Дипломная работа: Автоматизация учёта пациентов городской поликлиники «Медси»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
Рис. 2.18. Ввод пациента
Так же есть все возможности добавить другие данные, которые описаны
выше.
Для ввода информации об учете пациентов также применяется
соответствующий документ (рис.2.19):
83
Рис. 2.19. Учет пациентов
Для ввода нового пациента для учета необходимо применить форму
(рис.2.20):
Рис. 2.22. Форма учета пациентов
В результате применения ИС формируется электронный реестр пациентов
городской поликлиники «Медси».
84
III ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
При выполнении обоснования экономической эффективности общий
уровень полезности рассматривается в качестве некоторого денежного
эквивалента процесса до и после автоматизации, насколько именно изменились
итоговые расходы/доходы денежных средств, разница затраченного рабочего
времени поликлиники «Медси» после инвестирования денег непосредственно в
автоматизацию учета пациентов. [6]
Под методологией оценки степени эффективности созданного ПО
подразумевается методика или совокупность программных инструментов для
оценки ПО.
Заметим, что они могут также состоять с формальных и с неформальных
процедур оценки.
Заметим, что оценка успешности внедрения АИС в деятельность
поликлиники не всегда была на высоком уровне. [5]
Для расчета технико-экономического эффекта для модернизации проекта
АРМ для учета пациентов, выбран метод сравнения двух вариантов работы
регистратуры: начального и проектного, а также анализ затрат для его создания.
Экономический эффект состоит с 2-х составных компонентов:
1) Косвенный эффект – характеризуется тенденцией к увеличению уровня
прибыли, а также снижением неточностей, ошибок, сбоев при использовании
хранимых данных, привлечением большего количества клиентов посредством
внедрения требуемого уровня автоматизации, уменьшения количества
рекламаций.
2) Прямого эффекта, который описывается, в основном, при использовании
снижения показателей труда.
К таким показателям труда можно отнести:
– абсолютное снижение уровня трудовых затрат на создание системы:
∆???? = ????0 − ????1, (3.1)
85
где параметр Т0 обозначает трудовые затраты на обработку информации по
начальных данных, Т1 – аналогичный уровень затрат по проектному варианту
АРМ.
В результате выполненных вычислений можно найти еще несколько
показателей, которые характеризуют технико-экономический эффект:
– коэффициент относительного снижения затрат труда рассчитывается по
формуле:
%100
0
T
T
КЗТ
(3.2)
Подставив в формулу (3.2) данные, получим, что КЗТ = 50%.
– индекс снижения обобщенных затрат труда рассчитывается по формуле
(3.3):
1
0
Т
Т
ППТ
(3.3)
Средней численностью исполнителей АИС при непосредственной
реализации разработки можно вычислить по формуле:
N
Q
F
p
(3.4)
где Q
p
– затраты труда на создание проекта АРМ, F – суммарный итоговый
фонд для рабочего времени.
Величина итогового фонда времени определяется с помощью соотношения
(3.5):
F T FM
(3.5)
где Т – время создания проекта, F
M
– итоговый фонд времени для текущего
месяца, что рассчитывается с учета числа дней в определенном году, числа
выходных дней (3.6):
F
t D D D
M
p K B П
( )
12
(3.6)
где t
p
– продолжительность дня; D
K
– общая численность дней в году; D
B
–
общая численность выходных дней; D
П
– численность праздничных дней.
Затраты на выполнение АРМ вычисляются по формуле (3.7).
86
K C С С С
ЗАРП ОБ ОРГ НАКЛ
(3.7)
тут С
ЗАРП
– з/п разработчика, С
ОБ
– затраты на аппаратное обеспечение, С
ОРГ
– организационные затраты, С
НАКЛ
– накладные затраты.
Затраты для исполнителя определяются по формуле:
ЗАРП З ОСН З ДОП З ОТ
С С С С
. . .
(3.8)
где С
З.ОСН
- основная заработная плата, С
З.ДОП
– дополнительная плата,
С
З.ОТЧ
– отчисления.
Накладные расходы равны:
НАКЛ З ОСН
С С
0 6.
.
(3.9)
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Выполним расчет абсолютного снижения общих затрат на труд.
По документации разработчика 7 час/день – это затраты на труд для
обработки данных по исходному варианту системы. Рассчитаем сколько часов на
месяц составляют временные затраты труда для обработки информации по
исходному варианту:
7 * 24 раб. дня = 168 час/месяц.
Готовые затраты труда равны:
168 час/месяц * 12 = 2016 час/год.
Именно столько и составляют затраты на труд непосредственно для
обработки информации.
После внедрения проекта затраты на труд будут составлять 3,5 час/день.
Месячный показатель равен:
3,5 час/день * 24 раб. дня = 84 час/мес.
Годовой показатель равняется
84 час/мес. * 12 мес. = 1008 час/год.
Получим 50%-е снижение работы в следующем объеме:
ΔТ = 2016 - 1008 = 1008 час/год.
После подстановки данных получим:
ППТ =
2016
1008
= 2
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2478