Дипломная работа: Анализ финансовой отчетности предприятия торговли на примере ЗАО "Тираэт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Показатели
2017г
2018г
2019г
АКТИВ
Основные средства и прочие
внеоборотные активы, в том числе:
25150295
25837834
26457461
нематериальные активы;
2845
2983
3144
основные средства.
25147450
25834851
26454317
Запасы и затраты, в том числе:
18788256
21336190
23673333
производственные запасы;
8216821
8903432
9748391
малоценные и быстроизнашивающиеся
предметы;
4889664
6713222
7988999
незавершенное производство;
1556331
1618837
1844559
расходы будущих периодов;
137440
110999
97384
готовая продукция.
3988000
3989700
3994000
Денежные средства, расчеты и прочие
активы, в том числе:
7106271
6989690
5466764
расчеты с дебиторами;
7018981
6898000
5367700
расчетный счет;
2844
4348
5673
валютный счет;
79300
81111
85456
Касса.
5146
6231
7935
ПАССИВ
Источники собственных средств, в том
числе:
41416086
41452597
41464609
уставный капитал;
3456800
34568000
34568000
добавочный капитал;
6544700
6581211
6593223
резервный капитал;
303386
303386
303386
нераспределенная прибыль прошлых
лет.
-
-
-
Расчеты и прочие пассивы, в том числе:
6138431
6104563
6008884
Долгосрочные кредиты;
-
-
-
Краткосрочные кредиты
6138431
6104563
6008884
На рисунках 7 и 8 изображены графические представления структуры
баланса предприятия за 2017-2019 годы.
65
2017г.
Рисунок 7. Структура актива и пассива прогнозного баланса
предприятия на 2017 год
Таким образом, в структуре активов преобладающую часть занимают
основные средства, так как на предприятии планируется капитальный ремонт и
приобретение новых витрин и стеллажей. Также предприятие планирует
осуществлять более либеральный подход к политике управления дебиторской
задолженности и торговать в кредит.
В структуре пассивов в 2018 году доминирующее положение
предполагается отвести уставному капиталу.
Наглядно распределение средств между статьями активов и пассивов
показано на рисунке 8.
66
2018г.
2018г.
Рисунок 8. Структура актива и пассива прогнозного баланса
предприятия на 2018 год
То есть политика, избранная приоритетной в 2017 году будет
сохраняться и в 2018, что подтверждается структурой баланса, рассмотренного
на рисунке 8.
Примерная структура баланса на 2019 год представлена на рисунке 9.
2019г.
67
Рисунок 9. Структура активов и пассивов прогнозного баланса
предприятия на 2019 год
Графическое представление структуры баланса за 2019 год
подтверждает стратегию предприятия, направленную на повышение
финансовой устойчивости и платежеспособности.
На основании вышеизложенного можно предложить предприятию ЗАО
«ТирАЭТ» использовать перспективное планирование в рамках управления
наиболее ликвидными активами, а также дебиторской и кредиторской
задолженностью. В результате проведенного анализа обнаружена тенденция
уменьшения денежных средств предприятия. ЗАО испытывало платежный
68
недостаток, в связи с чем предприятие было неспособно отвечать по своим
обязательствам. Оно не только не погасило существующий краткосрочный
кредит, но и нарастило его.
В этой связи считается возможным предложить в будущем периоде
руководству особое внимание уделять наращению таких статей как «
Денежные средства»; «Расчетный счет»; «Валютный счет»; с одновременным
уменьшением краткосрочных обязательств.
Предприятию следует принять следующие меры:
перенести часть не первоочередных расходов в будущем;
ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции;
обеспечить полную или частичную предоплату за произведенную
продукцию, пользующуюся высоким спросом на рынке;
сократить сроки предоставления товарного кредита;
использовать политику предоставления скидок при продаже товаров с
учетом срока оплаты;
ускорить инкассацию просроченной дебиторской задолженности.
Для формирования сбалансированных денежных потоков предприятию
целесообразно внедрить систему электронного банковского управления
наличными средствами. Речь идет о компьютерной информационно-
операционной системе по связи банка с предприятием-клиентом, служащей для
обработки и передачи данных между банком и специально созданным отделом
на предприятии. Таким образом, необходимая информация о поступлениях,
выплатах, остатках по счетам передаются на предприятие в режиме ON-line
,позволяя самостоятельно контролировать и управлять платежами,
осуществлять координацию и оптимизацию взаимоотношений с банками.
Как видно из сводного плана активов и пассивов на ликвидность баланса
и финансовой устойчивости за три прогнозных года существенно улучшается.
3.3 Разработка антикризисной стратегии в торговой организации
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/7307