60
объемов реализации нефтепродуктов и расширение торговой сети,
наблюдается отставание темпов роста прибыли от реализации и чистой
прибыли от темпов роста выручки, что свидетельствует о снижении
эффективности деятельности организации.
Анализ персонала РУП «Белоруснефть» показал, что в целом
организация обладает достаточной численностью персонала. Персонала
организации обладает необходимым образованием и подготовкой.
Оценка эффективности действующих методов мотивации персонала
РУП «Белоруснефть» показала, что:
самым основным, актуальным и эффективным фактором
трудовой мотивации персонала являются материальные стимулы;
гарантии пенсионного обеспечения и бесплатное медицинское
обслуживание являются наиболее важными стимулов безопасности;
ощущение своей необходимости людям сало ведущей
социальной потребностью для персонала организации;
среди потребностей высшего порядка для сотрудников
организации наиболее востребованной является потребность успеха;
значительная часть опрошенных сотрудников организации либо
частично, либо в полной мере удовлетворена проводимой в организации
системой мотивации.
В ocнoвe мoтивaции coтpудникoв РУП «Белоруснефть» нaxoдятcя
экoнoмичecкиe мeтoды мoтивaции, кoтopыe ocнoвaны нa тoм, чтo люди в
peзультaтe иx пpимeнeния пoлучaют oпpeдeлeнныe выгoды, пoвышaющиe иx
блaгococтoяния. К ним oтнocятcя ocнoвнaя и дoпoлнитeльнaя oплaтa тpудa,
вoзнaгpaждeниe, пpeмия, иныe виды выплaт.
Для совершенствования мотивации сотрудников было предложено
совершенствовать действующую систему премирования и изменить форму
оплаты труда.