Дипломная работа: Автоматизация процесса ведения информационной базы о должностях и вакансиях с указанием требований к уровню знаний и навыков кандидатов для ПАО Тостелеком
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
92
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчѐта экономической
эффективности
Для оценки экономической эффективности разработки и внедрения
проекта информационной системы необходимо:
Определить непосредственную стоимость разработки проекта;
провести расчѐт показателей экономической эффективности при
сравнении базового и проектного вариантов;
сделать вывод по результатам разницы рассчитанных базового и
проектного вариантов.
Состав работ, требуемый для разработки ИС «VPRT» приведен в
таблице 11.
Таблица 11
Состав работ по разработке ИС «VPRT»
№
п.п.
Задача
Продолжительность,
дней
1
Разработка общесистемных решений
5
2
Разработка требований
2
3
Проектирование и разработка
информационного обеспечения ИС «VPRT»
5
4
Разработка математического обеспечения и
алгоритмов работы ИС «VPRT»
10
5
Разработка архитектуры и модульной структуры
программного обеспечения ИС «VPRT»
5
6
Разработка пользовательского интерфейса ИС
«VPRT»
8
7
Разработка программного обеспечения ИС
«VPRT»
15
8
Тестирование и отладка системы
2
Затраты на разработку информационной системы, помимо трудовых,
должны также учитывать и материальные затраты на использование
ресурсов, применение материальных средств. При расчетах считается, что
при разработке ИС «VPRT» используется собственный (существующий)
93
комплекс технических средств в виде персонального компьютера с
установленной системой разработки.
Считая, что рабочий день длится 8 часов, а также используя данные
таблицы 7 можно рассчитать затраты трудовых ресурсов на разработку ИС
«VPRT», которые составляют 416 часов.
Стоимость эксплуатации ЭВМ в течение 1 часа определяется в
основном размером затрат на электроэнергию за этот час. Стоимость
электроэнергии с 1 июля 2019 по тарифу на электроэнергию составляет 5,29
руб. за 1 кВт/ч. Таким образом, затраты на электроэнергию при разработке
ИС «VPRT» составляют:
Sэл = 416 * 5,29 = 2200,64 руб.
При расчете трудовых ресурсов считается, что разработкой программы
занимается один человек – инженер-программист. Средняя стоимость месяца
работы инженера-программиста составляет 35000 руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце – 22, рабочий день длится 8
часов, соответственно, заработок программиста в час составляет около 198,86
руб. Таким образом, затраты на оплату работы программиста ИС «VPRT»
составляют:
Sп = 416 * 198,86 = 87725,76 руб.
Вспомогательные материалы, примененные при разработке, включают:
носитель информации (CD-диск): 50 руб.;
бумага писчая (формат А4) – 1 пачка: 145 руб.;
тонер НР Laser Jet 1018 – 1 картридж: 670 руб.;
канцелярские принадлежности в ассортименте – 150 руб.
Таким образом, общая стоимость затрат на вспомогательные
материалы, использованные при разработке ИС «VPRT», составляет:
Sвм = 50 + 145 + 670 + 150 = 1015 руб.
94
Таким образом, выполнив расчеты по основным статьям расходов при
разработке ИС «VPRT», можно выполнить расчѐт себестоимости
программной разработки ИС «VPRT»:
Sс = Sэл + Sп + Sвм = 2200,64 + 87725,76 + 1015,00 = 85941,40 руб.
3.2. Расчѐт показателей экономической эффективности проекта
В соответствии с методикой необходимо провести расчѐт показателей
экономической эффективности при сравнении базового и проектного
вариантов.
Для расчетов трудоѐмкости базового и проектного вариантов решения
задачи составлены таблицы характеристики затрат на обработку информации
по базовому и проектному варианту.
В таблице 12 приведены результаты расчета затрат на обработку
информации по базовому варианту.
Таблица 12
Затраты на обработку информации по базовому варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объѐм
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоѐмкость
, (час)
1
Составление
анкеты для
тестирования
кандидатов на
должность
Анкета
200
0,5
400
2
Проведение
анкетирования
Операция
100
0,5
200
3
Подсчет
результатов
тестирования
кандидата
Результат
100
6
16,67
4
Составление
списка
кандидатов на
должность
Список
200
0,5
400
5
Составление
списка
должностей и
вакансий и
требований к
ним
Список
200
0,5
400
95
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объѐм
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоѐмкость
, (час)
Всего:
8,00
1416,70
В таблице 13 приведены результаты расчета затрат на обработку
информации по проектному варианту.
Таблица 13
Затраты на обработку информации по проектному варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объѐм
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоѐмкость
, (час)
1
Составление
анкеты для
тестирования
кандидатов на
должность
Анкета
200
5
40
2
Проведение
анкетирования
Операция
100
- (руководи-
тель больше
не проводит
анкетирова-
ние)
-
3
Подсчет
результатов
тестирования
кандидата
Результат
100
100
1
4
Составление
списка
кандидатов на
должность
Список
200
10
20
5
Составление
списка
должностей и
вакансий и
требований к
ним
Список
200
5
40
Всего:
120,00
101,00
Рассчитанные показатели трудоѐмкости базового и проектного
вариантов используются для вычисления показателей абсолютных и
относительных изменений затрат, а также индекса изменения затрат.
Для расчѐта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма
оплаты труда для сотрудника Компании. Исходя из средней 22-дневной
96
рабочей недели (8-часовой рабочий день) и средней месячной зарплаты
36500 руб. получается:
N
3
= 36500 руб. / (22 д. * 8 ч.) = 207,39 руб./ч.
В таблице 14 представлены расчеты трудовых и экономических затрат
при базовом и проектном варианте решения задачи.
Таблица 14
Расчѐт показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффици-
ент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
измене-
ния
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проект-
ный
вариант
Трудоѐм-
кость
(ч)
(ч)
(ч)
1416,70
101,00
1315,70
0,93
14,03
Стоимость
(руб.)
(руб.)
(руб.)
293809,41
20946,39
272863,02
0,93
14,03
Данные таблицы 14 говорят о значительном сокращении трудовых и
стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат в абсолютном выражении
составило 101,00 чел./ч, стоимостных затрат –– 373863,02 руб. в год.
Затраты на создание проекта рассчитаны в п. 3.1 и составляют
К
п
= 85941,40 руб.
Срок окупаемости проекта рассчитывается:
Т
ок
= 85941,40 руб. / 373863,02 (руб./год) ≈ 0,23 лет ≈ 3 мес.
Расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Е
р
= 1 / Т
ок
= 1 / 0,23 = 4,35
Годовой экономический эффект равен годовому снижению
стоимостных затрат:
нП
EKПЭ
, где:
0
T
1
T
10
TTT
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
0
С
1
С
10
CCC
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2061