Риски государственного регулирования обусловлены возможностью принятия регулятивных решений, влекущих за собой рост операционных издержек компании. В качестве методов минимизации этих рисков применяются мониторинг действующего законодательства и законодательных инициатив, влияющих на деятельность компании, организация встреч, консультаций, совещаний с депутатами государственной думы, участие в тематических совещаниях, парламентских слушаниях, публикация аналитических материалов, отражающих собственную позицию, в СМИ.
В качестве примера можно привести совместную работу компании с органами государственной власти по вопросам дифференциации ставки налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в зависимости от выработанности месторождений и вязкости добываемой нефти, поскольку основную долю подтвержденных запасов ОАО «Татнефть», сосредоточенных, главным образом, на территории Республики Татарстан, составляют низкопродуктивные, трудноизвлекаемые залежи высоковязкой и высокосернистой нефти, для компании чрезвычайно важно было введение государством налоговых льгот, рассчитанных на стимулирование разработки нефтяных месторождений.
К кадровым рискам компания относит возможность наступления нежелательных событий в социально-трудовой сфере: возникновение дефицита квалифицированного персонала, риск аварии или несчастного случая на производстве по вине работника, профессиональные заболевания и др.
Эти риски могут быть обусловлены как внешними факторами, такими как, демографические и социальные проблемы в регионе, так и внутренними, например, несовершенством кадровой политики при подборе, расстановке, обучении персонала. С целью предупреждения кадровых рисков в компании разработан комплекс корпоративных стандартов в области управления персоналом, регламентирующих прием и увольнение работников, обучение и оценку профессиональных качеств, процедуры награждения сотрудников, работу с молодежью, реализацию внутренних социальных программ, направленных на оздоровление, социальную защиту персонала и т.д.
Региональные риски включают в себя социальные и экологические риски.
Первые связаны с социальной ситуацией в регионах деятельности, вторые -- с воздействием производственной деятельности компании на окружающую среду. С целью минимизации факторов социальных рисков компания реализует проект по поддержке малого и среднего бизнеса, социальные программы, направленные на развитие образования, культуры, спорта, осуществляет на регулярной основе взаимодействие с органами местной власти и местным населением.
К методам сокращения факторов экологических рисков относится внедрение корпоративных стандартов в области экологической деятельности и промышленной безопасности, организация эффективного контроля их выполнения и осуществление на регулярной основе взаимодействия с регулирующими и общественными организациями по вопросам экологической деятельности. Важным фактором снижения экологических рисков является внедрение интегрированной системы менеджмента в области промышленной безопасности, охраны труда и природы и ее сертификация в 2006 году на соответствие международным стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001.[10]
В целях минимизации рисков, связанных с поведением деловых партнеров, развития конкурентной среды разработан комплекс корпоративных стандартов, регламентирующих взаимоотношения в этой области -- «Стандарт о порядке регистрации поставщиков товаров (работ, услуг)», «Стандарт проведения предконкурсной и послеконкурсной работы по организации поставок товарно-материальных ценностей», «Стандарт организации претензионной работы в ОАО «Татнефть», «Стандарт о материально-техническом обеспечении», «Стандарт взаимоотношений заказчиков и исполнителей транспортных услуг», «Методические рекомендации по проведению конкурсов по закупке товарно-материальных ценностей» и т.д.
С целью снижения репутационных рисков компания внедрила корпоративные стандарты по всем ключевым бизнес-процессам, в том числе по раскрытию информации, и обеспечивает эффективный контроль их выполнения. Выстраиваются конструктивные отношения со средствами массовой информации, регулярно проводятся пресс-конференции.
К факторам, обеспечивающим высокую конкурентоспособность, относятся: развитие собственных нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических производств; применение прогрессивных технологий, обеспечивающих рентабельность разработки запасов и высокий уровень нефтеотдачи месторождений ОАО «Татнефть» при сохранении конкурентоспособного уровня затрат; наличие в структуре холдинговой компаний сервисных подразделений, занимающихся геологоразведкой, бурением, строительством скважин, транспортным обеспечением, машиностроением и научными исследованиями, что повышает эффективность управления и контроль над капитальными и операционными затратами [8].
Побудительным мотивом улучшения качества корпоративного управления должно стать ужесточение требований к деятельности иностранных компаний [5].
Комплексное управление рисками должно являться неотъемлемой частью стратегического и оперативного управления любой компанией, стремящейся стать лидером на рынке.
Литература
1. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 3-е изд. - М.: «Дело и Сервис», 2005. - 326 с.
2. Залятов М.Ш., Ибрагимов Н.Г. Как выжить в условиях кризиса. - М., ОАО «ВНИИОЭНГ». 2000. - 340 с.
3. Ибрагимов Н.Г. Научные труды. Корпоративная библиотека ОАО «Татнефть» - М.: НП «Закон и порядок», 2006.
4. Лавущенко В.П. Избранное. Корпоративная библиотека ОАО «Татнефть»- М.: НП «Закон и порядок», 2006.
5. Лякишева И.Н. «Управление ресурсами Передовые технологии на службе компании ОАО «Татнефть» // Нефть и Капитал. - 2000. - № 6.
6. Тахаутдинов Ш.Ф. Организация управления нефтегазовым комплексом. - М.: ВНИИОЭНГ, 2003. - 280 с.
7. Фатхутдинова О.А: «Формирование системы риск-менеджмента на предприятиях нефтегазодобывающей отрасли» // Современная экономика. - 2006. - № 6.
8. Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности / ОАО «Татнефть» - Альметьевск, 2009.
9. Программа совершенствования организации управления и снижения производственных расходов ОАО «Татнефть» на 2007-2009 гг. - Альметьевск, 2009.
10. Стратегическое развитие - новые возможности: отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности - Альметьевск, 2010.
11. Официальный сайт ОАО «Татнефть» - http://www.tatneft.ru