Выводы. Применение рассмотренных шагов алгоритма при разработке и использовании системы мотивации трудовой деятельности на предприятии позволит избежать сложностей при ее внедрении, таких как, например, сопротивление изменениям со стороны работников, и эффективно применять, а при необходимости и своевременно корректировать для достижения запланированного результата. Важным моментом, предопределяющим эффективность функционирования внедряемой на предприятии системы мотивации, является определение основополагающих принципов ее построения и использования. Исходя из этого, в основу создаваемой на предприятии системы мотивации автором предлагается заложить следующие принципы: комплексность, системность, партнерство, транспарентность, справедливость, неизбежность, гибкость и контроль, которые позволят ей эффективно функционировать.
мотивация управление персонал партнерство
Библиографический список
1.Дьолог Т.І. Управління мотивацією у вітчизняних підприємствах: мотиваційний механізм, мотиваційні фактори і критерії ефективності мотивації / Т.І. Дьолог // Економіка та держава. - 2013. - № 10. - С. 16-18.
2.Дигун О.С. Современные реалии мотивации / О.С. Дигун // Управление персоналом. - 2011 - № 7. - С. 72-78.
.Литературная энциклопедия терминов и понятий / Под ред. А.Н. Николюкина ; Институт научн. информации по общественным наукам РАН. - М. : Интелвак, 2003. - 1600 с.
.Іванов С.Л. Роль нематеріальних чинників мотивації праці у формуванні людського капіталу сучасного підприємства в Україні / С.Л. Іванов // Наукові праці НДФІ. - 2013. - № 5. - С. 34-38.
.Ровенська В.В. Мотивація персоналу в період економічної кризи / В.В. Ровенська // Вісник економічної науки України. - 2013. - № 1. - С. 88-90.
.Ярмош В.В. Мотивація персоналу на сучасних підприємствах / В.В. Ярмош // Молодий вчений. - 2013. - № 1. - С. 45-52.