Курсовая работа (т): Анализ финансовый отчетности предприятия

Анализ финансовый отчетности предприятия

Нижегородский Государственный Технический Университет им. Р.Е. Алексеева

Факультет экономики менеджмента и инноваций

Курсовая работа

по дисциплине "Анализ деятельности предприятия"

на тему: "Анализ финансовый отчетности предприятия"

Нижний Новгород 2013г

Содержание

Введение

. Описание деятельности компании

. Вертикальный и горизонтальный анализ

.1 Анализ структуры активов

.2 Анализ структуры пассивов

.3 Агрегированный баланс

. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

. Анализ ликвидности

. Анализ финансовой устойчивости

. Анализ деловой активности

. Анализ рентабельности

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Результаты деятельности компании во многом зависят от того, насколько оперативно и точно предприятие определяет влияние внешних и внутренних факторов на финансовые показатели, а также противостоит их негативному воздействию. Важнейшим источником информации о предприятии является её финансовая отчетность. Этой информацией пользуется как руководство и собственники предприятия, так и внешние пользователи.

Необходимость исследования тенденций хозяйственного и финансового развития предприятия приводит к важности анализа финансовой отчетности. На базе данного анализа появляется возможность своевременной оценки финансового положения компании, своевременного выявления финансовых рисков, зависимости от сторонних пользователей и дополнительных расходов в связи с обслуживанием обязательств, возникших благодаря привлечению заемного капитала.

В данном курсовом проекте мы разберём финансовую отчетность, проведём исследования по данным аналитического и агрегированного баланса, рассмотрим различные показатели коэффициентов ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости и деловой активности за 3 года на примере предприятия "Нижегородский авиастроительный завод "Сокол"

1. Описание деятельности компании

ОАО "Нижегородский авиастроительный завод "Сокол" - одно из ведущих предприятий современной российской авиационной промышленности. Зарегистрировано 22 сентября 1994 года. За время своего существования завод выпустил более 43,5 тысяч самолетов.

История авиазавода началась с выпуска авиационной техники, разработанной в опытно-конструкторских бюро Н.Н. Поликарпова (самолеты И-5, И-16) и С.А. Лавочкина (истребители ЛаГГ-3, Ла-5, Ла-7, Ла-9, Ла-11, Ла-15, Ла-17). 19,2 тысячи самолетов, выпущенных в 1941-1945 гг., - вклад Горьковского авиазавода в победу советского народа в Великой Отечественной войне.

Авиастроительный завод "Сокол" связан тесным сотрудничеством с десятками крупнейших предприятий по всей стране. Основным предприятием-партнером с 1949 года остается ОАО "Российская самолетостроительная корпорация "МиГ". Планами совместной деятельности предусмотрен запуск в производство новых перспективных самолетов марки "МиГ".

С 1949 года завод сотрудничает с опытно-конструкторским бюро А.И. Микояна, выпускает истребители семейства "МиГ". К наиболее известным в мире самолетам этой марки, поставлявшимся заводом, относятся МиГ-21, МиГ-25, МиГ-29УБ/УБТ, МиГ - 31. Эти самолеты находятся на вооружении ВВС российской армии и армий ряда стран Ближнего и Дальнего зарубежья. Всего построено около 13,5 тысяч истребителей марки "МиГ".

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 20.02.2006 года ОАО "Нижегородский авиастроительный завод "Сокол" в числе ведущих авиастроительных предприятий страны включено в состав Объединенной авиастроительной корпорации. В настоящее время вместе с АХК "Сухой" и РСК "МиГ" входит в состав дивизиона боевой авиации ОАО "ОАК". Нижегородский авиастроительный завод осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:

модернизация и ремонт самолетов МиГ-31 для Министерства обороны;

производство учебно-боевого самолета Як-130 для ВВС российской армии;

производство в кооперации с РСК "МиГ" основных агрегатов для истребителя корабельного базирования МиГ-29К/КУБ, истребителя МиГ-29М/М 2.

Являясь градообразующим, ОАО НАЗ "Сокол" обеспечивает заказами предприятия авиастроительной отрасли нижегородского региона. Среди них: ОАО "Гидромаш", ОАО "Теплообменник", ОАО "Гидроагрегат", Арзамасский приборостроительный завод и другие.

Одним из приоритетов деятельности является качество выпускаемой продукции. Еще в 60-е годы XX века на предприятии была разработана и внедрена собственная система управления качеством КАНАРСПИ (КАчество, НАдежность, Ресурс, С Первых Изделий). В настоящее время система менеджмента качества КАНАРСПИ сертифицирована на соответствие требованиям стандартов:

национальных: ГОСТ Р ИСО 9001 - 2001, ГОСТ РВ 15.002-2003, ОСТ 1.02773-2004;

международных: AS9100/EN9100.

В 2010 году на предприятии начались работы по совершенствованию

производственной системы с использованием Lean-технологий ("бережливое производство"), целью которых является снижение затрат и издержек на производство продукции за счет оптимальной организации производственного процесса.

С 2006 года в ОАО "НАЗ "Сокол" реализуется комплексная Программа развития, в рамках которой проводится техническое перевооружение, активно внедряются новые информационные технологии. На предприятие поступает современное металлообрабатывающее оборудование. Модернизировано механообрабатывающее производство, ведется обновление агрегатно-сборочных цехов.

Нижегородский авиастроительный завод "Сокол" располагает современной производственной базой, собственным КБ, а также летно-испытательным комплексом, авиационным учебным центром, центром технического обслуживания и ремонта гражданских самолетов, что позволяет создавать передовую авиационную технику, соответствующую международным требованиям.

Четырежды завод отмечался правительственными наградами: в 1936 году - орденом Ленина, в 1941- орденом Трудового Красного Знамени, в 1970 - вторым орденом Ленина, а в 1982 - орденом Октябрьской Революции.

Адрес: 603035, Россия, Нижегородская обл., Нижний Новгород, ул. Чаадаева, 1

Телефон: +7 (831) 229-8501, +7 (831) 229-3110

Факс: +7 (831) 229-8417mail: info@sokolnn.ru

Web: #"815070.files/image001.gif">

Рис.1

2.3 Агрегированный баланс

Анализ по агрегированному балансу представляет собой аналитический баланс, но намного компактнее и создается путем объединения отдельных статей и дополнения его показателями структуры и динамики за отчетный период. При создании данного баланса необходимо распределить все активы предприятия на 4 группы (А1, А2, А3, А4) по степени ликвидности, а все пассивы (П1, П2, П3, П4) - по степени срочности оплаты.

Расшифруем обозначения этих групп:

А1 - наиболее ликвидные активы (денежные средства и вложения в ценные бумаги)

А2 - быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность)

А3 - медленно реализуемые активы (запасы, долгосрочная дебиторская задолженность, НДС, прочие оборотные активы)

А4 - трудно реализуемые активы (внеоборотные активы)

П1 - наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность)

П2 - краткосрочные пассивы (краткосрочные займы, задолженность по выплате дивидендов, прочие краткосрочные обязательства)

П3 - долгосрочные пассивы (долгосрочные обязательства, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей)

П4 - постоянные пассивы (капитал и резервы)

Таблица 13 Агрегированный баланс 2009г.

•А1(999284 и 278756) на начало и конец отчетного периода соответственно меньше, чем П1(3545647 и 2829947), то есть наиболее срочные обязательства превышают наиболее ликвидные активы, то есть кредиторская задолженность не покроется за счет денежных средств, если все кредиторы в единый момент потребуют оплаты.

•А2 на начало и конец периода (1880013 и 1218152) меньше П2(5295748 и 4501411). Это означает, что дебиторской задолженности не хватает для погашения краткосрочных кредитов, то есть предприятие не является ликвидным.

•А3 на начало и конец периода (7064625 и 3894103) меньше П3(2382208 и 944407). Это означает, что запасов не достаточно для погашения долгосрочных кредитов.

•А4(1428124 и 1491786) на начало и конец отчетного периода больше П4(148443 и 1392968), то есть труднореализуемые активы превышают постоянные пассивы, это значит, что внеоборотные активы сформированы не только за счет собственного капитала.

Рекомендации: принять меры по снижению кредиторской задолженности; в первую очередь это касается авансов, полученных от покупателей. По ним либо должна быть отгружена продукция, либо возвращены денежные средства; необходимо увеличить долю запасов.

Таблица 14 Агрегированный баланс 2010г.

•А1(278756 и 2703690) на начало и конец отчетного периода соответственно меньше, чем П1(2829947 и 4590540), то есть наиболее срочные обязательства превышают наиболее ликвидные активы, то есть кредиторская задолженность не покроется за счет денежных средств, если все кредиторы в единый момент потребуют оплаты.

•А2 на начало и конец периода (1218152 и 1747946) меньше П2(4501411 и 6642980). Это означает, что дебиторской задолженности не хватает для погашения краткосрочных кредитов, то есть предприятие не является ликвидным.

•А3 на начало и конец периода (3894103 и 4708216) меньше П3(944407 и 2917915). Это означает, что запасов не достаточно для погашения долгосрочных кредитов.

•А4(4322465 и 4607698) на начало и конец отчетного периода больше П4(1437731 и 383885), то есть труднореализуемые активы превышают постоянные пассивы, это значит, что внеоборотные активы сформированы не только за счет собственного капитала.

Рекомендации: Нужно увеличить собственные оборотные средства. В данном случае предприятию необходимо своевременно погашать дебиторскую задолженность. Добиться этого можно, проводя факторинговые операции. Кроме того, необходимо совершенствовать договорную работу и ужесточать договорные требования.

Таблица 15 Агрегированный баланс 2011г