Министерство образования и науки Российской Федерации
РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина
Факультет Юридический
Кафедра истории
Специальность (направление) Магистратура 40.04.01
РЕФЕРАТ
на тему: "Становление РуссНефти как одной из самый первых российских нефтяных компаний"
по дисциплине "Становление и развитие вертикально-интегрированных компаний в нефтегазовой отрасли"
Руководитель проекта (работы)
Доцент, к. и. н.,
Стрелков Александр Васильевич
Студент гр. ЮРМ-17-03
Запорожец Екатерина Романовна
Содержание
Глава 1. Становление "РуссНефти"
Публичное акционерное общество Нефтегазовая компания "РуссНефть" является российской нефтяной компанией.
Становление компании "РуссНефть" началось в начале 2000-х годов. Фактически, "РуссНефть" - это самая "молодая" российская нефтяная группа. "РуссНефть" - единственная крупная нефтяная компания России, созданная не в ходе приватизации государственных нефтедобывающих предприятий в начале 1990-х, а в результате консолидации активов других компаний.
Компанию создал "с нуля" Михаил Гуцериев, экс-директор Славнефти, с использованием финансового плеча, предоставленного швейцарским трейдером Glencore. Модель формирования холдинга была проста: скупались предприятия, находившиеся в непростом финансовом положении, их бизнес восстанавливался. Компания была основана в сентябре 2002 года и первоначально включала в свой состав только бывшее предприятие "Славнефти" "Варьеганнефть".
В итоге в 2002-2004 РуссНефть консолидировала более 20 добывающих предприятий, среди них - часть активов обанкроченного ЮКОСа, несколько предприятий Славнефти. Благодаря эффективному управлению и последовательной реализации стратегии развития "РуссНефти" удалось в течение 2004 года увеличить объем добычи углеводородного сырья в пять раз до 10 млн. тонн и уверенно войти в TOP - 10 российских нефтяных компаний.
В 2005-2006 годах пришло время формирования транспортных и перерабатывающих мощностей: РуссНефть купила два НПЗ: Орский с возможностью переработки 6, 6 млн тонн (ОАО "Орскнефтеоргсинтез") и Краснодарский (КЭН) с мощностью 3,1 млн. тонн ("Краснодарэконефть") и нефтемаслозовод в Оренбургской области. Кроме того, Русснефть построила нефтеналивной терминал на железнодорожной станции Жеча в Брянской области, представляющий собой нефтеналивную эстакаду с установкой тактового налива с мощностью прокачки до 5-7 млн. тонн нефти, а также приобрела сбытовую сеть АЗС в Оренбургской области, таким образом завершив создание вертикально-интегрированного холдинга с единой производственной и транспортной цепочкой.
В 2006 году ОАО НК "РуссНефть" сосредоточила основные усилия на стабилизации уровня добычи нефти и подготовке к интенсивному бурению в 2007 году. Введено в промышленную разработку Нижне-Шапшинское месторождение. Был успешно проведен этап модернизации Орского НПЗ, в результате которой удалось на 30% увеличить объем перерабатываемой нефти путем совершенствования технологии производства бензинов, замены на установке риформинга катализаторов на более современные; начат выпуск дизельного топлива по стандартам Евро-3.
Важным итогом 2006 года стал выход "РуссНефти" на международный рынок. Это стало возможным благодаря подписанию соглашения с ГНКАР о совместной реализации проекта по разработке месторождения Зых-Говсаны в Азербайджане. В конце 2006 года в истории "РуссНефти" начался непростой период. В отношении головной компании и компаний - держателей акций "РуссНефти" был заведен ряд уголовных дел, связанных с налоговыми схемами при организации денежных потоков внутри группы и по фактам превышения определенных лицензиями квот при добыче нефти и получения, в связи с этим незаконного дохода. Самому Михаилу Гуцериеву было предъявлено обвинение в незаконном предпринимательстве.
Есть несколько версий относительно того, чем помимо официальных причин было вызвано преследование "РуссНефти" в тот период, ключевые из них следующие: конкуренция между "Роснефтью" и "РуссНефтью" в ряде регионов, приобретение "РуссНефтью" предназначенных "Роснефти" активов ЮКОСа; политический конфликт с Кремлем, в т. ч. финансирование Гуцериевым оппозиции в Ингушетии.
Неизвестно, какая версия наиболее правдива, но итоги давления на "РуссНефть" таковы: в 2007 Гуцериев продал компанию структурам Олега Дерипаски, при этом ФАС не одобрила сделку, и будущее компании долгое время было неопределенным, "РуссНефть" не развивалась. В начале 2010 уголовные дела были чудесным образом прекращены, обвинения признаны несостоятельными, Гуцериев выкупил свою компанию, впоследствии продав 49% АФК "Система".
При этом, поскольку к 2010 года совокупный долг группы компаний "РуссНефти" превысил 6 млрд долл., была принята новая стратегия развития компании, предусматривающая уменьшение долговой нагрузки, снижение затрат в транспортировку и переработку и акцентирование на разведке и добыче.
В 2007 году компания сохранила свои позиции в первой десятке нефтяных компаний России. В условиях освоения новых месторождений и работы на старых нефтепромыслах "РуссНефти" удалось стабилизировать объем добычи нефти в объеме более 14 млн. тонн в год при среднесуточной добыче 39 тыс. т. Это стало возможным за счет продуманной стратегии разработки высокопродуктивных новых скважин и применения новых эффективных технологий нефтедобычи в Западной Сибири и активного проведения комплекса геолого-технических мероприятий на зрелых месторождениях компании в Поволжье и Удмуртии.
В перерабатывающей области холдингу удалось осуществить масштабную реконструкцию производственных мощностей и довести годовой объем переработки до 7,4 млн. тонн. Модернизация ряда ключевых установок НПЗ позволила предложить рынку более конкурентоспособные нефтепродукты европейского качества и активно развивать проекты нефтехимии: минеральные моторные, трансмиссионные масла и смазки под брендом "РуссНефти".
В 2008 году достигнутые показатели стали основой противостоянию разразившемуся мировому кризису. "РуссНефть" сумела увеличить в 2008 г. добычу углеводородов (14,2 млн. тонн, +0.55%) на фоне снижения показателей по отрасли в целом, а также повысить объемы переработки (7,5 млн. тонн, +2,4%) и прирастить сырьевую базу (+5%, на 20 млн. тонн категории C1). Общий объем розничных продаж нефтепродуктов через собственную сбытовую сеть НК "РуссНефть" в 2008 г. составил 650,8 тыс. тонн (+ 11%).
Компания продолжила реализацию геологоразведочных программ, направленных на прирост ресурсной базы холдинга. В Саратовской области в 2008 г. были открыты Лузянинское месторождение и новые залежи в пределах Тагринского (ХМАО), Рославльского (ХМАО), Белокаменного (Саратовская область) и Гураринского (Томская область) месторождений. Консолидированная выручка превысила 8 млрд. долларов. "РуссНефть" урегулировала все имевшиеся налоговые претензии и полностью выполнила обязательства по приобретению облигаций дебютного займа, предъявленных к выкупу.
В 2009 году основными факторами работы холдинга стала реализация антикризисной программы Общества - существенное снижение издержек и себестоимости; контроль за расходами и оптимизация финансово-товарных потоков с учетом конъюнктуры рынка, приоритетность реализации инвестиционных проектов со средним сроком окупаемости, повышение эффективной организации энергоснабжения, логистики и использования услуг подрядных организаций. Компания сохранила ряд ключевых проектов в сфере геологоразведки в Западной Сибири, в Саратовской области, в Республике Удмуртия. Общий объем инвестиций в программы геологоразведочных работ в целом по "РуссНефти" в 2009 г. составил 558 млн.984 тыс. руб. Основная часть этих вложений была направлена в Западную Сибирь, ХМАО - 308 млн.551 тыс. руб. В рамках программы ГРР была пробурена разведочная скважина на северной части Тагринского месторождения ("Севернефть-Ярайнер"); на Верхне-Шапшинском месторождении ("Аки-Отыр") была проведена сейсмика 3D в размере 130 км.2 В числе других направлений программы ГРР - бурение оценочной скважины на Лузянинском месторождении ("Саратовнефтегаз", Саратовская обл.); проведение сейсмики в объеме 600 погонных км. на Павловском участке ("Ульяновскнефть", Ульяновская обл.); проведение сейсмики 3D в размере 35 км.2 на Пионерском лицензионном участке ("УННК", Удмуртия). Планы Компании стабилизировать добычу нефти на уровне плановых расчетов тесно связаны также с реализацией производственных программ бурения. В 2009 г. "РуссНефть" вела бурение в Западной Сибири на Шапшинской группе месторождений; в Саратовской области - на новом Лузянинском месторождении; в Удмуртии - на Центральном.
В апреле 2011 группа Русснефть избавилась от сбыта, продав "Оренбургнефтепродукт" (более 100 АЗС и 16 нефтебаз в Оренбурской области) Башнефти. Также Башнефть получила Краснодарский НПЗ "КЭН" и ОАО "Нефтемаслозавод". В июле 2011 года был продан Орский НПЗ.
Таким образом, у РуссНефти остались фактически только добывающие активы, что давало много поводов обсуждать слухи о ее возможном слиянии с Башнефтью: общие акционеры компаний (АФК "Система"), при этом у Башнефти избыточные перерабатывающие мощности. Однако слухам не дало было сбыться: в 2013 году АФК "Система" о продаже акций "РуссНефти" структурам Гуцериева и Феликса Длина.
Ключевые месторождения "РуссНефти" на текущий момент расположены в Западной Сибири (Шапшинская группа месторождений, расположенная поблизости от г. Ханты-Мансийска, Ново-Аганское месторождение, Тагринский нефтепромысел), в Томской области и в Удмуртии (Пионерское, Центральное месторождение). Перспективное направление для "РуссНефти" - Новосибирская область, где в 2012 году были приобретены два предприятия ТНК-ВР, разрабатывающие месторождения Тарской группы.
При этом вся добыча Русснефти распределена между сетью небольших добывающих компаний. Из основных предприятий можно перечислить Варьеганнефть, Аганнефтегазгеологию в Ханты-Мансийском округе; Саратовнефтегаз, Ульяновскнефть в Поволжье; Новосбирскнефтегаз, Томскую нефть в Западной Сибири; ряд предприятий в Удмуртии. Планов по консолидации этих активов "РуссНефть" не озвучивала.
Глава 2. "Деятельность РуссНефти в настоящее время"
В настоящее время компания разрабатывает несколько перспективных проектов.
Осенью 2006 года компания подписала соглашение с азербайджанской нефтяной госкомпанией (ГНКАР) о совместной реализации нефтедобывающего проекта "Зых - Говсаны" на юге Апшеронского полуострова. В мае 2007 года "РуссНефть" приобрела 37,5% в проекте "Бинагады", который предусматривает реабилитацию старых месторождений вблизи Баку.
Разработка Шапшинской группы месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе.
Разработку группы ОАО НК "РуссНефть" начала с "нуля" в 2004 году. За это время были построены основные объекты инженерной инфраструктуры, позволившие приступить к промышленной эксплуатации месторождений. В 2010 г. по Шапшинской группе было введено 45 новых скважин, выполнено 11 геолого-технических мероприятий, включая 5 гидроразрывов пласта. Объём добычи составил 1,386 млн тонн. До конца 2011 года "РуссНефть" планирует строительство и обустройство 13 кустовых площадок, бурение 46 новых скважин. Прирост добычи нефти составит 212 тыс. тонн нефти.
Газовые проекты.
"РуссНефть" уделяет особое внимание реализации проектов, направленных на повышение уровня эффективного использования попутного нефтяного газа (ПНГ), а также программам добычи природного газа, газопереработки и газоэнергетики.
В рамках Программы эффективного использования ПНГ в Компании были сформированы и утверждены краткосрочная (на 2011 г.) и среднесрочная (на 2012-2013 гг.). Предполагается, что их реализация позволит достичь 95% уровня использования ПНГ дочерними предприятиями Компании (ДАО) согласно Постановлению Правительства РФ от 08.01.2009 № 7 "О мерах по стимулированию сокращения загрязнения атмосферного воздуха продуктами сжигания попутного нефтяного газа на факельных установках". Мероприятия программ предусматривают существенные капитальные вложения, которые будут направлены на строительство ряда объектов инженерной инфраструктуры всех ДАО. Общий объём инвестиций в период с 2011-2013 гг. достигнет 4 млрд 241 млн руб. [40] [41] Одним из важнейших направлений деятельности АО НК "РуссНефть" является реализация газовой программы, направленной на повышение уровня эффективного использования попутного нефтяного газа в составе извлекаемой нефти до 95 %.
В 2014 году на факельных установках сожжено 110 млн м3 попутного нефтяного газа (ПНГ), что в 3,5 раза меньше, чем в 2013 году. В абсолютных показателях достигнут уровень 95% полезного использования ПНГ по Компании, что на 16% больше относительно предыдущего года. Фактическое использование ПНГ в 2014 году составило 93%, в связи с плановыми остановками газоперерабатывающих мощностей на проведение ремонтных и профилактических работ. Для достижения данных показателей в 2014 году Компания реализовала следующие проекты:
Построена и введена в эксплуатацию эжекторная установка на УПН Нижне-Шапшинского месторождения. Установка позволила без применения компрессорного оборудования транспортировать дополнительный объём ПНГ за счёт энергии газа высокого давления на газоперерабатывающие мощности.
Введен в промышленную эксплуатацию Газопровод "УПН Федюшкинского месторождения - ГТЭС Игольско-Таловое месторождение" с компрессорной установкой для реализации ПНГ предприятия.
Дополнительно смонтированы две газопоршневые машины фирмы "Jenbacher", тем самым номинальная установленная мощность энергокомплекса Егурьяхского месторождения доведена до 9,8 МВт.
Завершено строительство газовой котельной на Варьеганском месторождении, ввод которой значительно улучшит экологическую обстановку и приведёт к снижению затрат на отопление.