ПЛАН РАБОТЫ
ВВЕДЕНИЕ
. Характеристика компании
.1 История компании
.2 Структура компании
.3 Возможные риски
.4 Бизнес-стратегия компании
.5 Деятельность компании в цифрах
. Миссия компании
.1 Цели, задачи и миссия компании
.2 Продукция компании
.3 Технологии
. Ресурсы компании (факторы производства)
. Анализ факторов внешней среды
. Анализ факторов внутренней среды
.1 Производство
.2 Персонал
.3 Финансы
.4 Маркетинг
. Обобщающий анализ внешней и внутренней среды
. Структура управления компанией
. Рекомендации по совершенствованию системы управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Функционирование организации в условиях рыночной экономики, возрастающей конкуренции и динамично изменяющейся среды все в большей степени определяют новые технологии и их производственные процессы, организационные решения ,процессы реструктуризации организации на основе восприятия его коллективом достижений НТП и требований рынков.
Успех деятельности организации обеспечивают: непрерывное изучение конкурентов на рынках товаров и ресурсов, частичные и радикальные его преобразования, которые базируются с одной стороны на существующих структурах, процессах и ценностях, с другой - стратегических ценностях, требующих существенной переориентации всех сфер деятельности компании.
Разработка соответствующей стратегии развития организации рассматривается как составная часть его деятельности для обеспечения непрерывных конкурентных преимуществ, значимых направлений деятельности, реализации эффективных решений в системе управления производственными, кадровыми, ресурсными, финансовыми, инновационными и инвестиционными процессами. [8]
В данной работе всесторонне рассмотрена реально действующая на российском рынке молочных продуктов компания. Проанализирована внешняя и внутренняя её среда, результаты деятельности, финансовое состояние, факторы производства. На основе всей этой информации и анализа существующей организационной структуры компании выявлены её преимущества и недостатки, возможности и риски. И как результат всей работы - разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Учитывая, что рассматриваемая компания ведет
свою деятельность на достаточно сложном и конкурентном - российском молочном
рынке, то курсовая данная работа имеет практическую пользу.
1. Характеристика компании
.1 История компании
конкурентный управление стратегия кадровый
Открытое акционерное общество «Компания Юнимилк» (ОАО «Компания Юнимилк») - ведущий производитель молочной продукции и детского питания в России, Украине, Беларуси и Казахстане.
История компании берет свое начало с 2002 года после выкупа менеджментом компании молочных активов холдинга «Планета Менеджмент» и создания Общества с ограниченной ответственностью «Компания Юнимилк», которое 18 ноября 2005 года было реорганизовано в форме преобразования в ОАО «Компания Юнимилк».
На этапе становления компания активно расширяла географию своего присутствия, приобретая ведущие молокоперерабатывающие предприятия в России и на Украине. Многие приобретённые заводы требовали существенной модернизации, на что были направлены существенные финансовые ресурсы. Общий объем инвестиций в 2004 году превысил 40 млн. долл., в том числе в развитие сырьевой зоны было вложено 9 млн. долл. С самого начала компания реализовывала стратегию национального масштаба, а потому приобретённые предприятия не только активно модернизировались, но и встраивались в управленческую вертикаль. Многие приобретенные компанией заводы являются ключевыми предприятиями для того региона, где они расположены, поэтому вместе с заводами «Юнимилк» получил значительную долю рынка, а также локальные торговые марки.
В 2005-2007 годах компания, продолжая приобретение активов для наращивания географии своего присутствия, приступила к оптимизации ассортимента производимой продукции и внедрению единой коммерческой и маркетинговой политики.
В апреле 2008 года был завершен первый этап консолидации компании, результатом которого стало присоединение к ОАО «Компания Юнимилк» 17 производителей молочной продукции. В результате консолидации компания перешла на единые стандарты маркетинговой, дистрибуционной и операционной деятельности.
июня 2010 года было объявлено о слиянии молочного бизнеса французской компании Danone в России и «Юнимилк». В созданнной объединённой компании, 58 % акций принадлежит Danone, 42 % - акционерам «Юнимилка». В ходе подготовки сделки ОАО Компания Юнимилк» был оценено в более 49 млрд руб.
Сегодня у ОАО «Юнимилк» есть все атрибуты зрелой
компании - структурированный портфель национальных брендов, оптимальная
производственная платформа, развитая система дистрибуции и продаж, выстроенная
организационная структура. Производственные комплексы компании являются
лидерами локальных рынков, что даёт возможность обеспечивать качественными
молочными продуктами и детским питанием различные группы потребителей. [10]
.2 Структура компании
В структуру компании входят следующие предприятия и представительства:
Филиалы в России:
"Молочный комбинат «Владимирский», "Молочный комбинат «Волгоградский»,
"Молочный комбинат «Кемеровский», "Молочный комбинат «Костромской»,
"Молочный комбинат «Лабинский», "Молочный комбинат «Липецкий»,
"Молочный комбинат «Милко», "Молочный комбинат «Надежда»,
"Молочный завод «Новосибирский», "Молочный комбинат «Орловский»,
"Молочный комбинат «Пермский», "Молочный комбинат «Петмол»,
"Молочный комбинат «Самаралакто», "Молочный комбинат «Саранский»,
"Молочный комбинат «Смоленский», "Молочный комбинат «Тверской»,
"Молочный комбинат «Томский». "Молочный комбинат «Чебоксарский»,
"Молочный комбинат «Шадринский», "Молочный комбинат «Ялуторовский»,
Дочерние общества в России:
ОАО «Тверьмолоко», ОАО «Старицкий сыр», ООО «Вербилевское»,
ОАО "Завод детских мясных консервов «Тихорецкий», ООО «Масленица»,
ЗАО "Комбинат молочных продуктов «Эдельвейс-М»,
ОАО "Молочный комбинат «Саранский», ОАО «Надежда»,
ЗАО «Первая молочная компания», ЗАО «Мир молока», ЗАО «ПМК-ЮМ»,
ОАО «Кемеровский молочный комбинат», ОАО "Маслодельный комбинат «Чановский»,
ООО «Ставровский молочный завод».
Дочерние общества в Белоруссии: СООО «ЮНИМИЛК Пружаны» СООО «ЮНИМИЛК Шклов»
Дочерние общества на Украине: ОАО «Галактон»,
«Кременчугский гормолокозавод».
.3 Возможные риски
Отраслевые риски.
. Риски, связанные с ухудшением потребительских свойств продукции, которые могут привести к ухудшению репутации компании как производителя продуктов питания и негативно отразиться на результатах её финансово-хозяйственной деятельности. Для минимизации данных рисков в ОАО «Компания Юнимилк» внедрена и действует система контроля качества сырья и продукции на всех этапах производства и реализации.
. Риски значительного изменения законодательства, регулирующего производство и реализацию молочной продукции. Существенное изменение законодательства может привести к тому, что продукция, производимая на заводах «Юнимилк», не сможет соответствовать новым требованиям, которые к ней могут быть предъявлены, а также может значительно увеличить затраты, связанные с необходимостью соблюдения таких новых требований к производству и реализации продукции, что может негативно сказаться на финансовом положении компании. Для минимизации данных рисков осуществляется систематический мониторинг законодательства, регулирующего вопросы производства и реализации молочной продукции, контроль соответствия деятельности компании федеральному и местному законодательству; специалисты ОАО «Компания Юнимилк» участвуют в межфункциональных рабочих группах на уровне Правительства России, работающих над вводом в действие нового технического регламента.
. Риски, связанные с нестабильностью на основных товарных рынках, на которых осуществляет деятельность «Юнимилк». Ухудшение макроэкономических условий в Российской Федерации, Украине и Казахстане, снижение численности и доходов населения могут негативно сказаться на финансовом положении компании. Учитывая фундаментальный макроэкономический характер вышеуказанных факторов, «Юнимилк» может оказывать только косвенное влияние на их минимизацию, в основном, за счёт выбора соотношения объёма и качества товаров в ассортименте производимой им продукции, а также способности жёстко контролировать издержки производства и реализации продукции.
) Риски, связанные с отсутствием возможности реализовывать продукцию, производимую на предприятиях холдинга, через оптовых продавцов и розничные предприятия торговли. Для избегания возможности возникновения таких рисков в целях минимизации влияния отдельных оптовых продавцов на объёмы продаж продукции, производимой ОАО «Компания Юнимилк», осуществляется диверсификация системы дистрибуции. В условиях дефицита ликвидности на кредитных рынках осуществляется программу жёсткого контроля над дебиторской задолженностью со стороны своих товаропроводящих каналов и принимает меры к её снижению.
) Усиление конкуренции в отрасли. «Юнимилк» осуществляет деятельность на высококонкурентном рынке. Неправильно построенные рекламная политика, организация логистики и продаж, политика в области продвижения собственных торговых марок могут привести к потере компанией доли рынка и уменьшению объёмов продаж продукции.
) Увеличение стоимости сырья, используемого в процессе производства, возможный дефицит и перебои с поставками сырья. Наиболее чувствительно ОАО «Компания Юнимилк» реагирует на изменение цены на сырое молоко. Чтобы минимизировать возможные потери при колебании этих цен, разработана программа по обеспечению закупок сырья, которая позволяет компании увеличивать качество поставляемого сырого молока и его объёмы его закупок при соблюдении контроля над качеством поставок.
) Риски, связанные с сезонным колебанием спроса на сырьё и продукцию. Для минимизации последствий данных рисков «Юнимилк» развивает долгосрочное сотрудничество с наиболее эффективными производителями молока-сырья.
) Риски, связанные с ростом транспортных и рекламных расходов. Для минимизации последствий данных рисков компанией разработаны программы по оптимизации затрат по этим направлениям, внедрены методики конкурсного отбора поставщиков, позволяющие выявить наиболее эффективных контрагентов.
) Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию. В целях минимизации влияния ухудшения ситуации в отрасли ОАО «Компания Юнимилк» осуществляет стратегию, направленную на расширение производства и проводит политику по увеличению доли продукции с высокой добавленной стоимостью в структуре продаж. Компания также осуществляет жёсткий контроль затрат и проводит работу по их оптимизации.
Страновые риски.
Политическая и экономическая ситуация в стране, военные конфликты, введение чрезвычайного положения, забастовки, стихийные действия могут привести к ухудшению положения всей национальной экономики и тем самым привести к ухудшению финансового положения компании. Комплекс мер по стабилизации экономики в целом, а также её финансовой сферы, разрабатываемый и осуществляемый Правительством Российской Федерации, призван минимизировать возможное влияние негативных экономических факторов на деятельность всех участников экономических отношений. Тем не менее, развитие ситуации на мировом финансовом рынке и финансовом рынке Российской Федерации в связи с продолжающимся системным финансовым кризисом продолжительному прогнозированию не поддаётся. Дальнейшему социально-экономическому развитию Российской Федерации также могут препятствовать множество факторов.
Макроэкономические факторы, которые могут оказать существенное влияние на финансово-хозяйственные результаты деятельности эмитента:
• распространение кризисных явлений в мировой экономике на российский реальный сектор и возможное в связи с этим снижение доходов населения - потребителей продукции, производимой компанией;
• дефицит ликвидности на кредитных рынках может отрицательно сказаться на способности бизнес-партнёров компании нормально осуществлять хозяйственную деятельность;
• невысокий уровень доходов значительной доли населения России - потенциальных потребителей продукции Компании «Юнимилк» и, соответственно, ограниченные возможности по реализации продукции высокой ценовой категории за пределами г. Москвы и Санкт-Петербурга;
• возможные конфликты между региональными властями и федеральным центром, а также различия и противоречия между законами и иными нормативными актами на разных уровнях власти;
• частые изменения законодательства, в том числе в части регулирования деятельности предприятий отдельных отраслей промышленности, а также зачастую недостаточные сроки для приведения деятельности компании в соответствие с вновь устанавливаемыми требованиями.
Финансовые риски. ОАО «Компания Юнимилк» подвержено различным финансовым рискам, среди которых можно выделить валютные, инфляционные риски, риски изменения процентных ставок по предоставляемым в кредит денежным средствам. Вероятность их наступления и степень влияния на результаты финансово-хозяйственной деятельности постоянно оцениваются менеджментом компании и учитываются при разработке перспективных планов развития. 1. Риски, связанные с изменением курса обмена иностранных валют, а также валютные риски. Снижение курса рубля может оказать влияние на увеличение обязательств компании, так как значительная их часть выражена в иностранной валюте. Снижение курса рубля также может привести к росту расходов «Юнимилка» на приобретение импортного производственного оборудования и товарно-материальных ценностей и привести к росту себестоимости продукции, производимой на предприятиях компании.
. Риски изменения процентных ставок. Изменение процентных ставок может негативно отразиться на стоимости заимствований и, соответственно, на финансовых результатах деятельности компании. В этой связи ОАО «Компания Юнимилк» планирует уделить особое внимание повышению оборачиваемости оборотных активов, в первую очередь за счёт сокращения запасов, а также изменить существующие договорные отношения с потребителями и поставщиками с целью сокращения дебиторской задолженности покупателей и увеличения сроков оборачиваемости кредиторской задолженности. Также компанией разработана программа мероприятий по существенной оптимизации расходов, увеличению эффективности операционной деятельности и жёсткой инвестиционной дисциплин.
. Риски высокого уровня инфляции. Опережающий рост цен на факторы производства и невозможность полностью заложить его в стоимость производимой продукции может привести к снижению рентабельности деятельности компании и ухудшению его финансовых результатов. Общий рост цен в стране приводит к снижению реальных доходов населения и влияет на общий уровень потребительского спроса и его структуру (предпочтение товаров с невысокой добавленной стоимостью), что может также привести к снижению объёмов продаж продукции, производимой «Юнимилк». Высокие значения инфляции оказывают косвенное влияние на уровень процентных ставок и срочность предоставляемых заёмных средств, что, по мнению эмитента, может привести к ухудшению его финансового положения. Предполагаемое критическое для компании значение уровня инфляции составляет 50 % и более.