есть все признаки
подтверждаемые предложение рационализаторским. В случае если есть сомнения
могут подавать по «Положению о выплате единовременного вознаграждения за подачу
предложений, направленных на повышение качества изготавливаемой продукции». Все
предложения подаются и рассматриваются в письменном виде.
.2.1.1 Порядок рассмотрения предложений сотрудников
Форма 523.5550 представлена в приложении А.
Предложение в день подачи регистрируется в цеховом журнале регистрации. Ответственным за ведение журнала является начальник БТК цеха.
Журнал должен быть прошнурован и пронумерован. На последней странице пронумерованного и прошнурованного журнала регистрации указывается количество содержащихся в нём страниц, которое подтверждается подписями начальника цеха, начальника БТК и скрепляется печатью цеха. Копии (оригиналы) предложений должны храниться в течение одного года после выполнения всех мероприятий у начальника БТК цеха.