Отчет по практике: Эффективность управления предприятием

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

5. Характеристика основных потребителей и поставщиков

Потребителями «НоваТор» являются физические лица разных слоев населения и частные предприниматели.

Поставщик - это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам. Поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность в соответствии с условиями заключённого договора поставки, который является одним из видов договора купли-продажи.

Выбор и оценка поставщиков материальных ресурсов:

Под оценкой поставщиков понимается совокупность методов и приемов, используемых в процессе подготовки решения о заключении договора на поставку материальных ресурсов.

Базу для оценки поставщиков составляют следующие критерии:

- качество выпускаемой продукции;

- условия поставки;

- цена;

- возможности производства;

- умение справляться с возникающими проблемами.

Заключение

В современных условиях залогом преуспевания предприятий и фирм становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальном изменениям в организационном и экономическом поведении. Важнейшим условием достижения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия является переход к новому типу управления трудом.

Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

Направления повышения эффективности управления на предприятиях весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению эффективности лежит использование достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

В ходе учебной практики были достигнуты следующие цели:

Изучена организационно-правовая основа функционирования предприятия, а также анализ и оценка элементов окружающей среды предприятия.

Были приобретены теоретические навыки по определению параметров правовых форм функционирования предприятия, характеристики и идентификации основных групп потребителей и конкурентов, а также умений характеризовать типовые признаки по группам потребителей и поставщиков.

Библиографический список

1 Устав ООО «НоваТор»

2 Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. 2016)

3 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 23.05.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2016)

4 Основы логистики. Учебное пособие. Канке А.А., Кошевая И.П.

Издательство «Проспект» , 21 нояб. 2013 г. (446 с.)

5 Сведения о государственной регистрации юридических лиц

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1122511/