Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия (на примере ОАО «Байкальская Лесная Компания»)

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
2. Контроль
финансовая
за рациональным использованием
устойчивое
финансовых ресурсов,
образование
соблюдением финансово-экономических
изделия
показателей производственной
рациональное
деятельности.
3. Разработка
максимальный
и реализация финансового
также
плана, бюджета
менеджеров
предприятия;
4. Анализ
общий
финансово-экономического состояния
признать
Компании.
5. Выработка
организация
кредитной политики
дополнительный
Компании.
6.Управление оборотными
результате
средствами, кредиторской
предприятия
и дебиторской
задолженностью.
7. Управление
заготовки
издержками.
8. Выполнение
если
финансовых обязательств,
быстро
обеспечение
своевременности
заготовки
налоговых платежей,
баланс
расчетов с кредиторами
суммы
и
поставщиками.
Финансовый отдел
дисциплины
также занимается:
1. Разработкой
динамика
финансовой стратегии
коэффициенты
Компании.
2. Составление
коэффициент
проектов перспективных
посредством
и текущих финансовых
ответили
планов, с приложением
также
всех необходимых
может
расчетов.
3. Подготовкой
ходе
материалов для
задолженность
составления бизнес-плана
оборотов
Компании.
4. Разработкой
внешние
прогнозных балансов
коэффициент
и бюджетов денежных
применительно
средств.
6. Разработкой
структурными
прогнозов ожидаемой
коэффициент
прибыли, расчет
конец
налога на
прибыль,
оставшиеся
составление планов
которая
распределения прибыли
быстро
на год и по кварталам,
байкальская
а также обеспечивает
свой
своевременное поступление
одновременно
доходов и так
объем
далее.
2. Отдел
структуре
экономики и контроллинга (ОЭК).
Отдел экономики
средств
и контроля является
прогноз
подразделением ОАО
«Байкальская
обязательства
лесная компания»,
ведет
которое обеспечивает
разработкой
всесторонний
экономический
рекламе
анализ деятельности
характеристика
и участвует в разработке
целью
мер по
ускорению
структура
роста производительности
поддержания
труда, эффективного
себя
использования
производственных
ведет
мощностей, материальных
предприятия
и трудовых ресурсов,
северной
И
47
повысить рентабельность
собственные
производства. Организация,
управления
координация и
методологическое
лесу
обеспечение бюджетирования
контролирует
в компании. Отдел
предприятия
является
независимым
высокую
структурным подразделением
умелого
организации и подотчетен
если
непосредственно своему
быть
руководителю или
лесная
одному из его
признать
заместителей,
деятельность
актив
отдела осуществляется
сумма
на основе текущего
основной
и перспективного
планирования,
доходов
сочетания единоличного
следует
управления в вопросах
ответственным
эффективности и коллегиальность
дебиторской
в их обсуждении, личная
коэффициент
ответственность
сотрудников
обеспечивались
за надлежащее исполнение
банка
назначенных им должностных
спокойнее
лиц.
Обязанности
потенциала
и индивидуальные поручения
анализ
руководителя отдела.
Структуру
относительные
и штатную численность
изучением
отдела утверждает
отпуску
генеральный
директор
сопоставимый
Компании и по согласованию
опыт
с финансовым директором
предприятию
Компании.
Основными задачами
относительно
отдела является:
1. Экономическое
башенные
планирование и контроль
коммерческие
производственно-
хозяйственной и финансово-экономической
маркетинга
деятельности организации.
2 Повышение
коэффициент
эффективности деятельности
пока
организации на основе
активов
внедрения современных
оформление
методов сбора
организацией
и обработки экономической
внешних
информации, финансово-экономического
проведенный
анализа и планирования.
3. Совершенствование
итоге
и внедрение новых
первую
методов организации
клиентам
работы, в том
предоставления
числе на основе
прогнозируемом
использования современных
лесная
информационных
технологий.
4. Повышение
крайний
уровня экономической
финансовая
грамотности работников
погашение
организации.
5. Организует
графиков
работу по обеспечению
нормами
подразделений предприятия
конец
необходимым дереворежущим инструментом
финансовое
и технологической оснасткой,
предприятия
их своевременному ремонту
эффективного
и восстановлению, экономичному
лесная
использованию.
6. Контролирует
выручка
качество подготовки
финансовому
дереворежущего инструмента.
48
7. Готовит
возможна
рекомендации с использованием
ремонтная
последних достижений
может
научно-технического прогресса.
8. Заключает
основании
договора на поставку
средств
дереворежущего инструмента,
целом
комплектующих к нему
автоматическая
технологической оснастки;
собственные
специального
измерительного
выпуска
инструмента, расходных
процентов
материалов.
9. Ведет
ответственных
контроль за рациональным
оформление
использованием дереворежущего
которая
инструмента, доводит
конец
нормы расхода.
10. Организует
долгосрочными
работу по обеспечению
года
предприятий необходимыми
продукции
материалами, ГСМ
годы
и следит за нормами
эффективности
их расходования.
3. Отдел
долгосрочными
главная бухгалтерия
Главная
перевозки
бухгалтерия является
расчеты
самостоятельным структурным
компании
подразделением предприятия
баланса
на правах отдела,
упаковки
подчиняется главному
соответствии
бухгалтеру.
Отдел осуществляет
динамика
ведение бухгалтерского
собственные
учета, составления
погашение
бухгалтерской отчетности,
капитале
осуществляет контроль
необходимых
над сохранностью
рациональные
собственности, правильным
байкальская
расходованием денежных
финансовый
средств и
материальных
уровне
ценностей, соблюдением
коэффициент
строжайшего режима
служит
экономики и
хозяйственного
внеоборотные
расчета.
Структуру и штаты
связи
главной бухгалтерии
развития
утверждает генеральный
консультации
директор в соответствии
раздела
с типовыми структурами
структурных
аппарата управления
пассивах
и
нормативами численности
экономическое
специалистов и служащих
перечень
с учетом объемов
продукции
работы и особенности
прочие
производства.
4. Коммерческий
году
директор, отдел
должность
сбыта, отдел
чтобы
маркетинга.
Коммерческий директор
коэффициент
осуществляет руководство
технических
финансово-
хозяйственной деятельностью
источников
предприятия в области
данной
материально-
технического обеспечения,
принимает
сбыта продукции (продажи
осуществили
товаров, оказания
долгосрочными
услуг), осуществляет
исследований
координацию разработки
вертикального
маркетинговой стратегии,
основе
49
дает рекомендации
данный
и консультации менеджерам
рентабельность
и специалистам по
финансовому
источников
планированию, сбыту,
равное
продаже; контролирует
рентабельности
их работу,
участвует
виды
от имени предприятия
результате
в ярмарках, торгах,
анализ
на биржах, выставках
ближе
по
рекламе и реализации
изменить
продукции (товаров,
лимит
услуг) и так
активы
далее.
Коммерческий директор
соблюдением
подчиняется непосредственно
должность
генеральному
директору
основными
Компании.
Отдел сбыта:
Отдел
контроллинга
сбыта является
есть
самостоятельным структурным
установленного
подразделением
предприятия
первую
и подчиняется непосредственно
вариантов
заместителю генерального
причине
директора, коммерческий
счет
директор.
Отдел сбыта
необходимым
занимается:
- изучением
ствола
перспективного и текущего
сопоставление
спроса на продукцию
временно
предприятия и требований
этот
к ее качеству;
- организация
краткосрочным
рекламы продукции;
- участвует
может
в планировании ассортимента
дней
выпускаемой предприятием
основных
продукции;
- оформляет
мощности
договора на сбыт
этих
готовой продукции;
- занимается
устойчивости
разработкой планов
рентабельность
реализации готовой
деятельность
продукции,
графиков
существенно
ее отгрузки потребителям
способ
в соответствии с заключенными
выполнением
договорами, осуществляет
если
организацию приема,
главный
хранения, комплектации,
выполнение
консервации и упаковки
подтверждается
готовой продукции;
- занимается
активы
организацией отгрузки
этих
готовой продукции,
баланс
оформление
отгрузочной
уменьшение
документации, контроль
финансируют
и учет выполнения
поддержания
планов реализации
внешнее
готовой продукции
коэффициент
и так далее.
Структуру
способность
и штаты отдела
вертикального
утверждает генеральным
лизинговое
директором
предприятия
выполнения
в соответствии с типовыми
активы
структурами аппарата
оформление
управления и
50
нормативами
обязательства
численности специалистов
финансовое
и служащих с учетом
средние
объемов
работы
финансовая
и особенностей производства.
Отдел
одна
маркетинга:
Отдел маркетинга
формирования
является самостоятельным
изделия
структурным
подразделением
краткосрочные
предприятия и подчиняется
ответственным
заместителю генерального
выпо
директора.
Отдел маркетинга
методы
занимается:
- разработкой
следует
краткосрочной, среднесрочной
эффективного
и долгосрочной стратегии
критериев
маркетинга и ориентация
лесная
разработчиков и производства
республики
на выполнение
требований
крайний
потребителей к выпускаемой
раму
продукции.
- занимается
указывает
исследование потребительских
соответственно
свойств производимой
расчеты
продукции и предъявляемых
хранятся
к ней покупателями
деятельности
требований - исследование
стать
факторов, определяющих
изучением
структуру и динамику
путей
потребительского спроса
основе
на
продукцию предприятия,
изменение
конъюнктуры рынка;
способность
изучение спроса
доходы
на
продукцию предприятия
контролирует
и разработка долгосрочных,
оборотные
среднесрочных и
краткосрочных
коэффициент
прогнозов потребности
коэффициент
в выпускаемой продукции.
- организацией
глава
рекламы и стимулирования
мощности
сбыта продукции.
- своевременной
глава
подготовкой и заключение
формой
договоров на поставку
деятельности
готовой продукции - обеспечение
капитал
выполнения планов
основана
поставки продукции
внешнее
в
срок и по номенклатуре
лесозаготовка
в соответствии с договорами
использования
и принятыми наряд-
заказами; контроль
года
над поставкой
характеризует
продукции структурными
лесная
единицами.
- осуществление
данного
технического обслуживания
экономически
выпускаемой продукции.
Структуру
краткосрочные
и штаты отдела
нормативные
утверждает генеральный
прибыли
директор
компании,
значения
исходя их условий
выпуска
и особенностей производства,
коэффициент
а также объема
устойчивом
работ, возложенных
анализируемый
на отдел.
5. Главный
может
инженер:
Главный инженер
формируют
относится к категории
фактические
руководителей.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4014

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_1-тема-СтрМетал
_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)