Дипломная работа: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников "АйТи-Стандарт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
Таблица 3.8
Выполнение операций менеджером после запуска проекта
Наименование операций
технологического процесса
решения комплекса задач
Оборудо-вание
Ед.
Изм
(шт)
Объем
работы
в год
(час)
Норма
выра-ботки
/
производит
ельность
устройств
ЭВМ
(опер/в час.)
менедж
ер
2
3
4
5
6
1
запуск компьютера и
подключение к серверу
компьютер,
сеть
2
75
150
2
постановка задачи
программа,
сеть
1
750
750
3
контроль выполнения
задач по 2 часа
компьютер,
программа,
сеть
16
150
2400
4
контроль выполнения
задач за рабочий день
компьютер,
программа,
сеть
16
150
2400
5
контроль выполнения
проектов за месяц
компьютер,
программа,
сеть
16
9
144
6
контроль выполнения
проектов за год
компьютер,
программа,
сеть
16
9
144
7
подтверждения
заполненного табеля
программа,
сохранение
на сервере
1
0,3
0,3
8
передача табеля
директору
программа,
сеть, сервер
2
0,264
0,528
9
передача табеля
бухгалтеру
программа
сеть, сервер
2
0,264
0,528
83
Таблица 3.9
Трудозатраты менеджера
Трудоем-
кость
Средне-
часовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Часовая
норма
аморти-
зации
(руб. за
час) / ст.
1
маш.часа
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты для
ручных
операций
Стои-
мостные
затраты
[(гр8+гр/9
+гр10
)*гр.7]
для
операций,
вып. на
ЭВМ
менеджер
7
8
9
10
11
12
1
0,1
180
0,12
180,12
0
36,02
2
0,24
180
0,058
180,0576
0
86,43
3
0,1
180
0,008
180,0075
0
36,00
4
0,1
180
0,008
180,01
0
36,00
5
0,1
180
0,13
180,125
0
36,03
6
0,1
180
0,13
180,125
0
36,03
7
0,2
180
120
300
0
120
8
0,1
180
34,09
214,09
0
42,82
9
0,1
180
34,09
214,09
0
42,82
Суммировав показатели менеджера и специалиста IT получали
значения, которые внесены в таблицу 3.10.
84
Таблица 3.10
Суммируемые показатели по проекту
Трудоемкость
Стоимостные
затраты для
ручных
операций
Стоимостные
затраты для
операций, вып. на
ЭВМ -проект
Специалист IT
всего
10,59
0
13875,75
Менеджер
всего
1,14
0
472,14
Итого
11,73
0
14347,89
Экономическая эффективность проекта (Э) складывается из двух
составляющих:
1) косвенного эффекта, который, характеризуется увеличением географии
сотрудников ООО «АйТи-Станарт», привлечением большего числа
клиентов, снижением уровня рисков в проектировании сайтов,
уменьшение количества отрицательных отзывов, получаемых от
клиентов, снижение затрат на электричество, уменьшение сумм неустоек.
2) прямого эффекта, который иллюстрируется снижением трудовых,
стоимостных показателей.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
К трудовым показателям относятся следующие:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (Т) в часах за год:
Т = Т
0
- Т
1
,
(1)
85
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
Т для менеджера = 1623,6- 1808,624418 = -185,24 часа
Т для специалиста IT = 742,38055- 3804,507392= -3062,13 часа
Т итоговая = 2365,98055- 5613,13181 = -3247,15 часа
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
К
Т
= Т / T
0
* 100% , (2)
К
Т для менеджера
= -185,24/1623,6= -0,114092141
К
Т для специалиста
IT= -3062,13/742,38055 =-4,124744378
К
Т
итоговая =-3247,15/2365,98055=-1,372433091
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1
, (3)
Y
T для
менеджера = 1623,6/1808,624418=0,897698817
Y
T для
специлиста IT = 742,38055/3804,507392 =0,195131846
Y
T
итоговая = 2365,98055/ 5613,13181 = 0,421508105
К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение
стоимостных затрат (C) в рублях за год,
С для менеджера = 1749,41 - 472,14=1277,27 рублей
С для специалиста IT =271,63 -13875,75=-13604,12 рубля
С итоговая =2021,04 -14347,89=-12326,85 рублей
Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (К
C
)
Кс
для
менеджера = 1749,41/472,14= 3,71;
К
С для
специлиста IT = 271,63 /13875,75= 0,019;
86
К
С
итоговая = 2021,04 /14347,89 = 0,140;
индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
),
Y
С
= Y
0
/ Y
1,
(4)
Y
c для
менеджера = 1749,41/472,14= 3,71;
Y
cдля
специлиста IT = 271,63 /13875,75= 0,019;
Y
c
итоговая = 2021,04 /14347,89 = 0,140;
Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать
срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации (Т
ок
), рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:
Т
ок
= К
П
/C , (5)
где К
П
- затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
Т
ок
= 14347,89/12326,85=1,164
На графиках 3.1, 3.2, 3.3 проиллюстрирована эффективность проекта.
Рисунок 3. 1 Показатель трудоемкости
0
2
4
6
8
10
12
14
Специалист ИТ Менеджер Итого
Трудоемкость Трудоемкость
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2457