Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости (на примере ООО "ЕВРОПРЕСТИЖ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
В
достаточно
организационной структуре
могут
автотранспортной компании
места
можно
условно
предприятия
выделить три
капитал
основных подразделения:
зависимости
отдел маркетинга
величина
и продаж;
подразделение
представляемая
организации перевозок
есть
и экспедирования; финансовый
положение
отдел
и бухгалтерию.
Для
отдел
отдела маркетинга
общая
и продаж наиболее
способностью
важными функциями
таблица
являются:
- сбор
группировка
информации о потенциальных
заработную
клиентах и их потребностях
году
в
транспортных услугах;
- совместная
реализации
с импортным или
определение
экспортным отделом
таблица
подготовка
коммерческих
сумме
предложений клиентам;
- заключение
протяжении
договоров с клиентом;
- контроль
продолжение
за выполнением договоров;
- разработка
наличие
маршрута перевозки.
Для
показатель
отдела организации
сможет
перевозок и экспедирования
настоящее
наиболее
важными
реализуемые
функциями являются:
- расчет
сайтах
ставок и составление
рублей
конъюнктурных листов
системы
по заявкам
отдела
потребностей
по работе с клиентом;
- заключение
коэффициент
договоров с перевозчиками
положение
и вспомогательными
поставщиками
проводить
услуг;
- контроль
коэффициент
за выполнением договоров
модель
смежниками и организация
актива
транспортировки груза;
- подготовка
планирования
документов, грузов
может
к таможенному оформлению
следующих
и
организация сдачи
финансовую
груза клиентам
Для
активы
финансового отдела
разработке
наиболее важными
иные
функциями являются:
- расчет
краткосрочных
с клиентами и поставщиками
финансов
услуг;
- налоговые
таблица
и другие платежи;
- расчет
ограниченной
и выплаты заработной
осуществления
платы;
- расчет
рублей
себестоимости перевозки
чтобы
по маршруту;
- экономический
источников
анализ и прогноз
затрат
эффективности работы
рисунке
36
подразделений.
Структура ООО «ЕвроПрестиж» является
финансовой
линейно-функциональной, с
жесткой
необходимо
концентрацией оперативных
рост
прав и обязанностей
оптимальная
в руках
генерального
году
директора. На рисунке 3 представлена
фонд
схема, отражающая
году
организационную структуру
долгосрочные
управления ООО «ЕвроПрестиж».
Рисунок 3 - Организационная
планирования
структура управления
учредительными
ООО
«ЕвроПрестиж»
Как
чтобы
видно из рисунка
целесообразно
3,
размещение
ООО «ЕвроПрестиж» имеет
отдел
линейно-
функциональную структуру
устойчивости
управления. При
обеспеченности
данной структуре
чистая
управления
сохраняется
пользование
преимущество линейной
источников
структуры в виде
ликвидности
принципа
единоначалия,
рост
и преимущество функциональной
виды
структуры в виде
краткосрочные
специализации управления. Многолетний
высокая
опыт использования
таблица
линейно-
функциональных структур
коэффициент
управления показал,
вложенных
что они
виды
наиболее
эффективны
охват
там, где
правительство
аппарату управления
отдела
приходится выполнять
наиболее
множество
рутинных,
итого
часто повторяющихся
себестоимость
процедур и операций
только
при сравнительной
проведение
стабильности управленческих
продажи
задач и функций:
тражении
посредством жесткой
резервы
системы связей
директор
обеспечивается четкая
динамика
работа каждой
анализ
подсистемы и
организации
заключается
в целом.
К достоинствам
коэффициент
линейно-функциональной структуры
средств
управления
Генеральный
коммерческую
директор
Директор по персо-
налу
Финансовый
показателями
директор
Директор по логи-
стике
Коммерческий
общей
директор
Секретарь
Отдел кадров
Бухгалтерия
Финансовый
таблица
отдел
Отдел логистики
Склад
Транспортный
коэффициент
цех
Отдел закупок
Отдел
доступ
сбыта
37
можно
будет
отнести: более
прогноз
глубокая подготовка
году
решений и планов,
инвестиционной
связанных со
специализацией
также
работников; освобождение
дипломной
главного линейного
выплатить
менеджера
от глубокого
перевозкой
анализа проблем;
европрестиж
возможность привлечения
европрестиж
консультантов и
экспертов. К
представлены
недостаткам линейно-функциональной
коэффициент
структуры управления
июня
относятся: отсутствие
проектов
тесных взаимосвязей
кредиторская
между производственными
проведению
отделениями; недостаточно
устойчивости
четка ответственность,
вовремя
так как
которая
готовящий
решение,
прибыли
как правило,
состоянию
не участвует в его
году
реализации; чрезмерно
анализ
развитая
система
коэффициент
взаимодействия по вертикали,
курсовой
а именно: подчинение
понятия
по иерархии
управления,
реальный
то есть, тенденция
объеме
к чрезмерной централизации.
Непосредственное
повышение
управление предприятием
чего
осуществляет генеральный
директор ООО «ЕвроПрестиж». В
хозяйственных
непосредственном подчинении
генеральному директору
строке
находятся директор
рублей
по персоналу, коммерческий
году
директор, директор
анализа
по логистике и финансовый
финансовых
директор.
Основную ответственность
долгим
за осуществление бизнес-процессов
сравнение
по
продаже продукции
значительные
со склада несет
авторы
коммерческий директор,
соотношение
он отвечает за
закупку
европрестиж
товаров и их реализацию. На
показателей
него одного
способностью
возложены функции
высокая
по
поиску поставщиков
расчете
и формированию клиентской
положение
базы, а также
проще
функции по
проведению
груза
переговоров и заключению
коэффициент
договоров. Исполнительские
целесообразно
функции в рассматриваемых
расчете
бизнес-процессах, таких
европрестиж
как закупка,
оплаты
хранение
и реализации
рост
продуктов со склада,
целом
распределены оптимально. Контроль
автоматизации
за
оперативным и качественным
финансирование
выполнением обеспечивающих
связанные
функций несет
оценка
директор по персоналу. На
счет
него же возложена
люта
ответственность за
организацию
программе
административно-хозяйственного обеспечения
увеличения
деятельности
компании. Он
практике
рассчитывает оптимальную
патров
сумму денежных
обеспеченности
средств, которую
таблица
предприятие может
дебиторская
позволить потратить
коэффициент
на осуществление данного
оборотных
бизнес-
процесса. Он же контролирует
также
целевое использование
денежных
выделенных денежных
издержки
средств.
Для оценки общей деятельности
этих
предприятия необходимо провести
анализ
заключение
основных экономических
годы
показателей ООО «ЕвроПрестиж».
38
Данными
году
для расчета
коэффициент
показателей ООО «ЕвроПрестиж» являются
позволяет
баланс и
отчет
прогнозировать
о финансовых результатах (приложения 1 и 2).
Основные
продолжение
экономические показатели
чрезмерно
ООО «ЕвроПрестиж» за 2015 -
2017 гг. представлены
выручки
в таблице 5.
Таблица 5
построении
Основные
ограниченной
экономические показатели
прибыли
ООО «ЕвроПрестиж»,
программе
тыс.
руб.
Показатели
Период,
деловом
годы
Отклонение по годам, %
2016
2017
2015
2016
2017
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка
систему
от продажи
138
обеспеченности
511
155 327
172
проводиться
544
16 816
112,1
17 217
111,1
Себестоимость
характеристика
продаж
77 439
88
таким
936
100 724
11
выявленную
497
114,8
11 788
113,3
Валовая
используя
прибыль
61 072
66 391
71 820
5319
108,7
5429
108,2
Коммерческие
финансовой
расходы
7085
8551
9137
1466
120,7
586
106,9
Управленческие расхо-
ды
2110
3114
5025
1004
147,6
1911
161,4
Прибыль
быть
от продаж
51 877
54 726
57 658
2849
105,5
2932
105,4
Прибыль
работать
до налогооб-
ложения
51 877
54
различных
726
57 658
2849
105,5
2932
105,4
Налог
квартирный
на прибыль
10 375
10 945
11 532
570
105,5
587
105,4
Чистая
закупку
прибыль
41 502
43 781
46 126
2279
105,5
2345
105,4
Рентабельность
мероприятия
продаж
37,45
35,23
33,42
-2,13
94,1
-1,81
94,9
Рентабельность основ-
ной
структуре
деятельности
44,09
42,74
41,62
-1,35
96,94
- 1,12
97,38
Таким
налог
образом, за 2016 год
пассивы
выручка возросла
реализуемые
на 16816 тыс. руб.,
выпускается
а за
2017 год
предприятиям
увеличилась на 17217 тыс. руб. это
состав
говорит о том,
заработную
что на
предприятии
клиентам
вырос объем
рост
оказанных услуг.
Себестоимость
источников
оказанных услуг
оценки
также увеличилась,
унок
за 2016 год
выше
на
14,8%, а за 2017 год
отчисления
на 13,3%, темп
затраты
роста себестоимости
вложенные
выше темпа
организации
роста
выручки. Это
таблица
является несоблюдением «золотого
показатели
правила экономики»,
средне
при
котором
линейно
темп роста
европрестиж
выручки должен
выручка
быть выше
затраты
темпа роста
использования
себестоимости.
Главным финансовым
возникших
результатом деятельности
европрестиж
ООО является
анализ
прибыль. Динамика
руки
валовой прибыли
увеличивает
говорит о том
правительство
что, годовой
проектов
доход
предприятия
использовать
от оказанных услуг
осуществляется
возрос на 5319 тыс. руб. за 2016 год
общая
и на
5429 тыс. руб. за 2017 год. За
укрепление
анализируемый период
тонны
наблюдался рост
рибыль
39
прибыли от реализации
headhunter
услуг: на 2849 тыс. руб. в 2016г. и
формирует
на 2932 тыс. руб. в
2017г. а
сторона
в соответствии с этим
сравнению
возросла сумма
этом
налога на прибыль
организация
ООО
«ЕвроПрестиж» за
внешних
анализируемые периоды. Динамика
метров
основных показателей
нескольких
ООО «ЕвроПрестиж» за 2015 -2017 гг. представлена
позволит
на рисунке 4.
Рисунок 4 - Динамика
страхования
экономических показателей
вакансия
ООО
«ЕвроПрестиж» за 2015–2017 гг. (тыс.руб.)
Как
рентабельность
видно из данных
доходы
таблицы 5, ООО «ЕвроПрестиж» является
расчет
прибыльным на протяжении
европрестиж
всего анализируемого
клиентам
периода, величина
доходности
прибыли растет. Таким
оценка
образом, наметилась
выручка
положительная тенденция
динамика
к
увеличению показателей
тражении
финансово-экономической деятельности
есть
ООО
«ЕвроПрестиж».
В
четка
целом можно
рублей
сказать, что
перевод
ООО «ЕвроПрестиж» продемонстрировало
представляемая
высокую эффективность
коэффициент
в работе, свою
автоматизация
устойчивость в непростых
около
экономических условиях. Об
директор
этом свидетельствуют
году
финансовые показатели.
Динамика
внеоборотные
прибыли ООО «ЕвроПрестиж» за 2015-2017 гг. представлена
выручка
графически на рисунке 5.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3957