5. Сущность и параметры оргзшпа-иш структуры управлении

Согласно с основными, положениями

•еорин систем какой-нибудь объект, яв-гение или процесс (включая предприятие) южно рассматривать как систему. Под ;истемой понимают совокупность взаи-юсвязанных в одно целое элементов. Элемент системы — это часть целого, ко-

•орая в процессе анализа не подлежит де-(ению на составляющие. Первая особенность предприятия как ;истемы заключается в том, что предпри-гтие — это открытая система, которая южет существовать лишь при условии остивного взаимодействия с окружающей

•редой. Оно выбирает из промежуточной ! общей внешней среды основные факто->ы производсгва и, превращая их в про-(укцию (товары, услуги, информацию) и П'ходы, передает снова во внешнюю сре-[у. Условием жизнеспособности системы [оляется полезный (выгодный) обмен ме-кду «входом» и «выходом».

Другая особенность предприятия как ;истемы: оно является искусственной

•истелюп, созданной человеком ради ее хэбственных интересов, прежде всего )бщего труда. Поэтому очевидной харак­теристикой какого-нибудь предприятия гвляется деление труда.

Согласно с производственной и общей ггруктурой предприятия (организации") формируются конкретные органы управ-тения им (ею). В то же время деление груда в сфере управления предопределяет группировку однородных за функциями >з5от и сосредоточения таких работ в годразделах аппарата управления.

Это означает, что управленческий пер­сонал предприятия (организации) разде­ляется на линейный и функциональный ^штабной, аппаратный).

Линейный персонал обеспечивает непо-;редственное руководство производством ^ деятельностью фирмы). Функциональ­ный же персонал помогает линейным ру­ководителям выполнять функции управ­ления своими подразделами (службами, отделами). При этом между линейными руководителями и должностными лицами аппарата управления возникают опреде­ленные организационные отношения. Со­вокупность линейных и аппаратных орга­нов управления и отношения между ними образуют систему управления фирмой.

Организационная структура управле­ния каким-нибудь субъектом ведения хо­зяйства — это форма системы управле­ния, которая определяет состав, взаимо­действие и подчиненность ее элементов.

В организационной структуре управле­ния тем или тем субъектом ведения хо­зяйства каждый ее элемент (производст­венный или управленческий подраздел) имеет определенное место и соответст­вующие связи с другими элементами. Связи названных элементов системы управления разделяются на линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связи возникают между под­разделами и руководителями разных уровней управления.

Фунщионапьные связи характеризуют взаимодействие руководителей, которые выполняют определенные функции на разных уровнях управления, но между ними не существует административного подчинения.

Мелсфунк1{ионаяьные связи имеют ме­сто между подразделами того же уровня управления. Характер связей определяет соответствующий тип организационной структуры управления субъектом ведения хозяйства.

6, Типы, принципы и методы управления предприятием

В практике ведения хозяйства могут приме­няться несколько типов организационных структуг з зависимости от масштабов дея­тельности, производствен но-технологических особенностей, стратегических и текущих зада­ний деятельности ггредприятия (фирмы).

Линейная организационная структура управления -— это такая структура, между эле­ментами которой существуют лишь одкока-нальиые взаимодействия. При такой организа­ционной структуре управления каждый под­чиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем структурном подразделении.

Основой функциональной организационной структуры управления является деление функ­ций управления между отдельными подразде­лами аппарата управления. Следовательно ка­ждый производственный подраздел получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функциональных отделов. Та­кая организационная структура управления обеспечивает компетентное руководство отно­сительно каждой управленческой функции.

Линейно-функциональная организационная структура управления опирается на распреде­ление полномочий и ответственности за функ­циями управления и принятия решений по вертикали.

Дивизиоыальная организационная структура управления баз1груется на углублении деления управленческого труда.

При матричной организационной структуре управления рядом с линейными руководите­лями ггредприятия и рациональным аппаратом управления выделяют (формируют) еще и временные предметно-специализированные звенья — проектные группы.

В практике хозяйственного руководства при­меняются экономический, организационный методы управления и мотивация труда.

Экономический метод основывается на со­ставлении прогнозов производства продукции и разработке директивных показателей плана для государственных предприятий, введении хозяйственного расчета, разработке основ ма­териального стимулирования, разработке, а порой и утверждении цен, вопросов финанси­рования и кредитования предприятия.

К организационным методам относятся: определение четкой струкгур^ы управленческо­го аппарата и установление прав и обязанно­стей каждого работника; подбор и расстановка кадров; административные распоряжения и контроль за ними.

В связи с развитием предпринимательской деятельности производственных предпри­ятий всех форм собственности внесены изме­нения в содержание принципов и методов управления на основе законодательной и нормативной базы Украины.

Некоторые из них:

• создание для всех участников рыночных отношений равных прап и предоставление полной экономической свободы;

недопустимость вмешательства органов государственного управления в деятельность предприятия;

предоставление всем хозяйственным субъектам гарантии сохранности их собствен­ности;

• исключение возможности национализа­ции, экспроприации;

• привлечение на добровольных началах к осуществлению производственно- предпринимательской деятельности имущест­ ва и средств юридических и физических лиц;

• свободный наем работников;

• свободное распоряжение прибылью, ос­тавшейся после внесения платежей, установ­ленных законодательством;

привлечение материально-технических, финансовых, трудовых и других видов ресур­сов, использование которых не запрещено или не ограничено законодательством;

• свободный выбор видов деятельносги;

• самостоятельное формирование программ деятельности и выбор поставщиков и потреби­телей производимой продукции.

7. Характеристика материальных ак­тивов н их роль в осуществлении процес­са производств а продукции

Изготовление продукции (выполнение ра­бот, предоставления услуг) осуществляется в процессе взаимодействия труда человека и определенных средств производства. По­следние за своим материально-вещевым со­ставом составляют производственные фон­ды предприятия, всю совокупность которых разделяют на основные и оборотные.

Однако средства производства как сово­купность средств и предметов труда нельзя отождествлять с производственными фон­дами, что обусловлено двумя обстоятельст­вами. Во-первых, элементы средств произ­водства становятся производственными фондами лишь с момента их непосредствен­ного использования в производственном процессе.

Во-вторых, производственные фонды в отличие от средств производства являются исключительно стоимостной экономической категорией. Это означает, что в производст-венные фонды относят не все элементы средств производства вообще, а те из них, которые имеют стоимость.

Составным частям производственных фондов свойственные определенные харак­терные признаки, за которыми можно раз­личать основные и оборотные фонды и обосновано толковать сущность и значение этих экономических категорий для воспро­изводительных процессов.

Основные фонды — это средства труда, которые имеют стоимость и функциониру­ют в производстве длительный времени сво­ей неизменной потребительской форме, а их стоимость переносится конкретным трудом на стоимость продукции, что производится, (на платные услуги) частями в меру износа.

Оборотные фонды — часть производст­венных фондов в виде определенной сово­купности предметов труда, элементы кото­рых полностью потребляются в каждом производственном цикле, изменяют или полностью теряют натуральную форму и переносят всю спою стоимость на стои­мость продукции, что производится (на стоимость платных услуг).

Экономическая сущность и материально-вещевое содержание основных и оборотных фондов служат определяющими характери­стиками относительно очерчивания их зна­чения в осуществлении воспроизводитель­ных процессов, функционировании и разви­тии какого-нибудь производства. Вся сово­купность имеющихся производственных фондов составляет наибольшую за удель­ным весом часть (около 60 процентов) на­ционального богатства страны. Основные фонды определяют характер материально-технической базы производственной сферы на разных этапах ее развития. Рост и усо­вершенствование средств труда обеспечи­вают непрерывное повышение технической оснащенности и производительности труда производственного персонала. Орудия тру­да, которые являются наиболее активной ча­стью основных фондов, составляют матери­альную основу производственной мощности предприятия. Элементы оборотных фондов формируют вещественную субстанцию про­дукции, что изготовляется (сырье, конст­рукционные материалы), создают матери­альные условия для осуществления техноло­гических процессов и работы производст­венного оборудования (топливо, энергия), сохранения и транспортировки сырья и го­товых изделий (разные вспомогательные материалы — смазывала, краски, тара и то­му подобное;).

8. Обшая характеристика, класси фнкашш н структура основных про изводствеиных фондов

Производственные средства (производст венный капитал) — главная часть активе предприятия. Они делятся на основные про изводственные средства, служащие не сколько производственных циклов, не тре бующие замены после каждого цикла, 1 оборотные, расходуемые в течение одной производственного цикла, требующие воз мещения после каждого цикла.

Перед предприятиями Украины стоит за дача не только экономить все виды ресур сов, но и создать гибкую систему произвол ства по выпуску товарной продукции шнро кого ассортимента, пользующуюся спросе? на рынках сбыта и

обеспечивающую доходность и рента бельность на основе глубокого обновлени. техники и технологий производств.

Основные средства — часть общей стой мости имущества предприятия — со ставляют около 80 процентов этой стоимо сти.

Основные средства в стоимостном выра женин - материальные активы, которы-предприятие содержит с целью использова ния их в процессе производства или постав ки товаров, предоставления услуг, сдачи аренду другим лицам или для осушествле ния административных н социально культурных функций, ожидаемый срок по лезного использования (эксплуатации) ко торых более одного года (или операциоино го цикла, если он дольше года).

Роль основных производственных средст предприятий в нынешних условиях рефор мирования экономики значительная. Основ ные производственные средства входят технологический комплекс предприятия 1 определяют уровень его прогрессивности I экономичности.

Для установления норм амортизационны: отчислений и расчетов ежегодных аморти зационных сумм применяют укрупненнун классификацию, выделяя три группы основ ных фондов: первая — здания, сооружения их структурные компоненты и передаточ ные устройства; вторая — автомобильны! транспорт, мебель, бытовые электронные оптические, электромеханические прибор* и инструменты, включая ЭВМ, другие ма шины для автоматической обработки ин формации, телефоны, другое офисное обо рудование; третья — основные фонды, н включенные в первую и вторую труппы.

Поскольку элементы основных фон до играют одинаковую роль в процессе ггроиз водства, незаурядное значение имеет деле иие таких на две части; активную, котора непосредственно принимает участие в про изводствепиом процессе и благодаря э/пом обеспечивает надлежащий объем и качест во продукции, и пассивную, что создает ус ловия для осуществлении процесса произ водства. К активной части основных фон дов относят преимущественно рабочи машины и оборудование, инструмент, из мерительные и регулирующие приборы . устройства, используемую а автоматизи рованных системах управления технологи ческилш процессами вычислительную тех нику, некоторые технические сооружения — горные выработки шахт, газовые и нефтя ные скважины.

Соотношение отдельных видов (фупл основных фондов, выраженное в процента: к их общей стоимости на предприятии, оп ределяет видовую (технологическую) струк туру используемых средств труда. При лру гих одинаковых условиях техяологическа структура основных фондов есть то боле прогрессивной и более эффективной, чп больше является в их составе удельный ее активной части. Она изменяется под воздей ствием многих факторов. Наиболее сущест венные из них такие:

• производственно-технологические осо

бенности предприятия;

• научно-технический прогресс и обуслов лен им технический уровень производства; ,- степень развития разных форм органюа •цин производства;

• воспроизводительная структура кагш тальных вложений в создание новых основ кых фондов;

• территоориальное размешенис [