Материал: Экономика и организация производства. учебное пособие. Мяснянкина О.В., Пахомова Ю.В

поскольку объем энергитического производства зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Но и здесь возникают сложности, так как при многообразии энергитического оборудования трудно оценить сколько и какое оборудование должен обслуживать один человек. Для этого применяются условные единицы:

–единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование;

–либо человекочасы или нормочасы для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования.

Для установления трудовых норм выработан ряд приемов

иметодов, получивших распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий.

Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделов труда и зарплаты.

На практике используются такие методы нормирования

труда:

–хронометраж и самохронометраж рабочего времени,

при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);

–экспериментальный метод, когда нормы раз-

рабатываются при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

–метод моментных наблюдений, состоящий в периодиче-

ских записях о характере выполняемых работ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в результате чего

55

устанавливаются нормы трудозатрат на выполнение определенных работ;

– метод нормирования по элементам движений,

представляющий собой сравнение фактического времени на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся и т. д.) со временем усредненным, необходимым, исходя из физиологических возможностей человека

Для предприятий большинства отраслей промышленности, в том числе для энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочего времени показаны на рисунке.

Рабочее

время

Состав и структура рабочего времени

Производительность труда в большинстве отраслей промышленности (ПТ) определяется как отношение годового

56

объема производства (П) к численности промышленнопроизводственного персонала (Ч):

Для энергетики определение производительности труда подобным образом нехарактерно, поскольку объем производства от энергетиков практически не зависит.

Более показательной является оценка производительности труда в энергетике по коэффициенту обслуживание

(Кобс):

где Кобс – коэффициент обслуживания, ед. производительности/чел., или ед. оборудования/чел.;

Qчас – часовая энергетическая производительность оборудования, кВт (МВт), Гкал/ч, а также Гкал холода/ч, м3/ч и т. д.;

Еобс – количество единиц обслуживаемого энергетического оборудования, приведенное к общим единицам – единицам ремонтосложности, человекоили нормочасам и т. п.

Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретных условий. Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность км/чел., т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работником предприятия. Для наладчиков на заводах этот коэффициент может

57

иметь размерность станков/чел., для авторемонтников – автомашин/чел., причем условных автомашин, усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) по показателям обслуживания и т.д.

Эти показатели, как видим, не зависят от годового производства энергии или энергоносителей, а оценивают трудоемкость работ по поддержанию оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечению его работоспособности и нужной производительности.

Задачи для решения

Задача 2.1.1

Определить плановую численность работающих, если известно, что планируется увеличить выпуск продукции на 20 %, а производительность труда – на 5 %.

Задача 2.1.2

Определить, сколько рабочих необходимо привлечь для выполнения дневного задания.

Исходные данные: необходимо выпустить 500 шт. изделий, трудоемкость одного изделия – 0,5 нормо-часов,

58

продолжительность смены – 8 часов, коэффициент выполнения нормы – 1,2.

Задача 2.1.3

В цехе за отчетный год выпущено 160 000 комплектов деталей при среднесписочной численности работающих – 400 человек. В планируемом году предусматривается удвоить выпуск изделий, увеличив число работающих на 120 человек.

Определить среднегодовой уровень производительности трда и его динамику в плановом периоде.

Задача 2.1.4

План по валовой продукции увеличен по сравнению с отчетным периодом на 15% и составляет 2500 тыс. р. Определить необходимое количество рабочих для выполнения плана, если известно, что намечен рост производительности труда на 7% и что в отчетном периоде работало на предприятии 720 человек.

Задача 2.1.5

Установить потребное для выполнения плана цеха количество основных рабочих, если известно, что цех выпускает в год 5150 приборов, эффективный фонд времени одного рабочего – 1850 часов, трудоемкость одного прибора составляет 35 нормо-часов, а средний процент выполнения норм – 106%.

Задача 2.1.6

В отчетном году предприятие с численностью работающих в 3000 человек изготовило продукции на 18 000 тыс.руб. По плану следующего года объем выпущенной продукции должен увеличиться до 19 500 тыс. р., а плановая численность

ППП должна составить 2950 человек.

59