Из всего многообразия методов оценки рисков, влияющих на деятельность сельскохозяйственных предпринимателей, необходимо выбрать наиболее приемлемый метод для решения конкретных задач. При этом критериями оценки рисков могут быть следующие: определение наиболее значимых рисков; вероятность наступления риска; вероятность получения результата меньше запланированного. Как показали исследования, при выборе метода оценки риска важное значение имеет то, каким мотивом руководствуется руководитель (менеджер) при принятии решения (таблица 2).
Таблица 2 - Мотивация при выборе метода оценки риска Авторское обобщение.
|
Мотивация |
Методы оценки рисков |
Необходимая исходная информация |
Форма представления полученных результатов |
|
|
Крайне негативное отношение к риску |
Выбор абсолютно предпочтительных решений |
Возможные альтернативы четко заданы, оценок вероятности условий не требуется. Особое внимание уделяется достоверности информации о наиболее неблагоприятных вариантных условий |
Количественной оценки риска не производится, но все варианты решений можно проранжировать по предпочтительности. Это позволяет исключить заведомо неэффективные варианты |
|
|
Антипатия к риску |
Используются методы, основанные на анализе всего диапазона возможных условий и результатов. Кроме точных количественных методов применяются методы, позволяющие использовать интуицию и опыт лица принимающего решение |
Собирается качественная и количественная информация по всему спектру возможных ситуаций. Это информация о дополнительных затратах в связи с невыполнением поставленных задач; о возможном изменении цен в зависимости от соотношения спроса и предложения на рынке и т. п. Желательна оценка вероятности тех или иных условий и результатов |
Результаты представляются и в качественной и количественной форме. При описании результатов используется задание верхних и нижних границ, диапазонов и т. д. Целесообразно использование форм экспертных опросов |
|
|
Нейтральное отношение к риску |
В основном используются методы, базирующиеся на расчете математического ожидания результата, в т. ч. ожидания убытков |
Условия и результаты представляются в виде непрерывных функций или конечного числа их дискретных вариантов. Проводится оценка вероятности условий и результатов |
В основном используется точная количественная оценка риска в терминах математических ожиданий - мат. ожидание прибыли, мат. ожидание убытков, мат. ожидание удорожания продукции и т. п. |
Результаты, полученные на этапе анализа рисков, являются исходными данными для следующего этапа, на котором определяются стратегия и тактика риск-менеджмента, осуществляется выбор методов воздействия на риск и оценивается эффективность выбранных методов.
Следующим шагом системы риск-менеджмента является определение единой стратегии и тактики. Под стратегией риск-менеджмента понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. В свою очередь каждому способу управления соответствует конкретный набор правил и принципов, на основе которых осуществляется принятие наилучшего управленческого решения, позволяющего не допускать или уменьшать неблагоприятное воздействие на результаты предпринимательской деятельности. При этом необходимо сконцентрировать внимание на тех вариантах действий, которые не будут противоречить общей стратегической концепции. После достижения поставленной цели (получения запланированных результатов) стратегия риск-менеджмента прекращает свое существование; постановка новых целей требует разработки новой управленческой стратегии.
Каждая стратегия риск-менеджмента предполагает определенную тактику, под которой понимается совокупность методов и приемов, используемых в конкретных условиях для достижения поставленных целей, не противоречащих долговременной концепции предпринимательской деятельности.
Далее необходимо выбрать метод воздействия на риск с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Как правило, каждый вид риска допускает несколько традиционных способов его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наиболее оптимального для них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических. В таблице 3 дана характеристика основных методов воздействия на риск.
После выбора методов воздействия на риск необходимо оценить их эффективность. На данном этапе системы риск-менеджмента формируется совокупность данных о результативности применения тех или иных методов воздействия на риск для принятия соответствующих решений в будущем. При этом необходимо учитывать взаимосвязь рисков между собой. Так, использование отдельных методов воздействия на один вид риска может явиться фактором увеличения влияния других рисков. С другой стороны, некоторые методы могут оказаться универсальными по воздействию на различные виды рисков, что позволит снизить затраты на управление ими.
Таблица 3 - Характеристика методов воздействия на риск Авторское обобщение.
|
Методы воздействия на риск |
Характеристика |
|
|
Метод снижения рисков |
Предполагает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Существует много различных способов снижения уровня риска в зависимости от конкретного вида риска и характера предпринимательской деятельности. Чаще всего это достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий, которые могут включать обучение персонала способам поведения в экстремальных ситуациях, установку систем контроля, противопожарные действия и др. |
|
|
- резервирование средств (самострахование) |
Состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет собственных средств. Как правило, такой способ снижения рисков применяется в случаях, когда по мнению предпринимателя, затраты средств на него меньше, чем стоимость страховых взносов при страховании. В зависимости от назначения резервные фонды могут создаваться в различных формах. Так, субъекты сельскохозяйственного производства для предотвращения и возмещения возможных потерь, вызванных неблагоприятными климатическими или другими условиями, создают в первую очередь натуральные резервные фонды: семенной, запасы удобрений, кормов и др. |
|
|
- диверсификация |
Представляет собой процесс распределения денежных средств между различными объектами вложения или направлениями деятельности, которые могут быть не связанны между собой. Для производственной сферы могут быть использованы следующие направления: - увеличение числа технологий, что позволит повысить устойчивость предприятия при появлении новых товаров и услуг у конкурентов; - расширение ассортимента выпускаемой продукции; - ориентация на различные группы потребителей, различные регионы. При этом желательно стремиться к равномерному распределению долей каждого потребителя в общем объеме выпуска, чтобы отказ нескольких из них не сорвал производственную программу в целом; - увеличение числа поставщиков комплектующих, сырья и материалов, в том числе горюче-смазочных |
|
|
- лимитирование |
Лимитирование является наиболее распространенным внутренним механизмом риск-менеджмента, не требующим высоких затрат. Данный механизм реализуется путем установления внутренних финансовых нормативов в процессе разработки политики предпринимательской деятельности. Приемы лимитирования используются в тех случаях, когда удается четко идентифицировать источник риска. Подобные приемы используют хозяйствующие субъекты при внедрении инновационных проектов, при освоении новых видов продукции и др. |
|
|
Сохранение риска (принятие риска на себя) |
Этот прием разумно использовать в случаях, когда, во-первых, предприниматель готов рисковать, во-вторых, ожидает исключительно благоприятного воздействия факторов риска. В общем случае сохранение рисков зависит от допустимого соотношения между риском и расходами. Необходимо подчеркнуть, что любой предприниматель, который заинтересован в развитии своего дела, должен принимать на себя определенные риски, так как, полностью снижая или передавая все свои риски, он теряет возможность получения дополнительного дохода |
|
|
Передача риска (распределение риска) |
Состоит в переносе ответственности за риск третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. Передача риска как метод управления может быть выгодна для обеих сторон, то есть потери, являющиеся значительными для передающей стороны, могут быть небольшими для принимающей. Принимающая сторона может знать больше способов и иметь лучшие возможности для снижения вероятных потерь, нежели передающая и иметь лучшие позиции для контроля за риском. В современной практике управления рисками основным направлением передачи рисков является страхование. Заключается соглашение, согласно которому страховщик за определенное вознаграждение принимает на себя обязательство возместить страхователю убытки или их часть, наступившие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей или случайностей, которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество. При этом происходит перераспределение рисков между страхователями, при котором потенциальный риск возникновения потерь у каждого страхователя раскладывается на всех и, как следствие, каждый из страхователей становится участником компенсации фактически наступившего ущерба |
|
|
Уклонение от риска (избежание риска) |
Означает отказ от реализации предпринимательской деятельности (мероприятия), связанного с риском. Предприниматель тем самым лишает себя возможности использовать активную составляющую риска, основанную на получении прибыли. Данный метод управления риском может применяться в случаях, когда уровень возможных потерь, а также дополнительные затраты, связанные с уменьшением или передачей риска, неприемлемы для предпринимателя; уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую прибыль и т. д. |
После разработки системы риск-менеджмента следуют этапы реализации утвержденной программы управления рисками и контроль ее выполнения, целью которого является надлежащее внедрение системы и адаптация ее к постоянно изменяющимся рисковым ситуациям. При этом необходима стадия корректировки принятых решений, так как реальные события зачастую отличаются от запланированных, поэтому необходимо их изменение с учетом сложившихся условий.
На последнем этапе процесса риск-менеджмента необходимо оценить эффективность всей программы управления рисками, что может осуществляться с помощью сравнительного анализа значений наиболее вероятного и ожидаемого уровня риска до и после проведения мероприятий риск-менеджмента.
Необходимо помнить, что при проведении мероприятий риск-менеджмента по мере возникновения рисковых ситуаций надо проводить анализ и пересмотр проводимых мероприятий с корректировкой на складывающиеся условия предпринимательской деятельности.
Как показали исследования, в процессе своей деятельности предпринимательские структуры сталкиваются с совокупностью различных видов рисков. Поэтому возникает потребность в разработке механизма, способного учитывать эти риски и минимизировать их влияние в процессе принятия управленческих решений. Таким механизмом является риск-менеджмент, в основе которого лежит многоуровневый процесс, включающий действия по выявлению и анализу рисков, поиску и организации мероприятий по снижению степени влияния выявленных рисков.
Список использованных источников
1. Дегтярева, О. И. Управление рисками в международном бизнесе: учебник / О. И. Дегтярева. - М.: Флинта: МПСИ, 2008. - 344 с.
2. Балабанов, И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.
3. Вишняков, Я. Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 368 с.
4. Лапуста, М. Г. Риски в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова. - М.: ИНФРА-И, 1998. - 224 с.
5. Малашихина, Н. Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Н. Н. Малашихина, О. С. Белокрылова. - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 320 с.