Дипломная работа: Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж предприятия на примере ПАО «ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУС»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
длительности цикла «проектирование — подготовка — производство» на
50%.
Таким образом, экономия предприятия в год после внедрения PLM-
системы, за счет сокращения численности рабочих составит 486488 руб.
Повысится производительность с 219 автобусов до 360 и сократится время
разработки новых моделей автобусов с 10-12 месяцев до 2,5.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в данной выпускной квалификационной работе были
рассмотрены пути снижения производственных издержек на примере ПАО
«Павловский автобус». На основании проведенного исследования был сделан
вывод о том, что издержки производства — это совокупные затраты труда на
производство товара. Традиционная классификация издержек производства
выглядит следующим образом: явные издержки; неявные (внутренние,
имплицитные) издержки; постоянные и переменные издержки;
безвозвратные издержки; средние издержки; предельные издержки; издержки
обращения;
Издержки можно считать по-разному, поэтому в экономической
теории, существуют десятки различных систем анализа издержек. К середине
ХХ в. сложились общие принципы классификации: 1) по методу оценки
затрат и 2) по отношению к величине производства.
Наиболее эффективные пути снижения издержек производства на
предприятии это:
- сбор и анализ данных о затратах предприятия;
- выработка мероприятий по сокращению затрат;
- составление плана мероприятий, направленных на управление
затратами;
- оптимизация технологических процессов;
- уменьшение затрат на бытовые расходы, затрат на рекламу;
- горизонтальная и вертикальная интеграция;
- формирование бюджета предприятия с учетом выбранных
мероприятий.
Также был проведен анализ производственных издержек ПАО
«Павловский автобус» на основании, которого был сделан вывод о том, что
предприятие на 85% независимая организация. Она устойчива к финансовым
колебаниям, может распоряжаться собственными средствами на 12 %, что не
очень много, но приемлемо для эффективного функционирования.
64
На основании выявленных возможностей было отмечено, что данному
предприятию рекомендуется внедрить в производственный процесс новую
технологию, которая позволит: повысить качество товара; сократить время
на выпуск продукции и существенно снизить производственные издержки.
Основной удельный вес в структуре издержек производства занимают
затраты на заработную плату, на аренду и закуп сырья.
Основными источниками резервов снижения издержек на ПАО
«Павловский автобус» является сокращение затрат на производство за счет
повышения уровня производительности труда, экономного использования
сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения
непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.
В связи с этим, основным стратегическим направлением в ПАО
«Павловский автобус» является производство автобусов, в которых
отличительной чертой служат конкурентоспособная цена, простота и
надежность в эксплуатации, неприхотливость в обслуживании и
безукоризненное качество. Достичь приведенных выше процессов
предлагается при помощи PLM-технологий технологий.
В результате экономического анализа эффективности предложенного
проекта был сделан вывод о том, что проект по внедрению PLM-технологий
на ПАО «Павловский автобус» является привлекательным и эффективным.
Основные показатели имеют положительное значение, а это говорит о том,
что проект окупится за рассчитанный срок 1 квартал (3 месяца) при этом
компания получит ожидаемую прибыль, погасив все инвестиционные
задолженности и текущие затраты (ЧДД = 66366000,39 тыс. руб.). Индекс
доходности проекта составит 1420000 руб.
Кроме того, PLM-технологии позволят сократить цикл создания
изделия, повысить технический уровень сборки автобусов, сократить время
разработки продукта за счет автоматизации процессов, избежать нестыковок
и ошибок.
65
Внедрение системы на предприятие даст возможность максимально
автоматизировать конструирование и техническую подготовку производства,
перейти на электронное управление информационными ресурсами
предприятия, включая проектные и инженерные данные, так же сократить
длительности цикла «проектирование — подготовка — производство» на
50%.
Таким образом, экономия предприятия в год после внедрения PLM-
системы, за счет сокращения численности рабочих составит 486 488 руб.
Повысится производительность с 219 автобусов до 360 и сократится время
разработки новых моделей автобусов с 10-12 месяцев до 2,5.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера: учебное пособие / В.И.
Андреев - М.: Дело, 2015. – 275 с.
2. Борисов В.Н. Машиностроение в воспроизводственном процессе:
учебное пособие / В.Н. Борисов – М.: МАКС Пресс, 2011 – 129с.
3. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов
- М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
4. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
предприятия: учебное пособие / В.И. Бариленко - М.: ФОРУМ, 2012. - 463 c.
5. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие / Л.Е. Басовский - М.:
ИНФРА-М, 2011. - 214 с.
6. Белковский Н.В. Процессный подход в новых стандартах
менеджмента // - 2011. - №6. - С. 136-141.
7. Богалдин-Малых В.В. Ценовая и инновационная политика в
практике современного бизнеса: учебное пособие / В.В. Богалдин-Малых –
М: МПСИ, МОДЭК, 2015. – 296 с.
8. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного
руководства: учебное пособие / А.А. Брасс – Минск: Современная школа,
2011. – 280 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Р. Веснин –
М.: Проспект, 2014. – 320 с.
10. Голов Р.С. Инновационно-синергетическое развитие
промышленных организаций: учебное пособие / Р.С. Голов, А.В. Мыльник –
М.: Дашков и Ко, 2012. – 420 с.
11. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров–
Минск: Современная школа, 2011. – 635 с.
12. Издержки производства [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://center-yf.ru/data/economy/Izderzhki-proizvodstva.php (дата обращения
30.01.17 г.)
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4228