Каждый хозяйствующий субъект имеет свою организационную структуру. С целью эффективного протекания процессов, способствующих повышению уровня конкурентоспособности оптовых организаций, необходимо разработать модель взаимодействия внутренних структур в рамках повышения конкурентоспособности оптовых организаций.
С целью координации реализации данных процессов автор предлагает создать аналитический центр ответственности (АЦО) за реализацию управления конкурентоспособностью.
В рамках проведения организационных изменений Б.З. Мильнер [5, с. 72] выделяет три основных стадии процесса:
1. «Размораживание»: осознание потребности в изменениях, отказ от устаревших концепций и освоение новых.
2. Проведение изменения: апробация новой линии поведения и освоение новых навыков.
3. «Замораживание»: интеграция нововведений в практическую деятельность компании, закрепление обретенных ценностей и отношений.
В целях отображения данного взаимодействия и рационального распределения «ролей» автором предлагается сформировать организационно-информационную модель создания и приумножения конкурентных преимуществ (см. рис. 4).
Рис. 4. Организационно-информационная модель распределения полномочий между основными взаимодействующими группами сотрудников организации
Предложенные направления и этапы организационно-управленческих мероприятий в оптовых организациях распределяют по степени сложности сохранение и создание конкурентных преимуществ с целью планирования их пошаговой реализации на практике. Информационно-аналитическая модель позволяет эффективно распределить полномочия и ответственность между основными группами работников и субъектом координации процесса управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта с обозначенными функциями.
Литература
1. Об утверждении Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2010 -- 2015 годы и период до 2020 года [Электронный ресурс]: Приказ Минпромторга РФ от 31.03.2011 №422. -- Режим доступа: КонсультантПлюс.
2. Федеральная служба государственной статистики РФ [Электронный ресурс]. -- Режим доступа : http // www.gks.ru.
3. Богданов Д. Д. Становление теоретических представлений о конкуренции в контексте эволюции основных парадигм экономической теории //Современная конкуренция. -- 2010. -- №1. -- С. 21-30.
4. Бранденбургер А.М., Нейлбафф Б. Дж. Конкуренция. -- New York: Doubleday, 1996. -- 198 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 1993. -- 199 c.
6. Чаплина А.Н., Войцеховская И.А. Факторы и инструменты обновления предприятий российского бизнеса / Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. -- Красноярск, 2005. -- 215 с.
7. Чаплина А.Н., Герасимова Е.А. Формирование стратегии комплексного развития предпринимательской структуры / Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. -- Красноярск, 2009. -- 218 с.
Аннотация
УДК 339.137.24+338.242:339.33; ББК 65.422.3-132
Управление конкурентоспособностью оптовых организаций. Шовхалов Ш. А., ассистент кафедры экономического анализа и статистики Красноярского государственного торгово-экономического института
Масштабы оптовой торговли обуславливают необходимость повышения уровня конкурентоспособности организаций данной сферы услуг. Реализация поставленной задачи возможна при эффективном управлении их конкурентоспособностью. Цель настоящей работы раскрыть механизм по совершенствованию управления оптовой организацией
Ключевые слова: управление, конкурентоспособность, оптовая организация