Рис. 2. Просмотр социальных сетей компании перед отправлением резюме
На рис. 3 мы видим, что 77% опрошенных отмечают важность открытости и прозрачности компании в социальных сетях. И только 23% опрошенных не считают это важным фактором, при выборе компании-работодателя.
Является ли для вас важным фактором, при выборе компании- работодателя, его открытость и прозрачность в социальных сетях?
Рис. 3. Важность открытости и прозрачности компании-работодателя в социальных сетях
Работа с социальными медиа должна быть систематизирована также, как и другие процессы в управлении персоналом, поэтому необходимо разработать подробную стратегию работы с имиджем работодателя в социальных медиа.
Таблица 1 Стратегия работы с брендом работодателя
|
Встраивание HR-бренда контент в основное сооб щество |
Формирование отдельного HR- бренд сообщества |
Создание отдельных HR- бренд сообществ для разных регионов компании |
||
|
Плюсы |
Централизованное управление контентом лучше индексируется в поисковых системах. Больше активных участников и потенциальных кандидатов |
Конкретная целевая аудитория Отсутствие негативных отзывов о продукте |
Абсолютно целевая аудитория Нет смешения городов Минимальные затраты на наполнение группы контентом |
|
|
Минусы |
Высокая вероятность слияния бренда компании и HR-бренда (негативный отзыв о товаре может отразиться на общем имидже) |
Необходимость постоянно наполнять сообщество актуальным контентом |
Небольшое число подписчиков Угроза потери контроля над группами регионов Необходимость активного продвижения группы |
|
|
Кому подходит |
Компаниям, у которых уже есть раскрученная основная группа Тем, чьи клиенты могут превратиться в сотрудников Брендам со шлейфом народной популярности |
Крупным компаниям, у которых есть постоянная потребность в персонале Проектам с развитой филиальной сетью |
Крупным проектам с развитой филиальной сетью Средним компаниям для решения локальных проблем найма |
Подводя итог, можно с уверенностью утверждать, что социальные медиа компании играют большую роль в формировании бренда работодателя. Кандидаты, в первую очередь, просматривают официальный сайт компании и его социальные сеты, поэтому важно на сайте создать карьерную страницу, на которой будет вся информация о работе в компании и регулярно вести социальные сети, передавая через них корпоративную культуру, ценности, миссию компании и отношение работодателя к сотрудникам.
Список использованной литературы
1. Управление персоналом организации : учеб. пособие : в 2 ч. / под ред. Т.Г. Озерниковой. -- Иркутск : Изд-во БГУ, 2015. -- Ч. 1. -- 546 с., с. 109.
2. Лохмотова Н.В., Андрющенко О.В. HR- бренд в социальных медиа // Профессиональная ориентация. 2017. №2.
3. Сотрудники как представители бренда работодателя: 8 идей для социальных сетей // Мастерская HR-коммуникаций
4. Осовицкая Н. HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России. -- СПб.: Питер, 2012.
5. Ананьева Т.Е. Создание бренда работодателя: особенности коммуникаций и брендинга на рынке труда/ Т.Е. Ананьева, А.А. Дзюба // Маркетинговые коммуникации. -- 2010. -- № 6.