Материал: Экономика и организация производства. учебное пособие. Пахомова Ю.В

Методика расчета экономического эффекта снижения технологических потерь в производстве

Внедрение новых технологий и оборудования часто приводит к уменьшению технологических потерь. Эффект формируется за счет снижения затрат, приходящихся на технологические потери. В этом случае в формуле, по которой рассчитывается годовой экономический эффект

(66)

снижение себестоимости обеспечивается

, (67)

где ΔC - снижение себестоимости годового выпуска продукции за счет уменьшения технологических потерь, р.;

С - цеховая или технологическая себестоимость 1000 физических приборов по данной операции, р.;

А - годовой выпуск изделий, тыс. шт.;

β_1,2 - коэффициент выхода годных изделий на операциях до и после внедрения новой технологии.

Увеличение выхода годных приборов на одной технологической операции, как правило, ведет к снижению коэффициентов запуска не только на данной операции, но и на всех предшествующих ей операциях.

Снижение затрат на технологические потери определяется как

(68)

где i = - номер технологических операций, охватываемых расчетом экономического эффекта от начальной (m) до проектируемой (k);

K_Зi1,2 -коэффициент запуска на операции по сравниваемым вариантам; С_i - себестоимость 1000 физических приборов по операциям выбранного интервала номеров операций;

А₂ - объем выпуска изделий с последней к-й операции.

Методика расчета годового экономического эффекта от выявления технологических потерь на более ранних операциях

Целью внедрения НИР в производство может быть освоение новой технологии, часто связанной с внедрением дополнительных новых операций, для выявления технологических потерь на более ранних по сравнению с существующей технологией операциях. В этом случае в пре-дыдущей формуле k- это номер операции, на которой выявлялись технологические потери по базовой технологии, а m - номер операции, на которой выявляются технологические потери по проектируемой технологии; i = - выбранный интервал номеров операций от операции, на которой выявляются технологические потери по проектируемой технологии, до операции, на которой выявлялись технологические потери по базовой технологии. Методика расчетов коэффициентов запуска изложена в /13, 2, с. 116-117/.

Расчет капитальных затрат (К и К') производится согласно /13, 1/.

Тема 11. Оценка и планирование финансовых результатов

Методы оценки и расчета финансовых показателей

Оценка и планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов, т.е. с помощью конкретных способов и приемов расчета показателей. Эти методы:

1. Нормативный.

2. Расчетно-аналитический.

3. Балансовый.

4. Оптимизации плановых решений.

5. Экономико-математическое моделирование.

Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм к технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующих субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках.

Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений и т.д.

В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает:

1. Федеральные нормативы.

2. Республиканские (краевые, областные) нормативы.

3. Местные нормативы.

4. Отраслевые нормативы.

5. Нормативы хозяйствующего субъекта.

Сущность расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и пределов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.

Сущность балансового метода заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Балансовый метод применяется при распределении прибыли и других финансовых ресурсов, при определении поступлений средств в финансовые фонды:

1) Фонд накопления.

2) Фонд потребления.

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.

При этом могут применяться разные критерии выбора:

— минимум приведенных затрат;

— максимум приведенной прибыли;

— минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

— минимум текущих затрат;

— минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

— максимум дохода на рубль вложенности капитала;

— максимум прибыли на рубль вложенного капитала;

— максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также балансовый документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия.

Основные задачи финансового планирования.

1. Обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятий, включая их вложения в реальные инвестиции, ценные бумаги, прирост оборотных средств, социальное развитие.

2. Гарантия соблюдения интересов акционеров и других инвесторов.

3. Гарантия выполнения обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками.

4. Выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов.

5. Контроль ру6лем за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Планирование финансов производится через поступление финансовых ресурсов за счет различных источников, а также регулирование состава и структуры образуемых фондов денежных средств.

Для оценки состояния текущего и перспективного финансового планирования финансовый менеджер конкретизирует следующие положения:

а) выявляет объекты финансового планирования;

б) определяет состав разрабатываемых планов;

в) определяет состав фондов денежных средств и порядок их создания;

г) устанавливает порядок разработки финансового плана,

Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы. Они образуются в предприятии после получения доходов от всех видов предпринимательской деятельности и покрытия материальных приравненных к ним затрат.

К финансовым ресурсам относятся и амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств. Это обусловлено тем, что накапливаемая амортизация находится в обороте до тех пор, пока функционирует объект ее начисления и эксплуатируется в первоначальном виде.

По режиму использования к финансовым ресурсам приравниваются долгосрочные ссуды банков, а также краткосрочные ссуды, полученные на пополнение оборотных средств.

Финансовое планирование в предприятия и коммерческих организациях осуществляется на пятилетний период, год и квартал.

Соответственно этому различают:

1. Перспективные (стратегические);

2. Текущие;

3. Оперативные планы.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели пропорции и темпы расширенного воспроизводства.

Пятилетний план — это главная форма реализации целей и задач развития предприятий, стратегия инвестиций и предполагаемые накопления.

Перспективный финансовый план является коммерческой тайной предприятия.

Текущее финансовое планирование включает годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств:

— фонды оплаты труда;

— фонды средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонды накопления);

— фонды средств, направляемых на социальные нужды;

— резервных и других фондов.

Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных путем их конкретизации и детализации. Производится увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.

Для этого составляется проверочная (шахматная) таблица к годовому финансовому плану. К ней по вертикали проводятся направления использования финансовых ресурсов и приравненных к ним средств, а по горизонтали — источники финансирования, т.е. финансовые ресурсы и приравненные к ним средства.

Шахматная таблица позволяет выявить целевой характер использования финансовых ресурсов, сбалансировать доходы и расходы по статьям, определить резервы формирования фондов денежных средств.

Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и исполнении платежного календаря.

Платежный календарь — это подробный финансовый документ, отражающий оперативный денежный оборот предприятия.

Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и ссудные счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия. Он позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в случаях банковский или коммерческий кредит.

Составление и исполнение платежного календаря является реализацией распределительной и контрольной функцией финансового менеджмента.

Платежный календарь конкретизирует и детализирует текущий финансовый план, уточняет его показатели, позволяет использовать все имеющиеся резервы повышения эффективности использования, финансовых ресурсов предприятия, дает полное представление о состоянии платежей и расчетов в отслеживаемом периоде.

С помощью платежного календаря контролируется составлением смет затрат, издержек производства и обращения, выпуск продукции и ее реализации отдельными структурными подразделениями и филиалами, а также уровень самоокупаемости и рентабельности.

При составлении платежного календаря служба финансового менеджмента тесно взаимодействует с бухгалтерской службой.

Бухгалтерская служба обеспечивает сбор информации об операциях по счетам предприятий, состояние дебиторской и кредиторской задолженности, срочных и просроченных ссудах, об уплате налогов, расчета с поставщиками и подрядчиками и т.п.

Квартальные платежные календари сравниваются и выявляются тенденции и проблемы в деятельности предприятия. Результаты анализа используются для разработки очередного текущего финансового плана.

Финансовый менеджер всегда должен помнить, что популизм и тщеславие не для него. Он не должен создавать мифов на рынке капиталов, которые оборачиваются чаще всего блефом. Он должен помнить, что время — деньги, а деньги любят счет, а поэтому обязан следить за темпами инфляции, курсом рубля к мировым валютам. Финансовый менеджер обязан помнить, что высокая оборачиваемость, а не высокие цены приносят высокие доходы в большом бизнесе. Он наемное лицо и работает по контракту с собственником или предпринимателем.

Заключение

Особенностью данного учебного пособия является его практическая направленность. Оно может быть использовано как на практических занятиях, так и для самостоятельной ра­боты студентов, при проведении контрольных работ, а также для самостоятельного изучения разделов дисциплины студен­тами.

К особенностям учебного пособия следует отнести крат­кое изложение теоретического материала с основными поня­тиями и расчетными формулами.

Издание достаточно автономно, и после внимательного прочтения ме­тодических материалов к разделам может помочь студентам при самостоятельном решении многих задач .

Настоящее учебное пособие имеет целью расширить и углубить теоретические знания студентов, привить им необходимые навыки для решения наиболее часто встречающихся на практике задач по проблемам экономики. Учебное пособие призвано оказать помощь студентам в изучении основных разделов дисциплины «Экономика и организация производства».

Библиографический список

1. Микроэлектроника [Текст]/ под ред. Л.А. Коледова, Кн.9: Экономика и организация разработок, освоение производства изделий микроэлектроники. М.: Высш. шк., 1987. – 160 с.

2. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности [Текст]/ под ред. П.М. Стуколова. М.: Высш. шк., 1986. – 319 с.

3. Экономика и управление в отраслевых НТО [Текст]/ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, М.: Экономика,1990. – 447 с.

4. Беклешов, В.К. Нормирование в научно-технических организациях [Текст]/ В.А.Беклежов, П.Н. Завлин. М.: Экономика, 1989. 240с.

5. Разумов, И.М. Сетевые графики в планировании [Текст] /И.М. Разумов и др. М: Высш. шк., 1981. – 168с.

6.Справочник по функционально-стоимостному анализу [Текст]/ под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1988. – 431 с.

7. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст]/ Р.А. Фахтутдинов М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.

8. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий [Текст]: Учебное пособие / А.Д. Шеремет; Р.С. Сайфулин. М.: Инфра-М. - Москва, 2014. - 343 c.

9. Методические указания по выполнению организационно-экономической части дипломных проектов конструкторского направления [Текст]/сост. М.А. Гремяченская, И.Г. Орлова. Воронеж: ВПИ, 1992. – 35 с.

10. Савенкова, В.Ф. Менеджмент [Текст]/ В.Ф. Савенкова. Воронеж: ВГТУ, 2001. –152 с.

11. Волынец-Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобр­ете­ний и ноу-хау (на внутреннем и внешнем рынках) [Текст]/ Э.Я. Волынец-Руссет. М.: Юристъ, 1999. – 326 с.

12. Годин, А.М. Маркетинг [Текст]: учеб. пособие/А.М. Годин М.: Из­дательско-торговая корпорация «Дашков и », 2006. – 756 с.

13. Савенкова, В.Ф. Экономика предприятия электронной промышленности [Текст]: учеб пособие/ В.Ф. Савенкова. Воронеж: ВГТУ, 2007. – 150с.

14. Савенкова, В.Ф. Экономика предприятия [Текст]/В.Ф.Савенкова Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2004.

15. Гусев, А. Ю. Финансы организаций (предприятий) [Текст]/ А. Ю. Гусев ; Бибком. - Москва, 2012. - 199 c.

16. Пахомова, Ю.В. Основные принципы эффективной организации коммерческой деятельности экономических систем [Текст] / Г.Ф. Салова, Ю.В. Пахомова // Актуальные проблемы эффективного управления и развития социально-экономических систем в условиях инновационно-ориентированной экономики: сб. науч. тр. по материалам межрегион. науч.-практ. конф. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет». - 2012. - С. 154-159.