Для формулирования стратегии необходимо, прежде всего, определить цель деятельности, «миссию» предприятия, оценить квалификацию персонала, возможности инвестиций, производственный потенциал и другие факторы, которые могут повлиять на реализацию стратегии.
Финансовая устойчивость и самостоятельность предприятия в выборе своей стратегии является фундаментальной основой его развития. Она определяется квалифицированным и эффективным менеджментом, обеспечивающим получение балансовой прибыли и уровень рентабельности производства в размерах, позволяющих капитализировать часть прибыли, механизмом амортизационной политики, системой ресурсов, в совокупности стимулирующих расширенное воспроизводство, обновление основных производственных фондов. Кроме того, стабильная прибыльность предприятия, рост его капитализации, обеспечивающие ему возрастающую финансовую устойчивость, улучшают доступ предприятия к заемным ресурсам, что сопровождается ростом его деловой репутации в отношениях с другими экономическими субъектами, в том числе с различными государственными органами.
Самоконтроль (саморегулирующие системы), самодисциплина; Также разработка эффективной стратегии предприятия включает в себя и предпринимательскую активность. Без существования предпринимательской активности все остальные факторы организации предприятия не могут осуществить какое-либо дальнейшее развитие самой фирмы. Именно предпринимательская активность является главной силой для развития предприятия.
Предпринимательская активность возрастает также при очередном обновлении деятельности предприятия, обусловленном внедрением какого-либо новшества или сменой стратегии, что приводит к изменению в планировании, финансировании и других бизнес процессах.
Рост бизнеса и его развитие - не одно и тоже. Рост бизнеса сопровождается увеличением основных показателей его деятельности.
Для разных отраслей понятие «рост бизнеса» может ассоциироваться с разными индикаторами этого процесса. Как правило, к их числу относятся оборот, число занятых, балансовая стоимость активов и другие. Считается, что фирмы, не ориентированные на рост, требуют средней предпринимательской активности в начале своей деятельности и несколько меньшей впоследствии.
Усиление предпринимательской активности (или энергии) происходит в периоды принятия решений о серьезных изменениях стратегии развития.
В условиях расширения профилей компаний, усиления процессов диверсификации, глобализации рынков, нарастания нестабильности внешней среды, непредсказуемости событий, хаотичности развития особое значение приобретает необходимость разработки и применения таких моделей финансовой политики, которые бы позволяли на основе сопоставления основных факторов внешней среды и внутренних факторов определять стратегию поведения фирмы как в отношении определенных сфер деятельности предприятия, так и в отношение производства отдельных видов продукции.
Анализ внешней среды, в которой существует предприятие, необходимо производить путем детального анализа основных стратегических областей, в которых действует или планирует действовать предприятие. Анализируются экономические характеристики отрасли и потенциал рынка, структура и конкурентная среда, основные движущие силы. Приводящие к изменениям в отрасли, ключевые факторы, обеспечивающие успех лидерам, оцениваются тенденции развития в будущем. Для анализа отрасли обычно используются результаты маркетинговых исследований. Такие исследования могут быть проведены либо силами специалистов предприятия, либо, что более предпочтительно, независимой компанией, специализирующейся на исследованиях рынка. Независимая оценка рынка будет очень важным аргументом, подтверждающим потенциал развития бизнеса.
Большое значение имеет внутрифирменный анализ производственной и финансовой деятельности. Особенно следует обратить внимание на профессиональные знания и квалификацию персонала, его отношение к работе, текучесть. Внутрифирменный анализ позволит выявить сильные и слабые стороны самой фирмы.
Выявление слабых сторон, позволит менеджеру предприятия принять решение об их уменьшении или полном исчезновении.
В свою очередь выявленные сильные стороны необходимо будет увеличивать, или поддерживать на достаточном уровне, чтобы эти положительные факторы не перешли в отрицательные.
Все эти факторы, как-то предпринимательская активность, анализ различных сторон деятельности предприятия и стратегия развития, являются необходимыми элементами для формирования на предприятии достаточно грамотной и успешно реализуемой финансовой политики.
Современный подход к предприятию представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывных адаптаций к изменениям внешней среды.
Что же касается конкретных путей совершенствования финансовой политики на анализируемом предприятии, то здесь необходимо заявить, что существующая модель финансовой политики не полностью учитывает потребность предприятия в оборотных средствах.
Для решения данной проблемы необходимо сконцентрировать участие всех подразделений предприятия по максимально эффективному использованию оборотных ресурсов, с учетом всех возможных источников их привлечения.
Необходимо также организовать новую структуру
финансовой политики, проводимую на предприятии. Для этого организовывается
система управления оборотными активами предприятия, с подразделением на:
финансовую политику по управлению денежными средствами, финансовую политику по
управлению дебиторской задолженностью и финансовую политику по управлению
прочими оборотными средствами.
Заключение
В курсовой работе была изучена актуальная на сегодняшний день тема «Финансовая политика промышленного предприятия». Теоретические исследования показали, что финансовая политика организации есть составная часть ее экономической политики, она выражает совокупность мероприятий по организации и использованию финансов для осуществления своих функций и задач, качественно определенного направления развития, касающегося сфер, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиций организации во внешней среде.
Объектом исследование выступило ЗАО «СУ-28», осуществляющее весь спектр проектных, строительных и ремонтных работ.
Финансово-экономические показатели организации значительно снизились в сравнении с предыдущим годом. Так выручка от реализации составила16 518 165 руб., что на 35,71 % меньше показатели прошлого года. Однако также снизилась и себестоимость реализованной продукции на42,39%.
Финансовая политика ЗАО «СУ-28» в 2009 г. была направлена на решения различных проблем. Так в области работы на рынке отмечался неполный учет конкурентной среды в принятии ряда решений, а также потеря клиентов из-за отсутствия дополнительного сервиса по доставке продукции потребителям.
В области финансов отмечается дефицит оборотных средств, сложность системы учета для анализа, дефицит инвестиций на оборудование и новую продукцию, а также необходимость снижения себестоимости продукции за счет применения нового оборудования и технологий, модернизации имеющегося оборудования, оптимизации бизнес процессов компании.
Основным направлением финансовой политики является снижение использования транспорта со стороны, так себестоимость 1 тонны бетона использовании услуг сторонней организации возрастает фактически в два раза, и является крайне неэффективным, но организация вынуждена идти на это выполняя взятые на себя обязательства согласно заключенных договоров.
В конце 2009 года были заключены договора на поставку продукции, которые по своему объему превосходят производственные мощности, которые организация в состоянии использовать в односменном режиме.
Соответственно требуется перевести бетонно-растворный узел на двухсменный режим работы. Это потребует дополнительных затрат, увеличения штата сотрудников, закупку дополнительно средств доставки и строительство складских помещений для временного хранения запасов. Исходя из этого, основным направлением финансовой политики является дальнейшее инвестирование. Данное направление финансовой политики потребует значительных вложений, как в основные средства, так и в оборотный капитал, поэтому следует выполнить экономическое обоснование и рассчитать необходимую сумму инвестиций, которую следует вложить в 2010 году. Реализация основных положений финансовой политики потребует вложения значительных финансовых ресурсов. Для этих целей ЗАО «СУ-28» реально имеет возможность провести эмиссию акций, либо привлечь краткосрочное или долгосрочное кредитование.
Исходя из всего вышесказанного, ЗАО «СУ-28»
находиться под влиянием неблагоприятной рыночной конъюнктуры и не имеет в своем
арсенале достаточно резервов для достижения поставленных целей.
Список использованных
источников
1. Нормативно-законодательные акты:
. Закон ПМР от 17 августа 2004 года № 467-З-III "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" (редакция на 23.04.2009).
. Закон ПМР от 29 сентября 2011 года № 156-З-V "О налоге на доходы организаций" (САЗ 11-39).
. Закон ПМР от 19 июля 2000 года № 321-ЗИД "Об основах налоговой системы в Приднестровской Молдавской Республике" (редакция на 5.12.2011).
. Закон ПМР от 25 июля 2011 года № 130-З-V "О льготном кредитовании субъектов малого предпринимательства" (САЗ 11-30).
. Закон ПМР от 29 сентября 2011 года № 158-З-V "Об упрощенной системе налогообложения для юридических лиц" (САЗ 11-39).
. Учебная литература:
. Большаков С.В. Основы управления финансами.-М.:ИДФБК-ПРЕСС,2000.
2. Борисов Е.Ф.Экономическая теория.-М.:Юрайт,1999.
. Галицкая С.В. Денежное обращение. Кредит. Финансы.-М.: Международные отношения,2002.
. Ковалев В.В.Управление финансами.- М.: Финансы и статистика-Пресс,2001.
. Колчина Н.В., Павлова Л.Н., Поляк Г.Б.Финансы предприятий.-М.:ЮНИТИ,2003.
. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М.Финансы организаций (предприятий).
. Ребрин Ю.И.Основы экономики и управления производством:-Таганрог:Изд-воТРТУ,2000.
. Финансы, денежное обращение и кредит/Подред. М.В. Романовского, О.В.Врублевской.-М.: Юрайт-М,2003.
. Финансы. Денежное обращение, кредит/Подред.Проф.Г.Б.Поляка.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2-оеиздание2001.
. Финансы предприятий/Подред. М.В. Романовского.- СПб.: Бизнесспресса,2000.
. Финансы, денежное обращение и кредит/Подред. Романовского М.В., Врублевской О.В.-М.:Юрайт-Издат,2003.
. Финансы/Подред. В.В.Ковалева.-М.:Проспект,2001.
. Шеремет М.Финансы предприятий.-М.:ИНФРА-М,1999.
. Шуляк П.Н.Финансы предприятия.-М.:ДашковиК0,2001.
. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.Н. - М.: Инфра-М, 1998.