Курсовая работа (т): Экономическое содержание основного капитала организации

-     объема выпуска и реализации продукции;

-       удельного веса машин и оборудования в общей стоимости основных средств;

-       коэффициента использования машин и оборудования;

-       производительности труда и оборудования;

-       сокращения простоев оборудования;

-       загрузки оборудования;

-       технического совершенствования машин и оборудования;

-       изменения структуры основных средств;

-       степени использования основных средств.

Для выявления неиспользуемых резервов важно знать основные направления факторного анализа фондоотдачи, вытекающие из различий в подходах к моделированию этого показателя [20, c. 55].

. Анализ состояния основных производственных фондов предприятия (ОПФ).

Для анализа состояния основных производственных фондов предприятия рассчитываются следующие показатели: основные производственные фонды в стоимостном выражении, активная часть основных производственны фондов, удельный вес активной части основных производственных фондов в общей, прогрессивные основные производственные фонды, удельный вес прогрессивного оборудования в общем объеме, состояние оборудования исходя из сроков службы, количество физически изношенного оборудования, коэффициент использования среднегодовой производственной мощности (отношение товарной продукции в стоимостном выражении к мощности предприятия), коэффициент интенсивности использования оборудования (отношение фактической мощности оборудования к плановой), коэффициент экстенсивного использования оборудования (отношение фактического времени работы всех машин к плановому), коэффициент интегральный, коэффициент сменности работы оборудования (отношение фактически отработанных машино-часов в сутки к максимально возможному количеству машино-часов за смену).

Методика анализа эффективности вложений предприятия в основные средства, их эксплуатации и воспроизводства должна учитывать ряд принципиальных положений [14, c. 77]:

-  функциональная полезность основных средств сохраняется в течение ряда лет, поэтому расходы по их приобретению и эксплуатации распределены во времени;

-       момент физической замены (обновления) основных средств не совпадает с моментом их стоимостного замещения, в результате чего могут возникнуть потери и убытки, занижающие финансовые результаты деятельности предприятия.

Таким образом, эффективность использования основных средств оценивается по-разному в зависимости от их вида, принадлежности, характера участия в производственном процессе, а также назначения. Поскольку основные средства обслуживают не только производственную сферу деятельности предприятия, но и социально-бытовую, культурную, природно-экологическую и другие сферы, постольку эффективность их использования определяется не только экономическими, но и социальными, экологическими и другими факторами.

2. Оценка эффективности использования основного капитала предприятия ООО «Авторемстрой»

.1 Общая характеристика предприятия ООО «Авторемстрой»

Предприятие ООО «Авторемстрой» существует на автомобильном рынке города с 1998 года.

Юридический адрес предприятия ООО «Авторемстрой»: 423815, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Автодорога №1.

Предприятие расположено в районе автосборочного завода «КамАЗ», имеет удобные подъездные пути, автостоянку. К услугам заказчиков магазин автозапчастей с широким выбором продукции. Все виды работ и услуг в ООО «Авторемстрой» сертифицированы и лицензированы: сертификат соответствия на техническое обслуживание и ремонт автомобилей сроком действия до 12.04.2008 г. Основным видом деятельности предприятия является сервисное техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

Услуги предоставляются в соответствии с Правилами предоставления услуг, положениями, требованиями нормативно-технической документации, утвержденными в установленном порядке и в соответствии с Законодательством РФ.

Сроки исполнения заказов:

-   техническое обслуживание не более 2-х дней (в т.ч. по талонам сервисной книжки) не более 2-х дней (с учетом сменности);

-       текущий ремонт (кроме кузова) не более 10 дней;

-       окрасочные работы по кузову не более 15 дней;

-       сложные рихтовочные и сварочные не более 45 дней, работы с последующей окраской - не более 45 дней.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Устав Общества является учредительным документом ООО «Авторемстрой».

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, которые не являются юридическими лицами и действуют на основании утвержденных Обществом положений.

Уставный капитал определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала Общества составляет 561 тыс. рублей.

Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица. Число участников Общества не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников Общества превысит указанный предел, Общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или производственный кооператив.

К органам управления Общества относятся:

-   общее собрание участников;

-       единоличный исполнительный орган - директор.

Рис. 2.1.1 Организационная структура ООО «Авторместрой»

Организационная структура (рис.2.1.1) включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации/децентрализации, делегирования полномочий. Совершенствование организационной структуры предприятия - важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием.

В таблице 2.1.1 представлен персонал, занятый в ООО «Авторемтрой», откуда можно наглядно увидеть, что численность составляет 35 человек.

Таблица 2.1.1 Персонал, занятый в ООО «Авторемстрой» в 2009 г. (чел.)

В подчинении директора находятся бухгалтерия, отдел качества, два цеха, складской отдел.

Директор является главным бухгалтером Общества. Бухгалтерия подчиняется директору и ведет учет заработной платы, занимается оформлением и обработкой документов, ведением учетных регистров и на их основе - составлением отчетности.

Также осуществляет учет доходов и расходов ООО, текущих финансовых операций, производит учет основных и оборотных средств организации.

Организация бухгалтерской службы в ООО «Авторемстрой» включает в себя права и обязанности главного бухгалтера, место бухгалтерии в системе управления предприятием, порядок взаимодействия этой службы с другими подразделениями, ее организационное построение, состав и соподчиненность отдельных подразделений и работников. В аппарате бухгалтерии имеются работники, которые осуществляют учет отдельных операций, ведут главную книгу, составляют отчетность.

Производственно-техническая служба осуществляет производственно технический учет, который обеспечивает:

-   своевременное получение информации о пробеге и техническом состоянии каждой единицы подвижного состава;

-       регистрацию работ по техническому обслуживанию и ремонту каждой единицы подвижного состава, выполненных за весь срок службы, количество израсходованных агрегатов, узлов, деталей и материалов;

-       выявление работников, персонально ответственных за некачественное выполнение работ ТО и ремонта подвижного состава;

-       контроль объема и качества выполнения работ ТО-1, ТО-2.

В области технологии осуществляется:

-   установление технологического процесса ТО подвижного состава и его совершенствования;

-       пересмотр регламентов диагностирования и технологии работ по ТО с целью сокращения объемов работ и повышения их качества;

-       внедрение новых средств механизацию и автоматизацию производственных процессов обслуживания и разработки нормирующих условий оптимальности их работы;

-       организация и осуществление материально технического обеспечения работ ТР и ТР.

Плановый отдел занимается планированием и анализом работы автотракторной техники.

Задачи планового отдела:

-   проверка технологических табелей;

-       рассчитывает коэффициент технической готовности на основании баланса;

-       составляют справки основных технико-экономических показателей;

-       составление баланса работы подвижного состава;

-       составление мероприятий по снижению затрат и составление отчёта по ним;

-       расчет среднесписочного числа работников;

-       контролирование расценок на платные услуги.

В функции отдел качества входит разработка, поддержание и совершенствование руководств и процедур системы качества, а также программ качества по проектам, видам продукции и видам деятельности, внутренние и внешние аудиты (ревизии, экспертизы, инспекции, проверки) системы менеджмента качества, контроль качества в цехах, подразделениях и службах предприятия, у действующих и потенциальных поставщиков. Одной из основных задач отдела технической эксплуатации является определение путей и методов наиболее эффективного управления техническим состоянием и работоспособностью автомобильного парка, поэтому управление является одной из важнейших функций инженера. Управление начинается с получения и обработки информации о состоянии системы, на основе которой принимается соответствующее решение, за которым следуют действия, переводящие управляемую систему из одного в другое необходимое состояние. В таблице 2.1.2 отражены кадровые показатели за 2011 год по количеству мужчин и женщин в процентном соотношении. На долю численности управленческого персонала приходится 10% старше 50 лет (директор ООО «Авторместрой») и 90% среди работников предприятия (из них 80% - мужчины и 20% женщины). Также 10% работников от 40 до 49 лет среди управленческого персонала (директор по обеспечению качества), 90% среди работников предприятия, из которых 85% - мужчины, а 15% - женщины. Кроме того, 10% работников от 30 до 39 лет среди управленческого персонала (мастер ООО «Авторемстрой»), остальные 90% - работники (65% - мужчин и 35% - женщин).

Среди сотрудников предприятия от 20 до 29 лет большую долю составляет мужчины - 90%, 10% - женщины. Таким образом, большую долю в численности занимают мужчины, которые задействованы, непосредственно в производстве.

Таблица 2.1.2 Анализ кадровых показателей ООО «Авторемстрой» в 2011 году (%)

Как видно из таблицы 2.1.2, средний возраст работника предприятия - 37 лет. Это хороший показатель, и если предприятие не изменит политику при наборе кадров, то и через несколько лет у предприятия не будет серьезных проблем в связи со старением кадров.

Согласно данным по численности персонала в 2009 году она составляла 40 человек, в 2010 году - 42, что на 2 человек больше, чем в предыдущем. В 2011 году численность составила 35 человек (табл. 2.1.3), что на 7 человек меньше, чем в 2010 году. На начало 2012 года численность составила 40 как в 2009 году.

Таблица 2.1.3 Возрастной состав ООО «Авторемстрой» (чел.)