Дипломная работа: Автоматизация продажи железнодорожных билетов ООО «Four cardinal points Train»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
111
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Произведем сравнение суммы затрат для базового варианта и для
предлагаемого варианта внедрения автоматизированной информационной
системы учета продаж железнодорожных билетов. Пусть средняя зарплата
сотрудника OOO «Four cardinal points Train» составляет 35000, что в
перерасчете на час рабочего времени при 21 восьмичасовом рабочем дне
составит 140 рублей в час.
Путем изучения документооборота за последний год установлены
следующие объемы перерабатываемой информации:
Сведения о поездах- 30 документострок;
Сведения о рейсах – 150 документострок;
Список проданных билетов – 650 документострок;
Отчеты о продажах билетов – 2000 документострок (раз в неделю).
Тогда за год получаем:
Всего сведений о поездах- 30*21*12=7560 документострок;
Всего сведений о рейсах - 150*21*12=37800 документосрок;
Всего списка проданных билетов - 650*21*12=163800 документострок;
Всего отчетов о проданных билетах– 2000*4*12=96000
документострок.
Учтем то, что при использовании разработанного модуля учета продаж
железнодорожных билетов амортизация компьютера составит 20% от его
первоначальной стоимости (25000 рублей) при сроке эксплуатации 5 лет, то
есть в час:
5000/(21*12*8)=2,5 рубля в час.
а накладные расходы при базовом варианте составят:
Бумага:
10 пачек*12 месяцев*100 рублей=12000 в год или 12000/(21*12*8)=6
рублей в час;
112
Другие канцелярские принадлежности – около 6000 в год, то есть около
3 рублей в час, итого имеем 9 рублей в час.
Тогда операции технологического процесса при базовом и проектном
варианте за год и их характеристики представлены в таблице 26 и
таблице 27.
Таблица 26
Базовый вариант
№
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса
решения
комплекса задач
Оборудо-
вание
Ед. Изм.
Объем
работы
в год
Норма
выра-
ботки /
(опер/в
час.)
Тру-
доемкость
Средне-
часовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Часовая
норма
аморти-
зации
(руб. за
час) / ст.
1
маш.часа
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты
для ручных
операций
1.
Информация о
билетах
нет
Документо-
строка
37800
150
198,9474
198,8636
9
0
41353,92344
2.
Регистрация
клиентов
нет
Документо-
строка
7560
150
39,78947
198,8636
9
0
8270,784689
3.
Учет продаж
билетов
нет
Документо-
строка
163800
150
862,1053
198,8636
9
0
179200,3349
4.
Аналитические
отчеты по
продажам билетов
нет
Документо-
строка
96000
150
505,2632
198,8636
9
0
105025,8373
Итого:
333850,88
114
Таблица 27
Проектный вариант
№
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса
решения
комплекса задач
Оборудо-
вание
Ед. изм.
Объем
работы
в год
Норма
выра-
ботки /
(опер/в
час.)
Тру-
доем-
кость
(гр5:
гр6)
Средне-
часовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Часовая
норма
аморти-
зации
(руб. за
час) / ст.
1
маш.часа
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты для
операций,
вып. на ЭВМ
1.
Информация о
билетах
ПК
документострока
37800
450
84
198,8636
2,5
0
16914,54
2.
Регистрация
клиентов
ПК
документострока
7560
450
16,8
198,8636
2
0
3382,90
3.
Учет продаж
билетов
ПК
документострока
163800
450
364
198,8636
2
0
73296,36
4.
Аналитические
отчеты по
продажам билетов
ПК
документострока
96000
450
213,33
198,8636
2
0
42957,57
Итого:
664,00
136551,39
115
Результаты расчета показателей экономической эффективности
приведены в таблице 28.
Таблица 28
Трудовые и стоимостные показатели эффективности от
внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффи-
циент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
изменения
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
Трудоёмкость
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT
(ч)
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
1606,11
678,13
927,97
0,58
2,37
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC
(руб.)
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
333850,88
136551,39
197299,49
0,59
2,44
Рассчитаем затраты на внедрение и проектирование
автоматизированной информационной системы учета продаж
железнодорожных билетов.
Ддя этого учтем:
– Заработную плату разработчиков. Будем исходить из того, к
разработке проекта привлекалось 5 специалистов. Срок их работы над
проектом составлял 21 рабочий день (1 месяц). Средняя зарплата одного
специалиста составляла 50000 руб;
– Был приобретен сервер HP ProLiant ML150 G6, цена которого
составляет 3272 $ (230000 руб).
– Не было необходимости в приобретении дополнительных
клиентских компьютеров, т.к. в соответствии с анализом имеющегося в
компании технического обеспечения, существующие компьютеры полностью
удовлетворяют минимальным требованиям новой информационной системы.
– Приобретен MS SQL Server 2016. Его стоимость составляет 52000
руб.
– Затраты на канцелярские принадлежности составляют 6000 руб.
0
T
0
С
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/567