Таким образом, среди сильных сторон необходимо
отметить большие гостиничные мощности и наличие большого количества
разнопрофильных точек общественного питания, что в совокупности образует мощные
ресурсы, предприятие полностью рентабельно, штат укомплектован опытным
обслуживающим и производственным персоналом. Кроме того, предприятие обладает
эффективной маркетинговой стратегией и постоянно занимается обновлением каналов
сбыта, его стимулированием и постоянно формирует новые рекламные ходы для
повышения узнаваемости предприятия на рынке.
Заключение
В данной работе были подробно рассмотрены теоретические основы стратегического анализа, его методический инструментарий, включая SWOT-анализ, модель "5 сил Портера", матрицу БКГ и т.д.
Был проведен стратегический анализ деятельности монопрофильной организации с применением SWOT-анализа. Данный инструмент позволил определить сильные и слабые стороны ОАО Газпром, а также возможности и угрозы, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Также была проанализирована внутренняя и внешняя среда диверсифицированного предприятия на примере ОАО "Внешрегионторг". Были рассмотрены основные факторы ключевых факторов успеха в области гостиничного бизнеса и общественного питания, а также выделены факторы внутренней и внешней среды, позитивно или негативно воздействующие на организацию.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Высокая степень неопределенности факторов внешней среды и динамизм значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как монопрофильных, так и диверсифицированных компаний остро ощущают потребность в систематической, всесторонней и оперативной информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет особого внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью методологических и теоретических основ организации ее исследования с учетом отраслевой, региональной и национальной специфики.
Следует отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. Вместе с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.
Как с точки зрения внутренних и внешних аспектов можно оценить среду российской экономической организации?
С одной стороны, чем меньше развит рынок, чем менее он насыщен товарами, тем больше степень его монополизации, тем слабее учет действующими на этом рынке фирмами факторов внешней среды. Для огромного числа российских фирм проблема насыщенного, остро конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма внимательно учитывать факторы внешней среды.
С другой стороны, для любой российской фирмы, как крупного монополиста, так и мелкого коммерческого предприятия, проблема внешней среды очень актуальна из-за воздействия трех глобальных факторов:
· политического - в стране не создана эффективно действующая, устойчивая структура власти. Политическая обстановка постоянно чревата серьезными потрясениями. У различных политических сил, стремящихся к власти, разное отношение к власти, к бизнесу - не только в частностях, например в вопросах косвенного регулирования деловой сферы (кредитные отношения, налоговые ставки и т.д.), но и в основном подходе, который определяет соотношения государственного и частного бизнеса, возможность контроля над фирмами, сферы предпринимательской деятельности;
· социального - резкое расслоение населения по уровням доходов приводит к постоянному сжатию первичного, потребительского спроса на рынках конечных продуктов. Это влечет за собой сокращение вторичного спроса, то есть спроса фирм, предприятий на рынках экономических ресурсов - средств производства, сырья и т.д. Кроме того социальное расслоение означает создание различных сегментов потребительского рынка - рынка для богатых и рынка для бедных, что ставит проблему выбора предприятием своей товарной политики;
· экономического, когда ситуация спада в российской экономике существенно ухудшила перспективы роста российских предприятий, снизила возможности накопления капитала, необходимого для новых вложений.
Так в чём основная суть стратегического плана предприятии, для создания которого необходимо проводить такой глобальный анализ внутренней и внешней среды предприятия, и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:
· Задаёт направление для деятельности предприятия.
· Позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования, структуру маркетинговых исследований.
· Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, увязывающиеся с общими задачами предприятия.
· Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.
· Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.
· Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.
· Создает основу для распределения
ресурсов.
Библиографический список
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 2008. - С.218-237.
. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1 - С. 118-127.
. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2011. - С. 384.
. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 2009. - С. 126-128.
. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. - 2009. - № 2 - С.58.
. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. - 2008. С.57.
. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2009 - С. 312.
. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. - СПб.: Питер Ком, 2008. С.129.
. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 2010. - №6 - С. 56-63.
. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин// Управление персоналом. - 2009. - №2. - С. 63-71.
. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, С. - 717.
. Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - С.384.
Электронный ресурс
. http://www.gazprom.ru - официальный сайт ОАО "Газпром"
14. <http://powerbranding.ru> - онлайн-энциклопедия по маркетингу