86
Что касается коммерческих кредитного институтав Таджикистане, то
применяются следующие методы управления ликвидностью: традиционный -
поддержание адекватности уровня наличности и ценных бумаг,
котирующихся на бирже, мгновенно готовых к оплате по первому
требованию; Создание соответствующей структуры обязательств кредитного
института, что уменьшает зависимость от неустойчивых источников
(уменьшение доли депозитов до востребования, межкредитный
институтовских кредитов, крупных депозитов); Планирование и контроль
внебалансовых требований и обязательств. Операции такого рода, включая
обязательства по поддержке определенных активов и обязательств на
будущую дату (кредитные линии, аккредитивы, гарантии, соглашения о
овердрафте), изначально не требуют привлечения ресурсов, но со временем
могут повлечь за собой серьезные надежные или Ресурсные риски; Создание
резервных источников финансирования (оперативное привлечение
межкредитный институтовских кредитов); Руководство кредитного
института должно включить в свою политику управления ликвидностью
план антикризисного управления ресурсами в случае чрезвычайного
давления на ликвидность.
В процессе управления риском ликвидности кредитный институт
занимается краткосрочными и среднесрочными задачами. Краткосрочное
управление позицией на корреспондентских счетах кредитного института,
предоставление платежей за инвестиции в различные финансовые
инструменты, платежи по бизнес-контрактам, укрепление филиалов,
обменные пункты, привлечение и распределение ресурсов на ночь считаются
краткосрочными. Ежедневный мониторинг потребностей в краткосрочной
валюте должен проводиться путем анализа денежных потоков, включая как
биржевые операции, так и внебиржевые. Управление среднесрочными
рисками ставит перед кредитный институтом следующие задачи:
- поддержание структуры ликвидности активов и обязательств по срокам
и объемам;