2) Создается модель реального бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным или обратным реинжинирингом. Тут воссоздается или реконструируется система действий и работ, при помощи которых компания реализует существующие цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность. Для создания модели существующего бизнеса используются результаты анализа подсистем управления, организационной среды, данные контроллинга. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке.
3) Разрабатывается модель нового бизнеса. Происходит перепроектирование текущего бизнеса - прямой реинжиниринг. Для создания модели перестроенного бизнеса осуществляются следующие действия: бизнес план реинжиниринг экономический
· перепроектируются выбранные хозяйственные процессы. Создаются более эффективные рабочие процедуры (самые простые задания, из которых состоят бизнес-процессы). Определяются технологии, и в том числе информационные, и способы их применения;
· формируются новые функции персонала. Перерабатываются должностные инструкции, определяется оптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов;
· создаются информационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга: определяются потребности в оборудовании и программном обеспечении и формируется специализированная информационная система бизнеса. Необходимый для реинжиниринга уровень информационного обеспечения предполагает, что информация доступна каждому участнику процесса реинжиниринга в любой точке деловой единицы, она может появляться одновременно в разных местах и однозначно интерпретируется;
· производится тестирование повой модели - ее предварительное применение в ограниченном масштабе.
4) Осуществляется внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность. Все элементы новой модели воплощаются на практике. Здесь важна умелая состыковка и переход от старых процессов к новым, так чтобы исполнители процессов не ощущали дисгармонии рабочей обстановки и не переживали состояние рабочего стресса. Успех перехода во многом определяется степенью тщательности подготовительных работ.
В случае, когда бизнес-план составляется для реализации целей реинжиниринга бизнес-процессов компании, весь бизнес-план разрабатывается с точки зрения задач, особенностей, требований и подходов реинжиниринга.
Оформление и стиль, далее, не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта, партнеров организации.
Рекомендуется выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана.
1) Предложения должны быть краткими, ясными, четкими, энергичными. Не следует попусту тратить слова, чрезмерно "расцвечивать" текст. Не стоит вкладывать в него и слишком много эмоций. Не рекомендуется употреблять расплывчатые выражения. Слишком академичное, наукообразное сочинение плохо воспринимается.
2) Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Глубокое знание дела выражается в том, что специалист способен рассказать о нем ясно и доходчиво, не прибегая к специфическим выражениям.
3) Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
Нельзя увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в теорию или области, не связанные с данным бизнесом. Скажем, ссылаясь на циклический характер продаж товара фирмы, не следует излагать всю теорию делового цикла.
4) Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть непомерно амбициозными. Вряд ли стоит завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса, даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные партнеры часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка компании.
5) Помогает уяснению содержания плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих инструментов может существенно улучшить впечатление о бизнес-плане.
6) Важно позаботиться о четкой структуре плана. Весь материал должен быть разделен на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес-плана эффективно использовать различные цвета, образцы шрифта и т.д. Хорошо структурированный и оформленный материал легче воспринимается. Предоставленный компанией бизнес-план обязан выделяться на общем фоне.
7) Нужно особо подчеркнуть основные предложения и подходы бизнес-плана, его главные выводы.
8) Не стоит усложнять бизнес-план различной объемной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать ее из бизнес-плана не следует, но лучше включить такую информацию в раздел "Приложения".
9) Весьма существенно правильно выбирать время для работы над бизнес-планом, поскольку это занятие требует большой сосредоточенности.
10) При формировании бизнес-плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования. Нужно определять основные положения бизнес-плана таким образом, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.
11) Общий объем бизнес-плана приемлем, если он не превышает 100 страниц.
12) Когда бизнес-план составляется для
достижения целей развития и диверсификации в новые сферы бизнеса уже
существующего предприятия, он должен учитывать, не ухудшатся ли условия для
текущих, основных операций в связи с запланированными изменениями.
Литература
1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (здесь скопируйте адрес страница)
2. Постановление Правительства РФ от 13.09.2010 N 716 (ред. от 30.12.2011) «Об утверждении Правил формирования и реализации федеральной адресной инвестиционной программы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (здесь скопируйте адрес страница)
3. Федеральная адресная инвестиционная программа на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (здесь скопируйте адрес страница)
4. О федеральной адресной инвестиционной программе на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов (исх. Минэкономразвития России от 16 января 2012 г. № 177-ОС/Д17) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (здесь скопируйте адрес страница)
5. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник /В. В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2009. - 384 с.
6. Деева, А.И. Инвестиции: учебное пособие / А.И. Деева. - М.: Изд-во «Экзамен», 2009. - 436 с.
7. Ивашковский С.Н. Экономика: микро и макроанализ: учеб.-практ. пособие / С.Н. Ивашковский. - М.: Дело, 2009. - 360 с
8. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. - М.: Юристъ, 2012. - 480 с.
9. Инвестиции: учебное пособие / Под ред. В.В. Ковалева. - М.: Проспект, 2008. - 360 с.
10. Инвестиции: Учеб. пособие /Под ред. М.В. Чиненова. - М.: КноРус, 2011. - 368 с.
11. Меркулов, Я.С. Инвестиции: учебное пособие /Я.С. Меркулов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 420 с.
12. Нешитой, А.С. Инвестиции: Учебник/А.С. Нешитой. - 6-е изд., перераб. и испр. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. - 372 с.
13. Хазанович Э.С. Инвестиции: Учеб. пособие / Э.С. Хазанович. - М.: КноРус, 2011. - 320 с.
14. Янковский К.П. Инвестиции: Учебник / К. Янковский. - СПб.: Питер, 2012. - 368 с.