Статья: Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта модернизации предприятия

Общее представление о модернизации предприятия

Лидирующие места в отрасли предприятия могут занять и сохранять в течение продолжительного периода времени только в результате своей регулярной модернизации. Речь идет про комплекс мероприятий, которые выполняются на предприятии с целью преодоления экономической, технологической и управленческой отсталости от конкурентов. Тем самым, модернизация предприятия направлена на его качественное преобразование.

Модернизация предприятия способствует решению следующих задач:

• организовать выпуск новой продукции и (или) существующей продукции, но с улучшенными характеристиками;
• повысить эффективность работы технологического оборудования;
• сократить трудоемкость процессов производства, что позволит предприятию оптимизировать численность операционного персонала;
• сократить производительные и непроизводительные потери;
• сократить себестоимость производимой продукции и др.

Модернизация предприятия может проводиться по различным направлениям. Во-первых, возможна техническая модернизация, т.е. приобретение нового или реконструкция имеющегося у предприятия оборудования. Во-вторых, многие предприятия проводят продуктовую модернизацию. В-третьих, имеет место модернизация маркетингово-сбытовой системы предприятий, когда они осуществляют поиск новых ниш на рынках. В-четвертых, широкое распространение получила кадровая модернизация, которая предполагает внедрение новых технологий работы с персоналом.

Кроме того, согласно характеру проводимых мероприятий, модернизация предприятия может быть компенсаторной (т. е. с ориентацией на увеличение физических объемов производства и реализации продукции), социально-лимитированной (т. е. с ориентацией на повышение качества продукции) и агрессивной (т. е. с ориентацией на реализацию потенциала управленческой модернизации).

Процесс модернизации предприятия как реализация проекта

С целью быстрого достижения наивысших результатов модернизацию предприятия рекомендуют осуществлять как реализацию проекта. Следовательно, ко всем последовательным этапам (стадиям) модернизации предприятия следует применять методы проектного управления.

Модернизация предприятия обычно начинается с изучения текущего состояния предприятия, его прямых конкурентов, лидеров рынка, а также перспектив его развития. Далее формулируют цели модернизации, которые в основном заключаются в ликвидации отставания предприятия от других участников рыночных отношений в тех или иных аспектах хозяйственной деятельности.

Цели модернизации предприятия могут быть достигнуты различными способами. В связи с этим собранная команда проекта генерирует идеи возможного протекания хода модернизации предприятия, которые, получив развитие, оформляются в виде конкретных вариантов.

Отсюда следует, что еще одна стадия реализации проекта по модернизации предприятия связана с выбором ее наиболее предпочтительного варианта. Для решения этой задачи необходимо заранее разработать и утвердить конкретные критерии (показатели и их целевые значения), по которым будет осуществляться данный выбор.

Возможны следующие критерии выбора конкретного варианта модернизации предприятия:

• продолжительность осуществления мероприятий, связанных с модернизацией предприятия, или, иными словами, срок окупаемости проекта (обеспечение наиболее минимального срока или соблюдение некой крайней даты);
• стоимость осуществления мероприятий, связанных с модернизацией предприятия (обеспечение минимальных затрат или соблюдение некой максимальной суммы затрат);
• экономический эффект, который ожидают получить по итогам модернизации предприятия (в виде суммы прироста прибыли, приращенной доли на рынке, увеличенных объема продаж и количества клиентов и т. д.);
• приоритетность конкретного направления обновления, обусловленная ограниченностью ресурсного обеспечения предприятия, его текущего состояния и последних тенденций развития рынка.

Наиболее предпочтительный вариант модернизации предприятия может быть выбран в результате применения методов, которые можно подразделить на две большие группы – количественные и качественные. В основе количественных методов лежит работа с фактическими статистическими данными, которые отличаются обоснованностью и достоверностью.

Однако работа с количественными данными затруднена (особенно, с точки зрения их сбора и обработки). Поэтому при выборе того или иного варианта модернизации предприятия многие используют качественные методы, основным из которых является метод экспертных оценок. Он заключается в получении субъективного мнения эксперта-специалиста, который руководствуется собственными опытом, знаниями, умениями, навыками.

Количественную и (или) качественную оценку получает каждый вариант модернизации предприятия. На основе этих оценок у каждого варианта выявляют преимущества и недостатки. Затем результаты оценки обсуждаются совместно всеми участниками команды проекта, большинством из которых выбирается некий один вариант.

Далее этот вариант должен получить одобрения (т.е. быть согласован) с менеджером проекта и (при необходимости) с руководством предприятия. Далее модернизация предприятия осуществляется в соответствии с разработанным и утвержденным вариантом, который был признан наиболее предпочтительным.

Таким образом, одной из стадий проекта по модернизации является выбор наиболее предпочтительного варианта этой модернизации. Осуществление данной стадии может быть выполнено различными методами, на основе разных критериев, однако оно в любом случае направлено на достижение предприятием наивысших результатов.