В контексте концепции «бережливого производства», экономический эффект представляет собой разницу между результатами деятельности субъекта хозяйствования и затратами, понесенным для их получения; другими словами, это – это дополнительные доходы, получаемые за счёт того, что, применяя определённые подходы и методы, предприятие работает эффективнее.
Нужно понимать разницу между снижением затрат (минимизацией издержек) и устранением/снижением потерь. На самом деле, это несколько разные вещи (хотя, с другой стороны, снижение потерь приводит к уменьшению издержек).
Экономическим эффектом от реализации того или иного улучшения является разница между состояниями «до» и «после» (за вычетом издержек, связанных с внедрением мероприятия). Иногда в качестве экономического эффекта принимается разница между удельными затратами на единицу продукции, «до» и «после» и другие показатели.
Чаще всего экономический эффект считают в масштабах 1 года. Так, к примеру, если сокращаются ежесменные перемещения оператора на 5 минут, то экономия за 1 неделю составит 50 минут (при пятидневной и двухсменной рабочей неделе); за год – это уже примерно 2400 минут (или 5 рабочих дней). Таким образом, расчёт экономического эффекта в масштабе года дает возможность более наглядно увидеть весь потенциал внедряемого улучшения.
Предварительные расчёты потенциального экономического эффекта дают возможность верно расставить приоритеты, а также сконцентрировать внимание и усилия на тех работах и проектах, которые могут принести больше всего пользы и должны окупиться быстрее всего. На первых порах предпочтение следует отдавать несложным для реализации, не затратным и краткосрочным проектам. Если приходится делать выбор между двумя аналогичными по затратам и сложности проектами, следует выбирать тот, у которого больший потенциальный экономический эффект.
Анализировать внедрение мероприятий концепции бережливого производства (lean) необходимо только опираясь на достоверные данные результатов исследований динамики показателей производства. Также обязательно следует акцентировать внимание на удельной себестоимости продукции.
В целом же, внедрение проекта бережливого производства считается успешным, если выполняются следующие условия:
Если хотя бы один показатель демонстрировал позитивную динамику, а остальные остались на прежнем уровне, то проект следует принять. Если же большинство рассчитываемых показателей демонстрируют должную динамику, но один из показателей показывает обратную, то нужен дополнительный, более глубокий анализ причин этого.
Помимо всего прочего, значительная экономия производственных издержек на производственном предприятии может быть достигнута благодаря реализации следующих мероприятий:
Таким образом, суть такова, что необходимо устранять или минимизировать все то, что не создает ценности для потребителя.