Отчет по практике: Деятельность ООО 'Нефтересурс'

Деятельность ООО 'Нефтересурс'

ВУЗ «Приднепровская Государственная Академия Строительства и Архитектуры»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА, МАРКЕТИНГА И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Отчет о практике на производственном предприятии

Студентки 3 курсу группы МЕН-11

специальности Менеджмент

Журенко Є.О.

Руководитель: Скибида В.О.

Днепропетровск, 2014 год

Содержание

Введение

Краткая характеристика предприятия

Организационная структура управления

Сфера деятельности

Конкурентная среда

Анализ затрат по основным услугам и товарам

Результаты хозяйственной деятельности предприятия

Кадровый потенциал фирмы

Сведения поставщиков фирмы

Комплекс маркетинга

Описание работы выполняемой во время практики

Список использованной литературы

Введение

Основная цель предприятия в условиях рыночной экономики - это извлечение прибыли при производстве и распределении товаров и услуг. Достижение этой цели зависит от экономической потребности или пригодности этих товаров и услуг; условий труда всех работающих на предприятии и соответственно желания работать на данном предприятии; эффективности использования всей совокупности ресурсов.

Правильная и объективная оценка результатов хозяйственной деятельности должна учитывать как степень выполнения планов, так и соответствие этих планов реальным возможностям предприятий. Выявляя внутренние резервы и указывая пути их использования, анализ способствует повышению эффективности хозяйствования как при составлении планов, так и в процессе их реализации.

В условиях рыночной экономики решение вопроса о «выживании» предприятия требует особых подходов к управлению на предприятии, к его финансовой деятельности. Многое в работе предприятия зависит от того, как быстро и верно будут приниматься управленческие решения, насколько правильно будет разработана тактика и стратегия предприятия.

Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляется через людей, приоритетное значение имеет управление живым трудом, то есть целесообразной деятельностью всего персонала предприятия.

Местом прохождения практики является общество с ограниченной ответственностью «Нефтересурс».

Целью производственной практики является углубление и закрепление теоретических знаний по циклу специальных экономических дисциплин на базе их практического приложения в ходе выполнения работ производственного характера.

На практике предполагалось приобрести опыт работы в области управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности и финансирования предприятия.

Краткая характеристика основных показателей, используемых в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также выполнение ряда процедур углубленного технико-экономического анализа деятельности

Краткая характеристика предприятия

Объектом прохождения производственной практики является организация ООО «Нефтересурс», занимающаяся производством таких строительных материалов как: газобетон, кирпич фасонный и облицовочный, черепицу, гидроизоляцию. Также занимается строительством бассейнов, продажей систем очистки питьевой воды.

Общество с ограниченной ответственностью «Нефтересурс» является обществом и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством Украины.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Нефтересурс».

ООО «Нефтересурс» образовано 23 апреля 2004 года. Общество имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак, штампы, бланки и другие реквизиты.

Юридический адрес ООО «Нефтересурс»: ул.Байкальская 3, Индустриальный р-н, Днепропетровская область

Имущество образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.

Учредителем общества является физическое лицо, его вклад в уставный капитал составляет 250 тыс. грн., что составляет 100% уставного капитала.

Предприятие не имеет филиалов (обособленных подразделений), представительств, а также дочерних предприятий.

Общество создано с целью организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.

ООО «Нефтересурс» осуществляет учет результатов работ и оказанных услуг, ведет оперативный, бухгалтерский, налоговый и статистический учет по нормам, действующим в Украине.

Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса организаций и учреждений. Планы деятельности разрабатываются обществом самостоятельно и утверждаются общим собранием участников. Все работы в обществе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам.

Общество самостоятельно планирует свою деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также с поставщиками.

Выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.

Имущество ООО «Нефтересурс» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.

Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется существом самостоятельно.

Фирма, для выполнения стоящих перед ней задач, создает службы, необходимые для ее деятельности, а также фирменные магазины или отделы в торговых предприятиях всех форм собственности по согласованию с собственником имущества.

В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли общества создается резервный капитал в размере 10% от уставного капитала, могут создаваться и формироваться и иные фонды. Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких фондов определяются Участниками ООО «Нефтересурс».

Резервный фонд используется на дополнительные затраты по разработке и внедрению новой техники и технологии, на восполнение недостатка собственных оборотных средств, а также для покрытия убытков возникающих в процессе деятельности общества.

Фактически основной задачей общества является осуществление оптовой и розничной торговли строительными материалами.

Все поступающие материалы завозятся на предприятие автомобильным, ж/д транспортом. Разгрузка осуществляется автопогрузчиками, рабочей силой.

На балансе ООО «Нефтересурс» находятся:

производственный корпус с рабочим и силовым оборудованием;

офис;

магазин;

склад.

Организационная структура управления предприятием

Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры предприятия. Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления.

Рассмотрим организационную структуру управления предприятием ООО «Нефтересурс».

Органами управления ООО «Нефтересурс» являются:

общее собрание участников;

директор (единоличный исполнительный орган).

Высшим органом управления общества является Общее собрание участников, которое проводится ежегодно.

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Нефтересурс»

На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.

Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

Директор организует выполнение решений общего собрания участников. Директор ООО «Нефтересурс» без доверенности действует от имени общества, в том числе: совершает сделки от имени общества; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества; утверждает штаты, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества.

Так как сбытовая деятельность является основной для предприятия, то практически все работники (за исключением главного бухгалтера) имеют отношение к системе сбыта продукции.

Директор определяет объем, ритмичность и структуру закупок, выбирает поставщиков и потребителей, занимается ценообразованием, утверждает планы развития предприятия. В этом ему помогает директор магазина. Вообще эти две должности - самые ответственные и важные в работе данного предприятия. Директор определяет общее направление деятельности предприятия, изучает рыночную конъюнктуру, занимается связями с общественностью и рекламной деятельностью. От его способностей и умений зависит финансовое состояние предприятия и благосостояние работников.

Менеджеры выбирают поставщиков, определяют уровень наценки, управляют запасами, работают с оптовыми покупателями.

Деятельность функциональных руководителей сводится к решению специализированных задач, а именно: формирование цены на продукцию, разработка приказов по предприятию, формирование расценок по заработной плате, штатного расписания, снабжение предприятия материально-производственными ресурсами, организация и контроль процесса доставки продукции до заказчиков и т.д. - и к доведению своих рекомендаций до линейных руководителей.

3.Сфера деятельности

Сферой деятельности предприятия являются:

осуществление оптовой и розничной торговли строительными материалами;

купля-продажа сырья, материалов, полуфабрикатов;

закупка, производство и реализация строительной продукции;

осуществление ремонтных и строительно-монтажных работ, наладки оборудования;

переработка отходов производства, полуфабрикатов, сырья;

юридические услуги;

осуществление информационно-консультативных услуг, посреднических, маркетинговых, брокерских, дилерских, агентских услуг.

ООО «Нефтересурс» предоставляет такие виды продукции и услуг:

Наша фирма выполняет строительство бассейнов бетонных "под ключ". Мы осуществляем разработку проекта бассейна, доставку материалов и комплектующих, строительные работы, подбор и установку оборудования и дальнейшее его обслуживание.

Предлагаем нашим клиентам два вида облицовки бетонных бассейнов - "под мозаику"(дно и стены бассейна облицованы керамической или стеклянной мозаикой) и "под лайнер" (дно и стены бассейна выстилаются специальным пленочным покрытием из поливинилхлорида; пленка может быть однотонной или с различным рисунком - под плитку, под натуральную гальку и т.д.)

«Нефтересурс» выпускает Газосиликатные блоки <#"873962.files/image002.gif">

Рис. 2 Примерная производственная структура предприятия (строительной организации, фирмы)

4.Конкурентная среда

Любая современная компания, независимо от своих масштабов, действует в конкурентной среде.

В экономике под конкуренцией обычно понимается соперничество между отдельными компаниями в определенной сфере деятельности (конкурентами), заинтересованными в максимизации прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя. Конкурент - это противник, а противника всегда надо знать в лицо. Поэтому при выборе стратегии деятельности и развития любого предприятия необходим анализ конкурентов предприятия.

Целесообразно начать изучать конкурентную среду еще до начала деятельности - на стадии разработки бизнес-идеи и создания предприятия - и заниматься этим непрерывно. Каждое из направлений позволяет определить степень «привлекательности» или рентабельности бизнеса на данном этапе. Например:

появление товаров заменителей может существенно повлиять на снижение объемов выручки компании;

многочисленные новые игроки неизбежно уменьшают прибыль компании, оттягивая на себя внимание потребителей;

поставщики сырья и других материалов, устанавливая высокие цены, могут привести к нерентабельности производства и т.д.

Однако согласно Портеру, эту модель целесообразно применять только для анализа отрасли в целом. Поэтому разработка конкурентной стратегии предприятия требует анализа внешней микросреды - то есть непосредственных конкурентов организации.

Рис.3 Рынок строительной продукции,%

ООО «Нефтересурс» занимает значительно небольшую долю на рынке в сравнении с другими предприятиями, но фирма делает всё возможное чтобы повысить свой уровень и занять лидирующие положение, разработав стратегию по повышению качества продукции и снижения цены за счёт экономии на затратах по транспортировки.

Недостатки и достоинства выпускаемой продукции ООО «Нефтересурс» :

Кирпич имеет очень хороший запас прочности, а при правильной толщине стены еще и достаточную морозостойкость. Это делает стены из кирпича долговечными и стойкими к атмосферным явлениям. Благодаря низким показателям водопоглощения кирпич используют и в качестве облицовочного материала.

Заметными минусами этого строительного материала стали низкие теплоизоляционные свойства, трудоемкость монтажа, высокая стоимость самого кирпича и большой расход кладочной смеси (которая тоже благодаря наличию цемента стоит недешево).

Газосиликатные блоки <http://belkirpich.ru/gazosilikatnye.html> имеют самый малый вес и идеальную форму. Это значительно облегчает монтаж и уменьшает время строительных работ. Есть возможность строительства с использованием клея вместо цементной смеси, что позволяет свести к минимуму неудобства при монтаже в жилой квартире.

Явными недостатками стало то, что газосиликатные блоки <http://belkirpich.ru/gazosilikatnye.html> имеют весьма низкие показатели прочности и морозостойкости, а также хорошо поглощают влагу. К тому же, как и пенобетон, благодаря рыхлой структуре газосиликатные блоки склонны к образованию грибка и дают значительную усадку, что в свою очередь приводит к образованию трещин.

Шлакоблок на сегодняшний день является устаревшим строительным материалом. Он имеет низкую экологичность из-за использования доменного шлака, а также низкие показатели по морозостойкости и водопоглощению. А это в свою очередь весьма существенно снижает срок службы этого строительного материала.

Но зато явными преимуществами являются низкая стоимость и небольшой вес. В настоящее время хорошей заменой шлакоблокам является керамзитобетон.