Реформирование электроэнергетики на основе реорганизации предприятий данной отрасли в конечном итоге привело к деформации многих ее основных функциональных направлений:
· проблематичность и высокая стоимость подключения к электроэнергетической сети не только жилищного строительства и бизнеса, но также и индивидуального населения (стоимость колеблется в диапазоне 40-100 тыс. руб. за 1 кВт);
· спад спроса на электроэнергию при устойчивом росте тарифов стало обременительным для промышленности, которая потребляет около 55% всей производимой в стране электроэнергии;
· неуправляемый рост транзакционных издержек, в том числе управленческих расходов, по причине разбиения единого технологического процесса;
· искусственно созданные рынки не привели к ожидаемому росту конкуренции на них, при этом, наибольшую прибыль стали получать не генерирующие компании, что логично исходя их специфики отрасли, а крупные государственные компании и сбытовые структуры;
· физические перетоки энергии и финансовые потоки распределялись неоднородно, со значительным перекосом в сторону последних, что снизило приоритетность основных задач отрасли (надежность энергоснабжения, своевременное обновление основных фондов, энергоэффективность, требования безопасности).
Указанные тенденции обусловили необходимость привлечения усиленного государственного контроля за функционированием энергетического сектора в 2011 г. Вновь была заявлена необходимость оптимизации организационной структуры в электроэнергетике, что связано с продолжающейся реорганизацией отношений в отрасли, ставящих перед собой цель по развитию рынков и модернизации экономики. Становится очевидным, что в энергетических холдингах приоритетными должны быть вопросы организации производственного процесса и процесса управления, поскольку, во-первых, ценовая дисциплина на рынке не позволяет увеличивать затраты и поддерживать неэффективную структуру управления, а во-вторых - условия жесткого государственного регулирования повышают требования к эффективности управления компанией в целом [3, с. 23].
Таким образом, реорганизация предприятий энергетического сектора результировала образование множества холдинговых структур. Одни из них были созданы на основании реорганизации холдинга РАО «ЕЭС России» (ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и пр.), а другие образовались в составе уже существующих крупных энергетических компаний, как, например, ООО «Газпром энергохолдинг». Указанные преобразования вновь обусловили вопросы поиска изменений не только в структуре энергетического сектора, но также и в организационно-управленческом аспекте для составляющих его предприятий. В связи с этим, можно с уверенностью предположить, что процесс реформирования отрасли не окончен и будет продолжаться в ближайшей перспективе.
Литература
1.Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. М.: «АНКИЛ», 1997. 150 с.
2.Дементьев В. А. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. 249 с.
3.Жиров А.С. Предпосылки реформирования и актуальные проблемы развития отраслей электроэнергетики в России в контексте опыта индустриальных государств // Вестник Академии. 2001. №2. С. 22-27.
4.Конопляник А.А. Развитие энергетических рынков, глобальная энергетическая безопасность, Россия и энергетическая Хартия // Материалы международной конференции GLOBE. МГИМО (У) МИД РФ, 2009.
5.Макарова В.А. Организация финансового управления холдинговых структур. СПб.: Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург, 2011. 177 с.
6.Оптимизация организационной структуры энергетического холдинга // И.О. Волкова, Д.Г. Шувалова, А.А. Боглай // Вестник ИГЭУ. № 2. 2012. С. 1-6.
7.Петлин, В.А. Управление энерго-сбытовыми компаниями в условиях конкурентного рынка / А.П. Егоршин, В.А. Петлин // Вестник ИНЖЭКОН. СПб. 2007. С. 46-62.
8.ТЭК и экономика России: вчера, сегодня, завтра (1990-2010-2030) / под. ред. Ю.К. Шафраника. М.: ИЦ «Энергия», 2011. 488 с.