1
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Воронежская государственная лесотехническая академия»
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Методические указания к семинарским занятиям для студентов по направлению подготовки
080200 – Менеджмент
Воронеж 2013
2
ББК 65.291.21
Авдеева, И. А. Организационное проектирование менеджмента [Текст] : методические указания к семинарским занятиям для студентов по направлению подготовки 080200 – Менеджмент / И. А. Авдеева ; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2013. – 23 с.
Печатается по решению учебно-методического совета ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» (протокол № 4 от 13 декабря 2013 г.)
Рецензент д-р экон. наук, проф. кафедры экономики, финансов и менеджмента Воронежского филиала РАНХ и ГС при Президенте РФ, член – корр. РАЕ А.Ф. Демченко
3
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………………………………………………………………..4 Семинарское занятие № 1……………………………………………………….5 Семинарское занятие № 2……………………………………………………….5 Семинарское занятие № 3……………………………………………………….6 Семинарское занятие № 4……………………………………………………….7 Семинарское занятие № 5……………………………………………………….8 Семинарское занятие № 6……………………………………………………….9 Семинарское занятие № 7………………………………………………………10 Библиографический список…………………………………………………….13
Глоссарий………………………………………………………………………..14
4
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в России поставило перед предприятиями следующие основные задачи: повышение качества управления, усиление конкурентоспособности, снижение рисков от непродуманных управленческих решений. Все это повышает требования к качеству управления и заставляет думать о поиске новых способов, путей и технологий повышения эффективности работы отечественных предприятий. Современные предприятия требуют от выпускников владения передовыми методами организации и управления производством.
Данные методические указания позволяют изучить методологию и методы организационного проектирования, ознакомиться с инструментами проектирования и регламентации бизнес-процессов, моделирования организационной структуры и функциональных подсистем управления, построения системы ключевых показателей эффективности менеджмента.
Методические указания включают в себя семь тем семинарских занятий с контрольными вопросами и списком рекомендуемой литературы.
5
Семинарское занятие № 1
Особенности систем управления крупной компанией
1.Принципы классификации коммерческих организаций
2.Ключевые изменения, влияющие на систему управления
3.Особенности систем управления
Контрольные вопросы:
1. Какие качественные и количественные особенности выделяют крупную промышленную компанию?
2.Критерии отнесения к крупнейшим компаниям.
3.Чем характеризуются организационные изменения?
4. Каким образом особенности крупных компаний влияют на выбор методов управления?
5.Технологический прогресс и инновации и их влияние на систему управления.
6.Глобализация как основное ключевое изменение.
Семинарское занятие № 2
Анализ современных методов и инструментов управления крупными компаниями
1.Методологические подходы к организационному управлению.
2.Классификация методов управления компанией.
3.Тенденции развития методов и систем управлении крупной компанией.
4.Современные методы и инструменты организационного проектирования систем управления