Влияние факторов на развитие стратегии инновационной активности предприятий
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны.
В Стратегии «Казахстан - 2050» Президент страны продолжил выбранный курс на индустриализацию и инновационное развитие. Поставлена задача отхода от поставок сырья к сотрудничеству в области переработки энергетических ресурсов и обмену новейшими технологиями. Следует отметить, что важным моментом в привлечении инвестиций и новых технологий в республику должен стать взаимовыгодный обмен - возможность добычи и использования казахстанского сырья на основе внедрения зарубежных инноваций и создания совместных высокотехнологичных производств [1].
В связи с этим существенную значимость приобретает активизация инновационной деятельности отечественных национальных компаний, что напрямую способствует подъему и дальнейшему развитию экономики, ее технологической и социальной модернизации.Применение инноваций и инновационных стратегий для большинства предприятий в Казахстане становится наиболее актуальным. Завоевания новых рынков, усиления конкурентных преимуществ. Предприятия стараются в силу своих возможностей обновлять основные фонды, внедряя новые технологии в производства.
Внедряя инновации очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. В таблице 1 приведена основная группа факторов, влияющих на развитие инновационного процесса. Прежде, чем приступить к внедрению инноваций предприятиям рекомендуется ознакомиться со всеми факторами, чтобы принять решение об оптимальном способе построения инновационного процесса.
Таблица 1. Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса
|
Группа факторов |
Факторы, препятствующие инновационной деятельности |
Факторы, способствующие инновационной деятельности |
|
|
Экономические, технологические. |
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. |
Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. |
|
|
Политические, правовые. |
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. |
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновац. деятельность, государственная поддержка инноваций. |
|
|
Социально-психологические, культурные. |
Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. |
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. |
|
|
Организационно-управленческие. |
Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, трудность межотраслевых и взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность соглас. интересов участников инновационных процессов. |
Гибкость орг. структуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп. |
|
|
Примечание: составлено автором[2] |
Факторный анализ дает возможность перехода к последующим этапам разработки стратегии. Успех инновационной деятельности предприятия зависит от правильного выбора стратегии. Предвидение изменяющихся обстоятельств и реагирование на кризисные моменты может вовремя уберечь предприятие от краха. Стратегия предприятия - это процесс принятия решений для достижения конкретной цели. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий направленный на достижение и укрепления конкурентоспособности предприятия.
Инновационная стратегия предприятия это стратегия развития на основе внедрения нововведений. Необходимость инновационного планирования признает все большее число предприятий и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится постоянно искать и внедрять нововведения, предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. Проектирование инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.
Выделяют основные типы инновационных стратегий: наступательные инновационные стратегии - основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции; оборонительные - направлены на удержание конкурентной позиции организации на уже имеющихся рынках; имитационные - используются организациями имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Используя статистические данные Комитета по статистике Министерства национальной экономики Республики Казахстан проведем краткий анализ инновационной активности Казахстана [5].
конкурентоспособный инновационный стратегия
Таблица 2. Инновационная активность предприятий Казахстана
|
Показатели |
2011* |
2012* |
2013* |
2014* |
|
|
Количество респондентов, всего |
10723 |
21452 |
22070 |
24068 |
|
|
Количествоинновационно-активныхпредприятий |
614 |
1622 |
1774 |
1940 |
|
|
Уровень активности в области инноваций,% |
5,7 |
7,6 |
8,0 |
8,1 |
|
|
Количествоне активныхинновационных предприятий |
10109 |
19830 |
20296 |
22128 |
|
|
Уровень пассивности в области инноваций,% |
94,3 |
92,4 |
92 |
91,9 |
|
|
Доля инновационной продукции в ВВП,% |
0,86 |
1,25 |
1,64 |
1,5 |
|
|
Примечание: составлено автором[2] |
Таблица показывает, что за 2014 год из 24068 опрошенных предприятий республики только 1940 хозяйствующих субъекта обладают технологическими инновациями (в 2011г. - 1774 предприятий). По оценкам восприимчивости предприятий к инновационным процессам, которая характеризуется долей активных предприятий, инновационная активность предприятий Казахстана в 2014 году возросла в 4 раза в сравнении с показателем 2003 года. Более наглядно выглядит диаграмма основных показателей инновационной активности предприятий в Казахстане в 2003-2014 гг. Рисунок 1.
Рисунок 1. Основных показателей инновационной активности предприятий в Казахстане
Рассмотрим диаграмму динамики инновационной активности предприятий Рисунок 2.
Рисунок 1. Инновационная активность предприятий
конкурентоспособный инновационный стратегия
Как показывает диаграмма №2, с 2003 года в республике наблюдается подъем инновационной активности предприятий обусловленный принимаемыми мерами по стимулированию данной деятельности на уровне правительства, однако в 2008-2009 годы идет некоторый спад из-за волны мирового финансового кризиса. Но, в тоже время в последующие годы имеется тенденция к повышению уровня активности в области инноваций.
Анализируя состояние инновационной сферы в Казахстане позволяет сделать следующие выводы: и законодательная сфера, и производство, и наука адаптируются к требованиям рыночного механизма создания и распространения новых знаний и технологий. Ростом инновационной активности казахстанских предприятий являются факторы сильной финансовой стабильности системы страны, снижение административных барьеров, доступа к финансовым и научным ресурсам и финансовое благополучие предприятия.
На сегодняшний день, государственная политика страны нацелена на всемерную поддержку инновационных предприятий, формирование рынка продукций инновационных предприятий, льготное кредитование научно-технических разработок, проведение политики по разработке и производству новых видов продукции, изменению структуры бюджетных ассигнований и т.п. Успешная реализация основных направлений государственной политики в данной области может послужить ключом к успеху инновационной активности как предприятия в отдельности, так и проектов общенационального масштаба, отвечающих потребностям общества и государства.
Литература
конкурентоспособный инновационный стратегия
1.Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» от 14 декабря 2012 г. // http://www.akorda.kz.
2.Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы, Астана, 2010. // http://www.akorda.kz.
3.Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстана до 2015 года. - Астана.- 2003. // http://www.akorda.kz.
4.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2004. - 518 с.
5.Комитет по статистике Министерства национальной экономики Республики Казахстан Республики Казахстан // http://www.gov-stat.kz.