Контрольная работа: Аналіз виробництва та реалізації продукції

Причини недовиконання плану за асортиментом можуть бути як зовнішні, так і внутрішні.

До зовнішніх належать кон'юнктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення, невчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин.

Внутрішні причини пов'язані з недоліками в організації виробництва, поганим технологічним станом устаткування і його простоями, аваріями, низькою культурою виробництва, недоліками в системі управління і матеріального стимулювання.

Збільшення обсягу виробництва (реалізації) з одних видів і скорочення з інших видів продукції приводить до зміни її структури, тобто співвідношення окремих виробів у загальному обсязі продукції. Виконати план зі структури - означає зберегти у фактичному випуску продукції заплановані співвідношення окремих її видів.

Зміна структури продукції чинить великий вплив на всі економічні показники:

·      обсяг випуску у вартісній оцінці;

·        матеріаломісткість;

·        собівартість товарної продукції, прибуток;

·        рентабельність.

Якщо збільшується питома вага дорожчої продукції, то обсяг усього випуску у вартісному виразі зростає, і навпаки. Те саме відбувається і з розміром прибутку при збільшенні питомої ваги високорентабельної і відповідно при зменшенні частки низькорентабельної продукції.

Необхідно підкреслити, що особливе місце в стратегії управління бізнесом належить оновленню асортименту продукції підприємства, що реалізується. Не можна дозволити ринковому продукту застарівати, оскільки споживач чекає новинок, і якщо фірма їх не освоїть, то її місце на ринку швидко займуть конкуренти. Тому одне з важливих завдань підприємства полягає в тому, щоб постійно стежити за зміною потреб, робити відповідні прогнози і пропонувати в порядку проби ринку новий асортимент виробів, щоб потім, вивчивши реакції споживачів, закласти пропоновані нововведення у виробництво.

Грамотна товарна політика вимагає не лише постійного оновлення товарної пропозиції шляхом створення новинок і модифікації існуючих виробів за рахунок поліпшення їх товарних характеристик і адаптації в умовах нових сегментів ринку, а й дієвої стратегії введення новинок у ринкову стихію.

Під час розроблення товарних маркетингових стратегій обов'язково повинні враховуватися деякі обмеження. По-перше, повинен братися до уваги ресурсний чинник. Оновлення продукції і сервісу необхідно пов'язувати з реальними можливостями фірми в частині ресурсів. По-друге, поставивши завдання якомога повнішого задоволення споживчих очікувань і особливих вимог, що ставляться до товару, фірма не повинна забувати про необхідність отримання прибутку, а це не завжди вдається, оскільки поточні завдання маркетингу можуть не збігатися з комерційними цілями і фінансовими можливостями підприємців. По-третє, необхідно чітко визначити споживчу адресу.

Аналіз ритмічності виробництва та комплектності продукції

Показники ритмічності характеризують ритмічність роботи підприємства і ритмічність випуску продукції.

Під ритмічністю роботи підприємства розуміють рівномірне виконання складених завдань і планів-графіків кожним структурним підрозділом за певний проміжок часу.

Під ритмічністю випуску продукції розуміють суворе дотримання планових графіків виробництва.

Ритмічність виробництва розглядається як важлива форма безперервного, злагодженого, улаштованого і послідовного виробничого процесу за часом та в просторі.

Оцінка ритмічності роботи підприємств з масовим і великосерійним характером виробництва базується на оперативній інформації про виконання годинних, змінних та добових графіків.

Оцінка ритмічності роботи підприємств із одиничним випуском продукції базується на використанні звітів про виконання п'ятиденних, декадних, місячних та квартальних планів.

Оцінка ритмічності виробництва проводиться шляхом визначення коефіцієнта ритмічності (Кр) та коефіцієнта аритмічності (Кар) виконання робіт чи випуску продукції.

Коефіцієнти ритмічності роботи підприємства чи його структурних підрозділів визначаються шляхом порівняння фактичного випуску продукції (чи обсягу виконаних робіт) за визначені проміжки часу з плановим. При цьому розрахунки виконують за фактичним обсягом продукції, але не більше плану. Обсяги виробництва за короткі проміжки часу сумуються за місяць, квартал чи рік. Сумарний результат ділиться на плановий обсяг виробництва.

Коефіцієнт аритмічності роботи підприємства чи його структурних підрозділів вираховується шляхом ділення обсягу продукції, що недоодержана за зміну, добу, декаду чи місяць, на плановий випуск продукції. Його величина показує питому вагу продукції, недоодержаної у зв'язку з порушенням ритму роботи.

Коефіцієнт ритмічності повинен наближатися до 1, а коефіцієнт аритмічності - до 0, а К_р + К_ар = 1,0.

На підставі оперативної облікової інформації складається таблиця для аналізу. За даними табл. 4 бачимо, що підприємство працювало неритмічно: коефіцієнт ритмічності становив 0,925 (640 : 692), а коефіцієнт аритмічності - 0,075 (52 : 692).

Зниження коефіцієнта ритмічності призводить до неповного використання виробничих потужностей, авралу та штурмівщини, браку в роботі і додаткових непродуктивних витрат матеріальних і грошових ресурсів, створення понад нормативних залишків, невиконання плану виробництва та реалізації продукції показники роботи підприємства.

Таблиця 4

Контроль за ритмічністю випуску продукції здійснюють за графіками ритмічності, які будують на підставі абсолютних або відносних даних про виконання добових чи змінних планів виробництва,

На ритмічність виробництва і реалізації продукції впливає комплектність.

Виділяють комплектність виробництва і комплектність продукції! Комплектність продукції - це повна відповідність продукції стандартам і технічним умовам, включаючи упаковку, забезпечення запасними частинами та інструментом. Комплектність виробництва - і це випуск деталей і вузлів у кількості, кратній їх числу в одиниці продукції, з урахуванням залишків незакінченого виробництва.

Аналіз комплектності виробництва проводиться на підставі даних технічної документації, оперативного обліку та інвентаризаційних відомостей незакінченого виробництва.

Приклад 4

Проаналізуємо комплектність виробництва продукції згідно з табл. 5.

Таблиця 5 - Аналіз комплектності виробництва продукції (при плані випуску - 400 штук)

Дані таблиці свідчать, що підприємство не планувало збільшення залишків незавершеного виробництва. Комплектність виробництва деталі 2 становила 87,5 % (350 : 400 • 100), а вузла 1 - лише 85 % (340 : 400 · 100). Це призвело до значного збільшення залишків деталей 3 і вузла 2.

Некомплектність виробництва призводить до порушення ритму роботи в наступному періоді, гальмує виробничий цикл і заморожує обігові кошти.

Обсяг резервів збільшення випуску продукції за рахунок налагодження ритмічної роботи аналізується шляхом множення різниці між найбільшим і середнім добовим випусками продукції на відповідну кількість діб в аналізованому періоді.

5. Аналіз реалізації продукції і виконання договірних зобов'язань

Основні завдання цього напряму економічного аналізу містять:

1)   визначення рівня виконання плану з реалізації продукції;

)     виявлення і вимірювання чинників, що впливають на зміну обсягу реалізації;

)     оцінку виконання договірних зобов'язань.

Аналіз виконання плану з реалізації продукції здійснюється методом порівняння. Оцінюється вплив цін і фізичного обсягу реалізації на динаміку виручки від реалізації.

При аналізі чинників, що впливають на зміну обсягу реалізації досліджується структура реалізованої продукції. Визначається питома вага основної (профільної) продукції підприємства, продукції непромислових господарств. Якщо частка основної продукції невисока, це свідчить про необхідність переходу на випуск нової продукції, перепрофілювання підприємства.

Оцінка впливу чинників на зміну обсягу реалізації порівняно з планом або з яким-небудь періодом здійснюється з використанням методу балансової ув'язки. При цьому приріст реалізованої продукції подають у вигляді функції таких чинників:

, (8)

де - зміна виробництва товарної продукції, грн;

- зміна залишків готової продукції на складі відповідно на початок і кінець аналізованого періоду, грн;

 - зміна залишків продукції відвантаженою, але неоплаченою (дебіторської заборгованості) відповідно на початок і кінець аналізованого періоду, грн.

Для зіставлення всі чинники моделі перераховують у відпускних цінах. Оскільки в бухгалтерському обліку готова (товарна) і відвантажена продукція показується за собівартістю, для їх переведення в базові ціни використовують коефіцієнт перерахунку - К_пер, що розраховується як відношення виручки від реалізації продукції у відпускних цінах до собівартості реалізованої продукції.

Після визначення приросту вищеназваних чинників експерт повинен визначити причини, що викликали динаміку цих чинників. При цьому потрібно розглянути принаймні три групи причин:

·        пов'язані з виробництвом (визначають);

·        пов'язані зі збутом (визначають );

·        пов'язані з платоспроможним попитом (визначають ).

Приклад 5

Оцінити виконання плану реалізації продукції.

Таблиця 6 - Дані для формування балансу продукції

Рисунок 1 - Зв'язки між показниками товарної відвантаженої та реалізованої продукції

Отже, абсолютне відхилення реалізації становить: (+ 30 + 20) + 25 + (- 40 - 20) = 15000 грн.

+ 25 + (-10) = 15 тис. грн.

Зв'язки між показниками товарної відвантаженої та реалізованої продукції подані на рис. 1.

Як бачимо, обсяг реалізації виконано на 15 тис. грн.

Оцінка виконання договірних зобов'язань з постачань продукції (%) обчислюється за формулою 9.

,          (9)

де - плановий обсяг продукції для укладення договорів, тис. грн;

- недопостачання продукції за договорами, тис. грн.

Аналіз виконання договірних зобов'язань здійснюють працівники відділу збуту підприємства.

Він повинен бути організований у розрізі окремих договорів, видів продукції, термінів поставки.

При цьому проводять оцінку виконання договірних зобов'язань наростаючим підсумком з початку року.